Uit vorige stukken in deze digitale krant  KW kon u vernemen dat het jaaractieplan 2017 van de gemeentelijke vzw Citymarketing&Toerisme (nog wel geleid  door de burgemeester zelf  én schepen Scherpereel) tamelijk rommelig is en dat er voor een aantal punten geeneens  een  budget is vermeld.
We willen u tussentijds evenwel niet onthouden van een aantal voor dit jaar bijeen gescharrelde actiepunten die hier en daar bij de betrokkenen evenals bij gewone Kortrijkzanen  veel  verbazing kunnen opwekken.

Personeel
Men wil overgaan tot het aanwerven of ‘realiseren’  (ja?)  van niet minder dan drie medewerkers:
–  een productenontwikkelaar voor toerisme
–  een stafmedewerker communicatie en marketing
–  een creatieve coach om handelaars en horeca te betrekken bij koopweekends en campagnes voor citymarketing.

Cremabi en Tripod II
Kent u al iemand die daar al iets over heeft gehoord?
–  Cremabi is dus een EFRO-project (JA hoor) dat als doel heeft het bevorderen  van het  ondernemerschap en het versterken van het concurrentievermogen.   De vzw Designregio Kortrijk is de projectleider en aangezochte partners zijn Kortrijk,  Biënnale Interieur en VOKA.  Het project loopt van 1/04/2016 tot 31/03/2018.
–  Tripod II  is dan  (ja) een Interreg project ook  met als titel “Transregional project for innovation and promotion of design”.  Verder geen nieuws daaromtrent.

CLIK
Staat voor “Creating Light Linkages”.  (Wat dacht u anders??)
De steden Rijsel, Kortrijk, Doornik  (Eurometropool) willen via verlichting, lichtspektakels,  lichtwandelingen  hun toeristische aantrekkingskracht en uitstraling vergroten.  Er komt hier een lichtstudie.  (De vorige vergeten?)
Kortrijk mikt hierbij op gebouwen in de historische kern en het museum Texture.  Opstart van het project in september 2017.

Vier grote citymarketingcampagnes
Tot 60 km ver rondom of minstens 30 km :
–  We Love Kids (februari–mei)
–  Zomer in Kortrijk
–  We are Creators (oktober-november)
–  Winter in Kortrijk

Magazine  “K en the City”
De vzw van Stad wil dit magazine maximaal redactioneel ondersteunen en tevens instaan voor de verspreiding in de logies- en toeristische sector.  (Is dit puur commercieel gedoe een taak voor Stad?)

Lifestyle-journalisten
De vzw wil lifestile-journalisten begeleiden en ondersteunen ook door het aanbieden van ‘programma’s op maat’. Tja.  Stad doet aan journalistiek…

Website www.toerismekortrijk.be
Up to date houden en bijwerken in vier talen.

App Joyn
Een  open source ‘Smart City Platform’ van voormalig centrum manager Maarten Decramer.  Kost geld.
( Nu weten we waarom hij het hier is afgetrapt. Straks ook over mevrouw  Bruneel??)
De lokale handel en horeca in Groot-Kortrijk verder digitaal versterken en  slimmer maken en anderzijds het sociale verenigingsleven extra dynamiseren.
Dit is wat ‘Het Opzet’ (gevestigd in Kortrijk) beoogt.
Voor meer info: www.urbain.hetopzet.be .

SEA /SEO bij Google
De ranking van bepaalde webdinges  van Stad wil men verhogen!
In het actieplan is sprake van zowel SEA (Search Engine Advertising) als van SEO (Search Engine Optimization).  In het budget van de vzw is enkel sprake van SE0 en dat is niet hetzelfde marketingmiddel als SEA.
In SEO is je rang (de al of niet hogere plaats) afhankelijk van de kwaliteit en instellingen van de website.

Grote ad hoc media-events 
De vzw wil die ondersteunen en ook organiseren, met ‘klantenadviseurs’.

Bevergem-route
De vzw wil die verder promoten.
Wat knullig…

Jaarlijks twee nieuwe projecten
Niet concreet gemaakt…Niemand weet ( tot op heden althans waarover dit gaat.)

WOI
Hier zal bijzonder (dit jaar dus) veel aandacht aan besteed.  Hoe?  En waarom? En waarover?

De vzw ‘Citymarketing en Toerisme Kortrijk’ heeft tot doel (citaat hoor)
“het bundelen van de krachten op vlak van beleving, evenementen, marketing en promotie en Kortrijk op de kaart te zetten als enerzijds aantrekkelijke winkelstad en anderzijds trendy ‘mini-city-break’-bestemming voor dag- en verblijftoeristen.  Om de economische impact voor de ondernemers (retail, horeca, handel) te verhogen, positioneert Kortrijk zich als creatieve, innovatieve en ondernemende stad.”
(Einde citaat.)

Om die missie te vervullen voorziet het jaaractieplan  voor 2017  vier grote actiepunten met vele, zéér vele  diverse onderdelen.

Actie 1 wil meer toeristen aantrekken en omvat 13 onderdelen.
Wat is hier nu zo rommelig aan?
–  Voor vier onderdelen is niet het minste budget vermeld en voor twee is er sprake van een zgn. “algemeen budget”.
–  In de toelichting bij het actieplan staat te lezen dat Stad 23.502 euro betaalt aan Westtoer en Toerisme Leiestreek voor het opzetten van een marketingcampagne (ook niet nader  toegelicht).
In het budget voor dit punt staat een bedrag van 27.681 euro ingeschreven.
Het toppunt is nog wel dat schepen Scherpereel in de gemeenteraad van december in Aalbeke  zei dat we 27.000 euro krijgen (dus ontvangen) van Westtoer.
–  En wat betekent dit nu?  We gaan lifestyle-journalisten begeleiden en ondersteunen en ‘programma’s op maat’ aanbieden.
De 3 partijen -coalitie  zal  zich nog meer bemoeien met de perse!

Actie 2 wil elk jaar een zichtbaar en trendy project  ontwikkelen.
–  Niet nader beschreven.
Men heeft  het over toeristische productontwikkeling en “groepsarrangementen”.
(In de gemeenteraad van december had de burgemeester het vaag over een meer trendy-design in het straatmeubilair.)
–  Actie 2 omvat acht onderdelen waarvan vier zonder nader aangegeven budget.
–  Men wil een deeltijdse horecamanager aantrekken?   Budget  niet vermeld.   (Wordt het misschien een ambtenaar?)

Actie 3 heeft het over het samenstellen van een beleveniskalender voor bijna alle weekends in de binnenstad.
Wat is hier op dit punt dan alweer zo “rommelig” aan ?
–  Veertien onderdelen waarvan vijf zonder gekend budget.
–  Men zal een ‘creatieve coach’ inschakelen voor de koopweekends.
Voor de koopweekends  en evenementen bij de koopzondagen is dan tweemaal 65.000 euro voorzien.  Slechts éénmaal 65.000 euro te vinden in de begroting.
(In de toelichting is nog melding gemaakt van het aanwerven van een ‘stafmedewerker communicatie en marketing’.  Bij het team Communicatie en Recht is er toch al zo iemand aan het werk? )
–  Wat zijn dat  “klantadviseurs” bij grote evenementen en ad-hoc mediaevents??
(In het team  Communicatie bestaan ze ook al,  lijfelijk.)
Die zouden allerhande beurzen ondersteunen, terwijl het onderdeel nr. 14 van ket jaaractieplan uitdrukkelijk stelt dat “er niet meer wordt ingezet op beurzen  want dit is de taak van de musea en Toerisme Leiestreek”.  En nochtans voorziet de begroting 5.000 euro voor “het visueel in de kijker zetten van beurzen”.

Actie 4 wil elk jaar (elk jaar) een nieuwe project opzetten in samenwerking met andere toeristische partners.
–   Veertien onderdelen voor dit punt, waarvan vijf zonder aangegeven budget.  Voor twee ervan  zijn de organisatiekosten verschoven naar onthaal toerisme.
–  Hier is opnieuw  het klassieke  bedrag van 27.681 euro vermeld van Westtoer.  (Is dat nu een uitgave of een ontvangst?)
–  Onderdeel 14 zegt dat er niet  meer zal ingezet op beurzen, omdat dit enerzijds door de musea wordt opgenomen en anderzijds door Toerisme Leiestreek.  Nochtans vinden we in het budget 5.000 euro terug als uitgave om “beurzen visueel in de kijker te zetten”.
–  Er is 45.000 euro voorzien voor “het opbouwen van een goede relatie met Kortrijk Regional Convention Bureau”, terwijl schepen Scherpereel op de gemeenteraad van december (in Aalbeke) verklaarde dat dit bedrag niet noodzakelijk voor dat Bureau is bedoeld.

Wat vinden we niet concreet terug in de actieplannen, terwijl er toch gewag van gemaakt wordt in de toelichting?
–  De aanwerving van een halftijdse productontwikkelaar voor nieuwe toeristische producten.
–  Het verplaatsen van de dienst toerisme “naar het hart van de stad”.
–  “We besteden bijzondere aandacht aan de herdenking van de Eerste Wereldoorlog”.
–  De kwalitatieve bevraging bij de handelaars.
–  Wat de twee (!) jaarlijkse, nieuwe projecten juist inhouden.

Tenslotte nog dit.
Er is in het totaal voor 393.600 euro aan uitgaven voorzien in het budget. (Vooral voor communicatie!)
Een verband tussen de uitgaven in het budget opgesomd en die uit de lijst van actiepunten is ongeveer volledig zoek.  Als we de aangegeven bedragen van de vier actiepunten samentellen komen we aan 438.993 euro….Wat een rommel is me dat.

P.S.
De vzw heeft tot op heden geen loonkosten.
Het personeel bestaat uit  5 stadmedewerkers (4,2 FE) uit het team Communicatie en Recht.
Is de algemene coördinator mevrouw Eliza Bruneel nu al vervangen door een nieuwe kracht?  (Burgemeester zegt van wel, maar daar hebben we op onze redactie geen weet van.  Reguliere perse ook niet.)

Er moet ons toch eerst en vooral nu nog iets van het hart, – dan.
De vzw ‘Citymarketing en Toerisme Kortrijk’ is geleid door twee co-voorzitters, respectievelijk de burgemeester (Q) zelf en schepen Rudolphe Scherpereel .
Dat is hoegenaamd niet serieus.
Een gemeentelijke vzw mag (kan) uit de aard der zaak  niet geleid door leden van het Schepencollege.  (In Nederland is dit ondenkbaar.)

De Raad van Bestuur van een gemeentelijke vzw moet een jaaractieplan  en een begroting opmaken en daarmee naar College van Burgemeester en Schepenen trekken, ter beoordeling.
Daar wordt dan beslist wat die gemeentelijke  vzw zoal eventueel kan krijgen als stadstoelage. ( Zelfs oordelen dat men over een en ander plan niet akkoord gaat, het zou kunnen.)
En wie zetelt daar dan in dat Schepencollege, om daarover enige  stelling in te nemen?  Over de hier besproken vzw?
Juist.  De eigenste co-voorzitters Van Quickenborne én Scherpereel van de vzw zelf.

Eigenlijk zouden die co-voorzitters ten minste bij de bespreking van HUN  actieplan en HUN  budget de zitting moeten verlaten.
( Au fond geen voorzitter willen zijn!)
Dat men dat niet inziet is betekenisvol voor de arrogante machtscoalitie van deze tripartite.

Straks heeft ook de vzw ‘Feest in Kortrijk’ ook al co-voorzitters  met twee schepenen!  Die vzw krijgt dientengevolge  niet minder dan 403.000 euro.  Een recordbedrag in de geschiedenis van Kortrijk. Dat systeem van co-voorzitters van meerdere partjjen is tevens een manier om mekaar goed n de gaten te houden en om afwisselen in de pers te komen. )

Zo.
Nu weten we waarom het budget van de vzw Citymarketing en Toerisme in één klap is verhoogd van 296.600 euro naar 393.600 euro.  En waarom die vzw van Stad niet minder dan 373.600 euro krijgt.  (Er is nog een inkomst van Kortrijk Xpo ter waarde van 20.000 euro, maar dat is nergens toegelicht.)

Hoe wordt die stadtoelage nu verdeeld?
*  Drie bedragen berusten op samenwerkingsovereenkomsten waar zéér weinig mensen weet van hebben:
– met toerisme: 126.2100 euro
– met citymarketing: 25.000 euro
– met ‘Kortrijk Regionaal Convention Bureau’:  45.000 euro.
*  Daarnaast zijn er nog drie bedragen die voortkomen uit overdrachten:
– uit het budget Imago (ook voor citymarketing bedoeld):  140.000 euro
– uit het budget Economie (voor de koopweekends): 20.000 euro
– nog uit het budget Economie (voor de SuperShopping): 5.000 euro.
*  Tenslotte is er nog een bedrag weggelegd komende van het team communicatie en dienstig voor het facebookbeheer: 12.500 euro.

In de kop  van dit stuk hebben we het over een rommelig actieplan.
Alvast hier reeds enkele bedenkingen.
*  Vandaag lezen we in de krant (Het Laatste Nieuws) dat het systeem van de koopzondagen helemaal wordt herbekeken.  Er blijven er nog drie over. Met gratis  ondergronds parkeren en bonnetjes van 40 euro. In het jaarplan 2017 is daar absoluut nog geen sprake van.  Moet het budget nu niet herzien worden, zowel aan inkomsten- als aan uitgavenzijde?
*  Er is 45.000 euro voorzien voor het Regionaal Convention Bureau.
Vorig jaar is dat bedrag niet uitbetaald.  Men was er niet tevreden over.  (Geen mens weet  wat dit bureau uitricht of zelfs wat het is gehuisvest.)
Nu. Voor dit jaar zei schepen Scherpereel  op de gemeenteraad van 5 december 2016 in Aalbeke doodgemoedereerd dat die 45.000 euro niet noodzakelijk naar dat Convention Bureau zou gaan! …
*  Er is een bedrag uit het budget Economie niet vermeld.
Er zou een aardige toelage gaan naar de (vlugge) start-up van een digitaal platform  voor handel en horeca, de APP genaamd ‘Joyn’.  Schepen Scherpereel wist het niet meer juist om  hoeveel geld het ging , maar hij meent dat het +/- zou gaan om 15.000 euro.  Dat cijfer komt ook niet voor bij de uitgaven van de vzw.
* Tenslotte willen we nog opmerken dat de bedragen van de stadstoelagen moeilijk terug te vinden zijn of niet corresponderen met de programmatie-uitgaven.

(Wordt vervolgd.)

De gemeentelijke vzw ‘Feest in Kortrijk’  (FIK) krijgt van Stad in 2017 het meeste geld toegestopt: niet minder dan 403.000 euro.  (Velen herinneren zich nog dat de VLD- co-voorzitter Arne Vandendriessche altijd heeft gezegd dat hij méér zou doen met minder geld.)

Hierna volgt de vzw Toerisme en Citymarketing met  373.600 euro.
De co-voorzitters zijn schepen Rudolphe  Scherpereel (N-VA) en sinds december 2015 – voor citymarketing dan – ook de burgemeester Vincent Van Quickenborne (VLD).
Ene VLD’er Abbas Ladha moest hiervoor als bestuurder de weg ruimen.

Om de orde van grootte van dat bedrag te beseffen vergelijken we  even met de stadtoelage voor enkele andere toch belangrijke gemeentelijke vzw’s:
– vzw Kortrijkse Schouwburg: 176.250 euro
– vzw Jongerenatelier: 172.000 euro
– vzw Sportplus: 150.000 euro
– vzw Stedelijke musea : 121.250 euro.

Voorheen bestond alleen de vzw Toerisme en die kreeg 126.000 euro.
Bij de uitbreiding van de vzw met ‘citymarketing’ als taak dacht men eerder (december 2015) zelfs om het budget te verhogen tot 434.100 euro. Een stijging van 304.304.350 euro,  wel te verstaan:  enkel voor citymarketing .

In de gemeenteraad van 5 december 2016 in Aalbeke  is het actieplan en de begroting 2017 van de vzw ‘Citymarketing & Toerisme Kortrijk’ nogal langdurig besproken.  Raadslid Stefaan De Clerck  (CD&V) had het daarbij over “geen stevig document”.
Dat is waarlijk een eufemisme.
In een volgende bijdrage meer hierover.

Op de komende gemeenteraad van 5 december legt de  tripartite  haar standpunt voor over de mogelijke inplanting van een IKEA-woonwarenhuis  op site ter Biest in Wevelgem (ten noorden van het nabijgelegen vliegveld).

De stadscoalitie wil dat de gemeenteraad  kan instemmen met  de realisatie van een woonwarenhuis “in de regio” evenwel voor zover dat niet leidt tot additionele retail bij dit project EN voor zover alle redelijke alternatieven ernstig worden onderzocht, – met inbegrip van de ‘small format store’.
“Het bijkomend retailprogramma van bruto 12.000 m² is voor de stad niet aanvaardbaar want dit luik van het voorgestelde programma is immers niet kernversterkend en staat haaks op alle principes van een duurzame ruimtelijke ontwikkeling van de regio.”oorts wil de stadscoalitie niet dat de nodige mobiliteitsinvesteringen voor het ontwikkelen van een terrein kunnen leiden tot uit- of afstel van andere noodzakelijke of geplande investeringen op vlak van verkeersveiligheid en doorstroming in de regio.

Plus.

1. De stadscoalitie wil nog dat de gemeenteraad  zijn bezorgdheid uit over de mobiliteitsimpact van het voorgestelde IKEA-programma.
   Het mobiliteitsonderzoek mag niet beperkt tot een onderzoek naar de impact op de wegen in de onmiddellijke omgeving van de voorgestelde locatie.
   En men wil dat de Vlaamse regering als bevoegde overheid ook een bijkomend onafhankelijk mobiliteitsonderzoek uitvoert naast  het onderzoek dat in opdracht van  IKEA wordt gedaan.
2.  Tenslotte wil men dat de Vlaamse regering gelijktijdig met economische herbestemmingen van open ruimte tevens werk maakt van het beschermen en opwaarderen van de schaarse open ruimte in de regio en van de realisatie van bijkomende natuur.
3.  De gemeenteraad  verzoekt de Vlaamse regering in het bijzonder om werk te maken van het schrappen van woonuitbreidingsgebieden in de regio en van de verdere realisatie  van het stadsrandbos.

P.S.
Het zou onze opiniërende hoofdredacteur in het geheel niet verbazen dat de gemeenteraad dit standpunt unaniem goedkeurt.

Het consortium THV Sweco-Arcadis  heeft onlangs de  studieopdracht  verworven.
(Een THV is een tijdelijke handelsvennootschap zonder rechtspersoonlijkheid.)

De opwaardering beoogt de verdieping van het kanaal over het gehele traject zodat er een volwaardige klasse Va-verbinding (voor zgn. “grote Rijnschepen”) tussen Schelde en Leie kan gerealiseerd worden.
De opdrachtgever is Waterwegen en Zeekanaal (W&Z) en het project maakt deel uit van een EU-initiatief om  twee economische regio’s (Vlaanderen en Henegouwen) met elkaar te verbinden.

Men wil dat de waterweg kan gebruikt  voor grotere vrachttransporten  en duwvaartschepen.  In de toekomst zullen schepen van 3.000 ton tot aan de sluis in Zwevegem kunnen varen.  Op heden is dit stuk slechts toegankelijk voor schepen  van 13,5 ton (klasse 4).
Vooral het gedeelte op het grondgebied van onze stad zal ingrijpend aangepakt worden. Vandaag is deze zone met het gabarit en de sluizen uit de negentiende eeuw slechts toegankelijk voor schepen tot 300 ton.  De drie geklasseerde (!) sluizen nabij Kortrijk worden vervangen door één nieuw sluizencomplex.  Voorts moet het tracé alhier verbreed worden aan de noordzijde van het kanaal.

P.S.
Opmerkelijk is dat het project nog altijd niet vermeld staat op de website van W&Z.
Over wat dat allemaal kost en waarom weten we dus niks.