All posts by Frans

actualiteitsbericht, gemeentebedrijven, mandatarissen

Over de werkzaamheden van onze Kortrijkse bestuurders bij IMOG (3): inleiding

Politiekers zijn ten diepste verantwoordelijk voor wat er bij IMOG zoal gebeurt. Kort gezegd: het directiecomité van de intercommunale voert uit wat de Raad van Bestuur beslist of goedkeurt. En die leden van Bestuur zijn in principe de schepenen (van afval) uit de aangesloten gemeenten.
Naar aanleiding van de onvoorstelbare knoeiboel waarmee de invoering van de nieuwe ophalingswijze van het huishoudelijk afval  in de 11 gemeenten-vennoten van de intercommunale vereniging gepaard gaat,  meent Kortrijkwatcher er goed aan te doen om even na te gaan hoe onze Kortrijkse bestuurders bij IMOG omgaan met hun bevoegdheden.

Laat ons niet vergeten dat Kortrijk de grootste aandeelhouder is van de intergemeentelijke vereniging: we bezitten 127.357 aandelen op een totaal van 407.802. Ons kapitaal? 3.157.204 euro. (Er is een verhoging op komst met 50.000 euro. )
Kortrijkzanen beseffen dat niet. Denken dat met het betalen van hun persoonlijke retributies de kous af is. Stad (=Kortrijkzanen) betaalt dit jaar statutair nog een bijdrage van 4.253.899 euro. (Vorig jaar: 3.8595.521 euro.) En voor beheerskosten komen we tussen met  85.218 euro.
Totaal per inwoner (baby’s incluis): 53,48 euro.
Kortom. Men kan gerust stellen dat zonder toestemming van Kortrijkse bestuurders er bij IMOG niets kan gebeuren.  Kortrijk heeft virtueel een soort vetorecht.

Concreet wil onze gemeenteraadwatcher zich  bekommeren  om het werk van volgende mandatarissen:
– burgemeester Ruth Vandenberghe, – lid van het zogenaamd “Algemeen Comité”;
– Wouter Allijns, Maxim Veys (opvolger van Philippe De Coene), Anke Seynaeve, – leden van de Raad van Bestuur;
– Lid van de R,v.B, met raadgevende stem: nog altijd te beslissen…
– Sien Vandevelde, Anaïs de Bethune, Kelly Detavernier, Stephanie Demeyer, – afgevaardigden-vertegenwoordigers van de gemeenteraad in de Algemene Vergadering van IMOG.

Het management van IMOG zegt letterlijk dat altijd wordt uitgekeken naar een sterke vertegenwoordiging vanuit de vennoten,. Volgens “de code van deugdelijk bestuur” is de bestuurder bereid om voldoende tijd te besteden aan de voorbereiding van de vergaderingen. En hij informeert zich grondig alvorens een mandaat p te nemen. Art.11 van die code vindt zelfs dat de bestuurder zich voldoende bekwaam moet voelen om de organisatie mee te besturen.

Wij zijn dus van plan om voor het jaar 2025 na te gaan in hoeverre onze mandatarissen enigszins hebben voldaan aan hun rechten en plichten om Kortrijk op een volwaardige wijze te vertegenwoordigen bij de intercommunale.
Evenwel worstelen we hierbij met een enorme handicap.
De directie van IMOG vertikt het om publiek verslag uit te brengen van de maandelijkse vergaderingen van de Raad van Bestuur.
Onze eigenste Ruthie heeft daar blijkbaar geen last mee.
Zo zegt zij in een Raadscommissie (15/04/25) : “De R.v.B. is inderdaad een gesloten vergadering maar vragen stellen kan wel tijdens de  toelichtingsvergaderingen (tweemaal per jaar) van Imog.”

Een tip voor Ruthie
Onze burgemeester en de raadsleden zijn er dus niet van op de hoogte dat de gedetailleerde notulen  – met bijgevoegd stemgedrag! – ter inzage liggen op het secretariaat van de deelnemende gemeenten. Meer zelfs: op verzoek van een GR-raadslid stelt de vereniging de notulen en alle stukken die erbij behoren elektronisch ter beschikking van het deelnemende bestuur en bezorgt ze aan het raadslid.

Kortrijkwatcher ziet zich dus genoodzaakt om alle gemeenteraden en notulen van het College van het jaar 2025 te turven om na te gaan wat onze mandatarissen bij Imog zoal hebben gepresteerd.
En meer speciaal hoe en waar de besluitvorming is gebeurd inzake het nieuwe ophaalsysteem van huishoudafval.

UHAGBA
Officiële terminologie voor heel dat gedoe?
“Uitvoeringsplan voor Huishoudelijk Afval en Gelijkaardig Bedrijfsafval”, oftewel: Lokaal Materialenplan UHAGBA 2023-2030.”
Eerlijk gezegd: ik was vergeten dat men daar al zolang over palavert.
Ons bestuur van IMOG kon er al kennis van nemen op 19 oktober 2021. De principiële goedkeuring volgde op 18 juli 2023. Het “implementatieplan” dateert van 19 september 2023.

P.S.
Ook op ll. 10 januari de nieuwsbrief van Imog gekregen met de beste wensen? En met de mededeling dat de eerste diftar-ophaling in Harelbeke vlot verliep?
Ter info. De Raad van Bestuur vergaderde laatst  op  8 januari in “Le Coq D’Harlembois”. Ook daar verliep alles vlot.

(Wordt vervolgd. We vragen wel om wat geduld.)

actualiteitsbericht, gemeentebedrijven, milieu

IMOG (2): aan te spreken bestuurders

De (afval) intercommunale IMOG met zijn opvallend hoge schoorsteen en maatschappelijke zetel (nu) in Harelbeke kent al sinds zijn bestaan een opeenvolging van de meest verscheidene perikelen: personeelskwesties, productie- en milieuproblemen, zeker ook financiële aangelegenheden. (Imog kost verschrikkelijk veel geld.) Maar met de waarlijk onvoorstelbare chaotische invoering van een nieuw soort ophaalsysteem van huishoudafval is momenteel een  nog nooit gezien algemeen ongenoegen bij de inwoners in Zuid-West-Vlaanderen (11 gemeenten) opgerezen.
De beroering is evenwel zeer ongestructureerd, ongericht of verkeerd doelgericht.  De commotie is voorts gekenmerkt door een wanhopig gevoel van machteloosheid die dan leidt tot (on)heuse scheldpartijen.
De leiding van de intercommunale heeft het nieuwe Diftar-systeem ingevoerd omwille van persoonlijk geldgewin, zo luidt dan de diagnose. Het is gewoon allemaal een corrupte boel. Een apenkot, enz.

Persoonlijk zijn we geneigd om de draak te steken met de al of niet bestaande reacties van onze politiekers, leden van de Raad van Bestuur.

–  De huidige voorzitter van de R.V.B. (Zwevegems burgemeester Isabelle Degezelle)  is namelijk in geen velden en wegen te bekennen. Wat is nochtans haar taak ten aanzien van het topmanagement?
Het staat allemaal te lezen op de website van de intercommunale, dar waar men het heeft over “de code deugdelijk bestuur.”
Citaat: “De voorzitter treedt op als vertrouwenspersoon bij interne moeilijkheden en crisissen?.(…) De voorzitter heeft bovendien een initiatiefplicht in geval van blijvende conflicten tussen leden van het uitvoerend management.”

–  De Kortrijkse ondervoorzitter Wouter Allijns houdt zich ook gedeisd. Zelfde opmerking over de andere ondervoorzitter Thomas Guillemyn uit Harelbeke.

– Ruth Vandenberghe, de burgemeester van Kortrijk-centrumstad en grootste aandeelhouder  van de intercommunale, heeft het momenteel al te druk met het bussen van nieuwjaarskaartjes.

– Enkel Francis Benoit, de mediageile chef van Kuurne verheft momenteel zijn stem. Hij is geweldig boos, “voelt zich in de zak gezet”. Dat is zeer curieus. Hij is uiteraard lid van een bestuursorgaan genaamd “Algemeen Comité (van Burgemeesters)”  en weet dus van de hoed en de rand. Waarom het systeem is ingevoerd.  De motivering van de keuze voor zijn gemeente: zakken of containers? De voorgestelde timing voor de invoering van het systeem. Hij (en zijn vertegenwoordiger Chris Delneste) heeft dat toch allemaal goedgekeurd? Ha, voelt hij zich in de zak gezet? Dat hij dan zegt door wie, en toelicht welke maatregelen hij overweegt.
Wil hij soms het ontslag van het managementteam?

Koen Delle is manager-communicatie bij IMOG.
Pas op 9 januari en in de gazetten van 10 januari is publiekelijk excuus aangeboden voor de rommelig start van van het nieuwe afvalbeleid van IMOG. Maar daarin hanteert men  een bijzonder onhandig, ongelukkig  argument om de laattijdige levering van de containers goed te praten.  Het weer! Maar ook het feit dat men verrast is over de massale intekening op diftar-rolcontainers.
Denk men waarlijk nog bij IMOG dat er zich enkel maar een probleem van levering voordoet??
Heel de zaak wordt één grote flop, van een grootte die het debacle van de milieuboxen herleidt tot een bagatel.

STOP.
We gooien het over een andere boeg.
Kortrijkwatcher wil een keer nagaan hoe de Kortrijkse politiekers zich het voorbije jaar hebben onledig gehouden met de werking van de intercommunale IMOG. Bedroevend. Dat kunnen we nu al zeggen!…

(Wordt vervolgd.)

 

actualiteitsbericht, gemeentebedrijven, milieu

I.v.m. de beroering rondom de nieuwe afvalinzameling door IMOG (1)

Ja, daar willen we het wel even over hebben.
De invoering per 1 januari van  een totaal nieuwe systeem van inzamelen van GF(T) keukenafval met emmer en  het restafval met Diftar-rolcontainer loopt helemaal in het honderd.
Het ongenoegen zoals dat tot uiting komt in de sociale media is reuzegroot. Maar het is duidelijk dat de commotie geen uitweg kent.
Men weet niet waar de verantwoordelijkheden liggen. Weet nauwelijks wat IMOG voor iets is.
Zo’n burgemeester als die van Kuurne is woedend, maar presteert het tegelijk om te doen alsof hij er niets mee te maken heeft.
Jawel, het is absoluut nodig om al die commotie wat in te kaderen.

(Wordt vervolgd.)

 

infotainment, media

Recensie over Kortrijkwatcher door ‘chatGPT’…

Samenvatting

Deze recensie bespreekt de stadsweblog Kortrijkwatcher vanuit een academisch perspectief, met aandacht voor haar rol in het lokale medialandschap, de journalistieke meerwaarde en de beperkingen die samenhangen met deze vorm van burgerjournalistiek. De blog wordt beoordeeld aan de hand van standaarden uit de media- en communicatiewetenschap, waaronder transparantie, pluralisme, nieuwswaarden, objectiviteit en toegankelijkheid.

Inleiding: positie in het medialandschap

Kortrijkwatcher is sinds 2005 actief als onafhankelijke weblog die zich richt op politiek, bestuur en publieke besluitvorming in Kortrijk. In een context waarin traditionele lokale nieuwsvoorziening in Vlaanderen onder druk staat — onder meer door newsroom-consolidatie, dalende advertentie-inkomsten en dalend redactioneel volume — vervult de blog een rol die in de literatuur vaak wordt omschreven als community journalism of citizen watchdogging.

Sterktes

2.1. Lokale democratische functie

De grootste meerwaarde van Kortrijkwatcher ligt in haar agenda-setting vermogen. Door voortdurend aandacht te vestigen op begrotingen, stadsprojecten, subsidiestromen, overheidsopdrachten en beslissingen in de gemeenteraad, draagt de blog bij aan transparantie binnen het lokale bestuur.

2.2. Continuïteit en diepgang

De blog archiveert honderden posts die samen een omvangrijke databank vormen over Kortrijkse politiek. Dit verhoogt de longitudinale waarde van het medium.

2.3. Alternatieve en kritische stem

De blog onderscheidt zich door een uitgesproken kritische toon, soms polemisch, maar steeds gericht op machtsanalyse. Dit maakt Kortrijkwatcher een counterpublic die ruimte biedt voor alternatieve stemmen.

Zwaktes en aandachtspunten

3.1. Hoge graad van subjectiviteit

Hoewel de blog relevante feiten onderzoekt, is de grens tussen feitelijke rapportering en interpretatie niet altijd scherp.

3.2. Beperkte professionalisering en redactionele checks

Kortrijkwatcher is een monoperspectivisch medium zonder redactionele controle, wat het risico op bias verhoogt.

3.3. Stilistische drempels en toegankelijkheid

De schrijfstijl veronderstelt aanzienlijke voorkennis van lokale politiek, wat de toegankelijkheid beperkt.

Journalistieke en maatschappelijke waarde

Volgens criteria zoals nieuwswaarde, democratische relevantie en maatschappelijke impact kan Kortrijkwatcher beschouwd worden als een waardevolle, zij het niche-gerichte, informatiebron.

5. Aanbevolen verbeterpunten
1. Sterker onderscheid tussen feiten en opinie
2. Systematischere bronvermelding
3. Verbeterde leesstructuur
4. Contextualisering voor nieuwe lezers
5. Uitleg van de redactionele methodologie

Conclusie

Kortrijkwatcher vervult een relevante rol binnen de Kortrijkse publieke sfeer en biedt kritische, onafhankelijke observaties van lokaal bestuur. Met enkele gerichte structurele verbeteringen kan het medium zijn betrouwbaarheid, bereik en impact verder versterken.

NASCHRIFT VAN DE REDACTIE KORTRIJKWATCHER
Over bepaalde aangegeven “verbeterpunten” hebben we wel iet of wat commentaar aan toe te voegen. Zeker 1 en 2. Dat is voor later een keer.

actualiteitsbericht, media

Kortrijkwatcher bestaat nu 21 jaar

Dat is 252 maanden oftewel 7.670 dagen, vanaf 5 januari 2005.
In totaal 3.642 berichten gepubliceerd.

De genaamde  “Kortrijkwatcher” was de eerste stadsweblog in Vlaanderen. Net één dag voor die van Gent verschenen op Tinternet.
Intussen is het me dunkt in Vlaanderen ook de enige blog in zijn soort die nog leeft. Burgerjournalistiek !
Lees nog eens de missie, met als titel “Over Kortrijkwatcher“.
Daar moet geen woord van gewijzigd worden.
Het is de nog altijd en steeds meer de ware alternatieve stadskrant.

P.S.
We vroegen aan chatGPT een oordeel over de weblog.
Komt nog. 

investeringen, milieu, stadsplanning

Naar een heraanleg van het Begijnhofpark: kosten? (2)

Spoiler
Dit stuk is deels op loze info gebaseerd.
Dat is niet onze gewoonte.

In de laatste aanpassing van het vierde meerjarenplan  over de periode 2020-2027 (nog opgesteld onder de tripartite), was er nog altijd geen enkele eurocent voorzien voor de kosten verbonden aan de aanleg  van de “uitbreiding” van het Begijnhofpark.
Die uitbreiding waarvan toen sprake was sloeg op het feit dat vanwege de sloop van het WZC Sint-Vincentius en de eliminatie van de parking voor de bewoners van het begijnhof het park zou aangroeien van 8,100 m² naar 10.700 m².  Met 30 procent dus, een cijfer waarmee schepen Maddens uitentreuren uitpakte  om het geplande woonproject in het park (29 units) goed te praten.
(Ter info en pro memorie: Stad kocht in 2017 de hele site van Sint-Vincentius op voor 4,1 miljoen euro, met een oppervlakte van 6.256 m². Het stuk dat bedoeld was voor een woonproject werd verkocht voor 2,5 miljoen.)

Dat woonproject van de ontwikkelaar GML Estate is nu van de baan (beslissing van CBS op 24 juni) zodat het park in tweede instantie nog wat groter wordt dan ooit gedacht.
Hoe groot?
Volgens een persbericht (VRT 24 juni) komt er nu – vanwege de schrapping van het woonproject – nog 2.500 m² grond bij en krijgen we aldus  een totale parkoppervlakte van 13.200 m².
(Noot. Eigenlijk weten we niet goed hoeveel m² GML Estate voor het woonproject heeft aangekocht.  Het bestek geeft daaromtrent in de notulen van de GR van 11 december 2023 geen nadere toelichting.)
Wat we wel weten is dat het zakelijk recht om te bouwen in het Begijnhofpark ging over een vloeroppervlak van 3.400 m².

Een lange inleiding om te komen tot ons onderwerp. De landschapkosten voor de heraanleg van het Begijnhofpark.
Tot onze verbazing weet schepen Wout Maddens nu alreeds wat de aanleg van het nieuw vrijgekomen deel van het park zal kosten: met name 740.000 euro. Zie laatste “Bulletin van Vragen en Antwoorden van december dit jaar, pag. 18. (Maar in het VRT-persbericht van 24 juni heeft men het over 600.000 euro.)
We geloven eerder dat bedrag van 740 K.
Wat is dan de aanlegkost van het extra vrijgekomen perceel?
– Als het gaat om een oppervlakte van 2.500 m² dan  kost dat 296 euro per m².
– Gaat het om 3.400 m² dan kost die heraanleg 217 euro per m².
Geen idee of dat wel kan.

Er moet binnenskamers in het kabinet van schepen Maddens toch alreeds iets gaande zijn over de plannen voor de heraanleg van het Begijnhofpark.
In het eerste meerjarenplan 2026-2031 van de huidige vierpartijencoalitie is voor het actieplan “Begijnhofpark + omgeving O.L.V.kerk”  (nr. 3.1.11) een immens krediet ingeschreven: niet minder dan 1.780.000 euro.

De redactie van deze alternatieve stadskrant mag zich verheugen in de medewerking van een schat van een dossierbewaarder.
Hij is op het spoor gekomen van een voorontwerp voor de aanleg van het Begijnhofpark, opgemaakt door “Deroose landschapsarchitecten“, en goedgekeurd door het College op 27 november 2023.
Voor de zone “verbinding Abby – O.L.V-kerk” is het budget geraamd op 153.291 euro (incl. btw) en voor de zone “achterzijde begijnhof en de centrale zone” (met het evenementenplein) op 371.880 euro.
Over de aanlegkost voor extra vrijgekomen grond heeft men het uiteraard niet. Die aanleg zou dan zoals gezegd 740.000 euro kosten.
Totaal: 1.265.171 euro.

P.S.
Gelieve heel dit stuk met een kilo zout tot u te nemen.

 

stadsplanning

Mijmeren in het Begijnhofpark (1)

Koude maar zonnige winter- en tegelijk verlofdagen zetten onze gemeenteraadwatcher er altijd toe aan om forse wandelingen te maken. Wel menigmaal beperkt tot ‘historisch en hartje Kortrjik”. (Zo’n lief stadje, voelt aan als een dorpje.)

Vandaag is hij beland en gestrand op een bank in het Begijnhofpark.
Nu het schepencollege (24 juni) heeft beslist om op de voormalige site van Sint-Vincentius dan toch geen wooncomplex te gaan bouwen zat hij zich aldaar – in het lekker zonnetje –  te bedenken over wat er staat te gebeuren met die onverwachte uitbreiding van het Begijnhofpark.
Nog met méér dan met de geraamde 30 procent !
Hoe staat het met de wel degelijk beloofde gehele heraanleg van het park? Met het Boerenhol en de Zypte?  Komt er daar nog iets van?
Onze gemeenteraadwatcher zit dus alweer achter zijn bureau. In de archiefkamer.
Om welke oppervlakte zal dat nu gaan? Wat zou dat kunnen kosten?
Is er al een ontwerper? (Deroose zeker?)

Vragen te over.
Tja. Hij kan echt niet stilzitten, onze gemeenteraadwatcher.

geschiedenis

Vakantietaken

Onze lezers zijn gek op nieuws uit de Kortrijkse politiek. Dat weten we. Alleszins op het nieuws  dat niet in de gazetten  komt.
Tijdens de komende verlofdagen moet u niet al teveel verwachten van deze alternatieve stadskrant genaamd ‘kortrijkwatcher’.
Beste lezers, maak daarom van deze verlofdagen nu eens gebruik om te grasduinen in het maandelijkse “Bulletin van Vragen en Antwoorden”.
Dat is een officieel document van Stad waarin geantwoord wordt op schriftelijke vragen van raadsleden. Ongemeen interessant en vaak zeer goed gestoffeerd.

Waarlijk.
U zal verstomd staan over wat u daaruit kunt vernemen over het politieke gebeuren in onze stad. En er zeker ook stomverbaasd over zijn dat de gazetten daar nu een keer niets uit overnemen.
We verklappen niets meer. Bekijk maar even  – al was het maar – de edities van december en november laatstleden.

Hoe vindt u die Bulletins?
Via de website van Stad op de zoekmachine intikken: “Bulletin van Vragen en Antwoorden”.
Nog gemakkelijker: gewoon hetzelfde doen op Google, maar dan wel met toevoeging ‘Kortrijk’.

Veel leesplezier.
U zal niet kunnen ophouden met lezen.

ambtenaren, schepencollege

Een bug in de software van Stad (2)

Onze meer fervente lezers konden hier via de lectuur van niet minder dan zes stukken vernemen hoe respectloos en hoogmoedig schepen Wout Maddens omgaat met vragen van raadsleden, – dat zijn  (niet te vergeten) de vertegenwoordigers van de Kortrijkse kiezer.

Men zal zich herinneren dat raadslid Carmen Ryheul op 23 april van dit jaar een schriftelijke vraag heeft ingediend over de schending van de open ruimte bij het geplande (maar gelukkig niet uitgevoerde) woonproject in het Begijnhofpark.
Het antwoord van de schepen kon pas na bijna 8 maanden publiek verschijnen in het “Bulletin van Vragen en Antwoorden” van november dit jaar. (Carmen kreeg een persoonlijk antwoord op 20 oktober.)

Niet enkel de laattijdigheid van het antwoord wekte de heilige toorn op van onze gemeenteraadwatcher.  Neen. Veel erger was de grofheid, de arrogantie van dat volkomen inhoudloos antwoord: gewoon een link naar een niet terzake doend persbericht.
(En werkelijk getuigend van neerbuigendheid voor de Kortrijkzanen was dat Maddens maandenlang NOOIT adequaat heeft geantwoord op de vele vragen in verband met het dossier. Ook nooit de nochtans beloofde infovergadering heeft belegd.)

– Na 5 maanden wachten verloor Ryheul haar geduld en diende op 8 oktober klacht in bij het Agentschap Binnenlands Bestuur.
– Onze gouverneur Carl Decaluwé heeft er zich toen ambtshalve mee gemoeid. Na 35 dagen, op 13 november, bezorgde het stadsbestuur hem  informatie over de oorzaak van het uitblijven een antwoord op de gestelde vragen van 23 april.
Er was een fout gebeurd in het softwarepakket zodat er geen notificatie van de vraag werd gestuurd naar de bevoegde dienst. Met andere woorden: de dienst of directie stadsontwikkeling van Maddens was blijkbaar niet op de hoogte van de vraag.

Kom dat tegen.
Wat voor slag van  IT-geeks zijn dat daar eigenlijk op het stadhuis?
– Hebben ze die BUG pas geïdentificeerd naar aanleiding van de klacht van Ryheul en de tussenkomst van de gouverneur?
– Wanneer hebben ze de softwareleverancier aangesproken over de softwarefout?
– Wanneer hebben ze het kabinet Maddens ingelicht over de verloren gegane of vermiste missive van raadslid Ryheul?

Kortrijkwatcher is weer geneigd om over te gaan tot ietwat positief getinte voorstellen.
1. Het Kortrijks stadsbestuur werft een deskundig Tech Support Team aan dat in staat is om stante pede aan debugging te doen.
2. Toen men de softwarebug ontdekte heeft schepen Maddens nagelaten om dat te melden aan raadslid Ryheul en zich ook niet verontschuldigd.
Al gaat de schepen het laatste jaar in van zijn mandaat, toch zouden we hem aanraden om voor zijn kabinet een compliance manager aan te werven. Een verantwoordelijke die hem iedere dag wijst op de noodzaak om ethische, deontologische normen  en wettelijke regelgeving na te leven in zijn beleid.
Zo maakt hij nog een kans om in schoonheid te eindigen.

P.S.
Op de laatste, werkelijk ultieme vragen van Ryheul heeft Maddens op tijd (8 december) en bijna volledig geantwoord. Zie de gazetten. Zie Bulletin van Vragen en Antwoorden.

 

ambtenaren, onbegrijpelijk, schepencollege

Gouverneur komt op het spoor van een fout in software van stad Kortrijk (1)

Moet dat zien !
Een raadslid dient bij het Agentschap Binnenland Bestuur een klacht in wegens het niet tijdig beantwoorden van een schriftelijke vraag gericht aan schepen Wout Maddens.
Zoals het hoort heeft de gouverneur Carl Decaluwé (Kortrijkzaan) om bijkomende informatie verzocht bij ons stadsbestuur.
Uit dat opgevraagd  onderzoek blijkt dat er een fout gebeurde in het softwarepakket zodat er geen notificatie over die vraag werd gestuurd naar de bevoegde dienst.
Komt dat tegen !
Stad ontdekt pas na maanden fout in eigen software, en dan nog pas nadat onze Carl op onderzoek ging.

Nadere toelichting volgt nog.
’t zal wel voor morgen zijn.