Category Archives: sociaal

actualiteitsbericht, media, OCMW, sociaal

“2579 Kortrijkzanen krijgen geen extra sociaal tarief meer: gedaan met tafelen aan 3 euro in sociaal restaurant VORK”

Dat is de uitermate provocerende titel van een stuk dat op morgen 5 november zou moeten verschijnen in het regionale katern van de meest gelezen boulevardgazette van Vlaanderen, dat Laatste Nieuws.
Die kop is dus niet van ons!

Het stuk is van de hand van het woelwater, de bekende  stokebrand Peter Lanssens (lps , de 0,00%-journalist) en verscheen vanmorgen al ca. 10 uur op Facebook.
Het heeft sindsdien aldaar de gebruikelijke onzinnige reacties en scheldpartijen uitgelokt (Ongeveer iedereen vindt het maar goed ook dat al die profiteurs eens terdege worden aangepakt.)  Op het ogenblik van dit schrijven vind ik al minstens 150  reacties, waaronder warempel zelfs een paar replieken van Giovanny Saelens ,de nieuwe schepen van Sociale Zaken. (Saelens verkeert als jonge politieker nog in het stadium waarbij men van oordeel is dat het mogelijk is  om  op te tornen tegen stompzinnigheid.)

Tja, het is moeilijk om uw kalmte te bewaren als politieker wanneer  men geconfronteerd wordt met complete onzin, dommigheid en totale onwetendheid. Maar het blijft gewaagd, zeer gevaarlijk om zich als verantwoordelijk bestuurder te gaan mengen in de FB-janboel.
Komt daarbij dat het bij Lanssens, de opperste marketeer van HLN,  alleen maar te doen  is om OOK VIA FACEBOOK stokebrand te spelen.
Gewezen schepen van Sociale Zaken en voormalig OCMW–voorzitter  Philippe De Coene is ook in de val gelopen.
Heeft zich in het stuk zelf door opruier en intrigant  (lps) laten verleiden tot commentaar.
De Coene heeft het als voormalig, belegen socialistisch schepen  natuurlijk knap lastig met het Tatcherisme van de nieuwe N-VA-schepen.
Maar de constellatie van de huidige coalitie maakt het Philippe  bovendien des te meer problematisch om onverbloemd zijn wrevel, zijn ongenoegen te uiten over het nieuwe, toch niet geheel barmhartig sociaal beleid. Zijn ‘Vooruit’-fractie is namelijk met 1 schepen vertegenwoordigd in het College.  Philippe moet dus op kousenvoetjes lopen.

In het hier aangehaalde stuk laat hij zich zelfs met een knipoog uit over het gevoerde activeringsbeleid. (Peter Lanssens laat overigens zijn geraadpleegde woordvoerders vaak ‘knipogen’.)
Philippe hoopt dat men Mariette en Georges met hun klein pensioentje niet al te lastig zal vallen met de eis tot werkbereidheid en integratie om ze te laten genieten van wat bijkomende steun.

actualiteitsbericht, OCMW, sociaal, wonen

Pleidooi voor nog wat opwinding over het nieuwe sociaal beleid: de dagprijzen in de WZC

Gewezen OCMW-schepen Philippe De Coene van “Vooruit” heeft het natuurlijk al lang door dat met de komst van Giovanny Saelens, onze nieuwe N-VA-schepen van Sociale Zaken een keihard neo-liberaal sociaal beleid zal gevoerd worden.  (We proberen een adequate omschrijving te vinden. “TATCHERIAANS” ??)
“Een streng maar rechtvaardig beleid,” dat wel. En  “geen rechten zonder plichten,” nietwaar?
Er komt dus een grote kuis in groep leefloners of andere OCMW-cliënten,  Allerhande sociale tegemoetkomingen worden afgeschaft of minder toegepast.  Sociale tarieven worden verhoogd. Werklozen worden met volle inzet geactiveerd.  UITPAS met kansentarief beperkt.  Filantropische organisaties op droog brood gezet  En  het Bijzonder Comité voor de Sociale Dienst van het OCMW heeft nog nooit zoveel werk verzet. Screening!

Maar aangezien zijn sociaal-democratische partij “Vooruit” met welgeteld één schepen (Maxim Veys)  is vertegenwoordigd in de nieuwe coalitie moet voormalig schepen De Coene – zeker in de publieke gemeenteraad – zijn terechte toorn over een en ander in toom houden. Bij punten die hem in het geheel niet bevallen houdt hij het in zijn tussenkomsten bij een opvallend sussende toon. Voor Philippe is het allemaal duidelijk:  er kan over alles nog gepraat én geëvalueerd én bijgestuurd én uitgeklaard worden. Philippe is op vandaag de mildheid en sereniteit zelf geworden.

Tot daar deze breed uitgevallen inleiding als introductie voor een welbepaald  minder belicht feit waar we toch even uw aandacht willen op vestigen.
De voorbije week was er nogal wat heibel over de forse verhoging van de drankprijzen in de cafetaria van de wijkcentra. In feite is dit een detail in de hele serie van tariefverhogingen in de zorgsector.
Kortrijkwatcher wil hierna wijzen op een wat belangrijker vaststelling inzake prijsverhogingen.

We gingen de evolutie na van – wel te verstaan- de goedkoopste dagprijzen die worden gehanteerd voor een éénpersoonskamer in onze vijf woonzorgcentra.
We geven hierna drie opeenvolgende bedragen.
Opwindende cijfers!

– Het eerste cijfer slaat op de dagprijs die met ingang van 1 januari 2024 werd toegepast, goedgekeurd in de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 4 december 2023.
– Tweede cijfer is de dagprijs geldig vanaf 1 januari 2025, goedgekeurd in de RVMW op 18 november 2024.
– Derde cijfer komt uit het tariefreglement van de RVMW op 15 september 2025 met prijzen die voor de woonzorgcentra althans gelden  vanaf 1 maart 2025. (Voor andere tarieven  vanaf 15 oktober van dit jaar.)
(Die dagprijzen kunnen in de loop van het jaargeïndexeerd.)

WZC ’t Huis (de vroegere campus Sint-Jozef)
57,80 euro / 67,80 euro / 70,66 euro

WZC Ter Melle (Heule)
57,80 / 59,09 / 60,27

WZC Biezenheem (Bissegem)
57,80 / 59,09 / 60,20

WZC De Weister (Aalbeke)
67,61 / 69,12 / 70,50

WZC De Zon (Bellegem)
73,61 / 75,26 /  76,77 (bruto -want netto min 6 euro of zoiets)

Nu moet u uit nieuwsgierigheid een keer de huurcalculator erbij halen. Om te bereken hoeveel de huurprijs zou mogen stijgen tussen 1 januari 2024 en 1 februari 2025.

P.S.
Dagprijzen in de zorgcentra?
Jongens toch!
– Ter Melle: 73,58 euro.
– De Weister: 76,65 euro.

 

OCMW, sociaal

Sociaal beleid van een vorige ‘Vooruit’-schepen tegenover dat van de nieuwe N-VA-schepen (3)

In een vorig stuk moesten we wel vaststellen dat onder het bewind van schepen Philippe De Coene in de vorige bestuursperiode zowat 30 actieplannen werden bedacht ter versterking van de sociale dienstverlening.  De strategische nota van N-VA-schepen Giovanny Saelens daarentegen houdt het in het Meerjarenplan 2020-2031 bij 8 van die actieplannen.
In het bestek en de omvang van deze, althans bescheiden, alternatieve stadskrant heeft het geen pas om hier heel die serie actieplannen van de  vroegere OCMW-schepen te gaan opsommen. Ondeugend als we zijn pikken we er wel enkele voorbeelden uit, in het bijzonder die acties waarvan we denken dat zij zeker weinig of zelfs géén kans  maken om te passen  in het gedachtegoed van een zuiver op de graat zijnde N-VA’er.
Dit zijn ze:

– Actie 5.5.2: We zetten in op een actieve opsporing van armoede.
– Actie 5.5.4: We zetten de online rechtenverkenner (SIEN online) op punt en gaan na welke rechten we automatisch kunnen toekennen.
– Actie 5.3.2: We pakken discriminatie op de huurmarkt aan met een discriminatietoets.
– Actie 6.8.2.: We koppelen meer activiteiten en organisaties aan de UITPAS en willen een UITPAS voor iedere inwoner , met korting voor iedereen die er recht op heeft.

Dat lazen we dus in de strategische nota van de schepen van “Vooruit”.
———————————————————————————–

Bij een globale lectuur van het N-VA actieplan 2.3, genaamd “Ondersteunen en versterken” is het van belang om  tussen de lijnen te kunnen lezen.
– Het lijkt er bijna op alsof  “outreachend” beleid  bij een N-VA-schepen betekent dat men eerder zal overgaan tot het opsporen (“gepast optreden”) van mensen die ten onrechte gebruik maken van steunmaatregelen.
– Het lijkt er bijna op alsof de N-VA-schepen  leefloners en/ of mensen met steun van het OCMW op een structurele, systematische wijze  zal onderwerpen aan de REMI-toets.
– Zeker is dat ondersteuning nooit onvoorwaardelijk kan zijn: een beleid van sociale vooruitgang houdt in dat “kansen worden benut”.
– Zeker is dat men elke vorm van sociale fraude in alle lagen van de maatschappij hard zal aanpakken.

Tevens dient men in het achterhoofd weet te hebben van uitlatingen van schepen Saelens (in de media en in de gemeenteraad) over de principes van zijn sociaal beleid.
Dezelfde mantra’s komen steeds terug.
– ” Ons beleid zal streng maar rechtvaardig zijn.”
– ” Het OCMW mag geen hangmat zijn, en ook geen vangnet.  Wel een springplank.”
– “Geen rechten zonder plichten.”

Maar goed. Alles komt goed.
Schepen Saelens in “De Krant van West-Vlaanderen” (25 september, pag.3, regionale editie Kortrijk): “Het is en blijft maatwerk. We laten afwijkingen toe.”

—

P.S.
– Is er soms een raadslid dat  meer wil weten over REMI ?
“Evaluatie van REMI bij het toekennen van aanvullende financiële steun in België”. (Finaal Rapport van oktober 2024, KU Leuven).
– Of is er iemand die wat wil weten over “outreachend casemanagement”?
“Mission. Mobile Integrated Social Services Increasing employment Outcomes for people in Need”, (Finaal rapport, Stad Kortrijk, januari 2020). Ja! Een rapport, ooit door Philippe De Coene besteld.

geschiedenis, OCMW, sociaal

Het sociaal beleid van een ‘Vooruit’-schepen versus dat van een N-VA-schepen (2)

We hebben het dus over de voorgenomen beleidsacties van Giovanny Saelens (de N-VA-schepen van de nieuwe BRIO-vierpartijen-coalitie) in vergelijking met de vroegere beleidsacties van Philippe De Coene (voormalig ‘Vooruit’-schepen van de vorige tripartite VLD, Vooruit, N-VA).
Voorafgaandelijk moet hier gezegd dat we het bij deze juxtapositie van actieplannen het niet hebben over investeringen in de sector.
Ten tweede is het ook geenszins onze bedoeling om na te gaan of de actieplannen van beide protagonisten nu al of niet zijn verwezenlijkt. Dat kan trouwens niet, Giovanny is nog maar tien maanden bezig. (Maar in november schiet hij in actie met zijn eerste maatregelen tegen al of niet vermeend misbruik van extra-sociale kortingen.)

BRONNEN / ACTIEPLANNEN

1. Voor het voormalige beleid van Vooruit:
De zgn. “strategische nota” behorend bij het vijfde aangepaste meerjarenplan 2020-2027, goedgekeurd in de GR van 18 november 2024.
We bekijken hierbij meer speciaal de Beleidsdoelstelling BD 5 (pag. 59-64), met als titel: “Een stad met de sterkste verbondenheid in diversiteit, de minste armoede en zonder eenzaamheid”.
Hierin nemen we – ter vergelijking – akte van volgende “actieplannen”
– 5.1. Integratie (6 acties)
– 5.3. Gelijke kansen (4 acties)
– 5.5. Dienstverlening (4 acties)
– 5.6. Armoedeplan (9 acties)
– 5.7. Zorg (9 acties)

2. Voor het huidige N-VA-beleid:
De “strategische nota” behorend bij het meerjarenplan 2026-2031, goedgekeurd in de GR van 15 september 2025.
Hier steunt de vergelijking op de Beleidsdoelstelling BD 2 met als titel: “Ongelooflijk omarmend”, met daarin meer speciaal het Actieplan 2.3: “Ondersteunen en versterken” (pag. 67-70).
Binnen dit hoofdstuk “Ondersteunen en versterken” gaat onze aandacht – ter vergelijking weerom – naar:
– Actie 2.3.1: Empowerend sociaal beleid
– Actie 2.3.2: Referentiebudget voor een Menswaardig Inkomen (Remi) en Kortrijks Menswaardig Inkomen (KMI)
– Actie 2.3.3: UITPAS
– Actie 2.3.4: Activeringstrajecten
– Actie 2.3.5; Art.60
– Actie 2.3.7: Nieuwe werkvloeren
– Actie 2.3.8: Aanpak sociale fraude

EEN EERSTE VASTSTELLING
Uit bovenstaande opsomming van de bronnen valt al een merkwaardig besluit te trekken:
De Coene had in zijn bestuursperiode niet minder dan 32 actieplannen in petto, Saelens doet het met 8 plannen.
En misschien is dit wel een gewaagde, demagogische vergelijking?
Voor zijn actieplannen inzake sociaal beleid (die BD 5) had De Coene in 2025 voor 1.777.427 euro aan exploitatie-uitgaven veil. Schepen Saelens voorziet 1.056.838 euro in 2026 voor zijn Actieplan 2.3.

OPVALLEND (BIJNA) GELIJKLOPENDE ACTIEPUNTEN:

OUTREACHENDE DIENSTVERLENING
– ‘Vooruit’ zegt het in punt 5.5 onomwonden, zonder er doekjes om te winden: “We gaan meer outreachend werken om onze dienstverlening zo dicht mogelijk bij de mensen te brengen.” Er is zelfs specifiek een budget voor: 122.128 euro. Men zet zich in op een actieve opsporing van armoede (5.5.3). We breiden het huisbezoekenproject uit (5.5.3). We zetten de online rechtenverkenner op punt en gaan na welke rechten we automatisch kunnen toekennen.(5.5.4).
– En ja, ook N-VA kent de term “outreachend” werken. Punt 2.3.1 heeft het erover, maar toch minder onverholen, zeker minder concreet. Jawel, “we komen mensen die het moeilijk hebben tegemoet.” Maar weet goed: “we treden gepast op tegen wie ten onrechte gebruik maakt van steunmaatregelen.” (In punt 2.3.8 is sprake van sociale fraude, waar men hard wil tegen optreden.)

REMI
– ‘Vooruit’ in punt 5.6.6: “We evalueren het KMI (Kortrijks Menswaardig Inkomen) en passen het aan waar nodig (nu via REMI-tool).”
– N-VA ziet het me dunkt enigszins drastischer, en eerder omgekeerd. Actie 2.3.2: “Voor mensen met een leefloon of met steun van het OCMW hanteren we REMI. Indien via REMI een behoeftigheid wordt aangetoond, dan kunnen mensen een financiële bijpassing krijgen: het Kortrijks Menswaardig inkomen.” (En: “Dit systeem vervangt de versnipperde extra-sociale kortingstarieven.”)

NEDERLANDSE TAAL
– ‘Vooruit’ houdt het simpel. Punt 5.1.: We willen mensen samenbrengen, met het Nederlands als taal die ons verbindt.”
– N-VA is dwingender, wil meer. Actie 2.1.3.: “Inburgering begint met het leren van de Nederlandse taal. Voor een snellere deelname aan de arbeidsmarkt kan het aangewezen zijn om werk en taalonderricht te combineren.” (Schepen Saelens belooft trouwens te zorgen voor een aanbod aan taallessen en oefenmomenten in de stad.)

UITPAS
– ‘Vooruit’ is coulant. Punt 6.8.2.: “We koppelen meer (sic) activiteiten en organisaties aan UITPAS en willen een UITPAS voor iedere (sic) inwoner met korting voor iedereen die er recht op heeft.” (De Coene heeft ervoor 259.511 euro ter beschikking.)
– N-VA in Actie 2.3.3: “We behouden het kansentarief en gebruiken REMI om alle houders van UITPAS te screenen op reële behoeftigheid EN de nood aan kansentarief.”
(P.S. Schepen Saelens liet in de pers uitschijnen dat hij een grote kuis zal houden in die passen. (Ook voor voetbal??) Er zijn teveel houders van een pas met kansentarief – méér dan 5.000) en het kost allemaal teveel aan Stad. Nochtans is in het BRIO-meerjarenplan nog altijd 250.000 euro aan kredieten ingeschreven, en wel jaarlijks.)

(Het is nog niet gedaan hoor.)

geschiedenis, OCMW, schepencollege, sociaal

De impact van de N-VA-schepenen is / en zal / groot worden : nuchterheid & doortastendheid (1)

De gemiddelde Kortrijkzaan die het gewoon is om de Kortrijkse politiek te herleiden tot wat zich voordoet in de stationsomgeving, het straatje, bij de chaos bij KVK, de dronkaards op het Schouwburgplein, met afvalzakken, enz., heeft naast al dit soort van calamiteiten toch ook weet van bijv. de nogal drastische wijzigingen in de parkeertarieven, het opheffen van “de knip” tussen Marke en Bissegem, de blauwe lijn die scholieren in de Oudenaardsesteenweg niet mogen overschrijden.
Dat zijn dan de eerste (kleinschalige) maatregelen van Trui Steenhoudt, de nieuwe N-VA-schepen voor Mobiliteit en Openbare Werken. Maar wie het BRIO-bestuursakkoord kent weet dat er ons van haar kant nog wat staat te wachten. Wacht maar. Een paar grootse dingen, ja (Oudenaardse- en Meensesteenweg, de R8) maar ook zorg voor een aantal niet spectaculaire maar broodnodige werkzaamheden (de voetpaden, die riolen!).
Trui (industrieel ingenieur) behoort tot het mensensoort dat zonder veel omhaal – naarstig en kordaat – doet wat is overeengekomen of beloofd. In de nieuwe quadripartite is zij in staat om bestuurskwaliteiten in te voeren waar het de vorige tripartite (die van “Beste Stad van Vlaanderen”) wel een keer aan ontbrak: organisatie, management, werkkracht. Bij haar persoonlijkheidsstructuur mankeert het volkomen aan hybris en triomfalisme. Terloops: dit soort van hebbelijkheden laat zij over aan ons populaire duumviraat Ruthie en Wout.

De andere nieuwe N-VA-schepen Giovanny Saelens is als voormalig kabinetschef (van Axel Ronse en Kelly Detavernier) al gepokt en gemazeld in de Kortrijkse politiek. (Hij kan intussen de nieuwbakken Trui hopelijk behoeden voor wolfijzers en schietgeweren.) Als economist van opleiding (dan nog in “toegepaste” economische wetenschappen) zal hij als schepen van Sociale Zaken “orde op zaken stellen”. Wees gerust. Hij zal – ook op grond van zijn karakter – op zijn soort kalme manier de scepter zwaaien in de Raad voor Maatschappelijk Welzijn en als voorzitter van het Bijzonder (belangrijk) Comité voor de Sociale Dienst (BCSD) strenge criteria hanteren.
Alleen al de kop van een artikel in ‘De Krant van West-Vlaanderen’ (van 26 september) moet toch menigeen danig doen opschrikken: “Extra sociaal tarief verdwijnt volledig vanaf november”. Ja zeker, Giovanny zal kiezen voor een “streng maar rechtvaardig sociaal beleid”. Het bekende afgezaagde narratief van “rechten en plichten” wordt de rode draad van zijn beleid. Zorg en steun krijg je niet (meer) onvoorwaardelijk: er wordt van u een inspanningsverbintenis gevraagd. Meer nog: aanvullende sociale steun wordt enkel nog toegekend na een voorafgaandelijke geslaagde REMI-toets. (Ben jij en uw entourage eigenlijk wel een klein beetje behoeftig? Zeker weten?)
Let maar op, beste lezer. Het stond ook in de hierboven geciteerde krant: ook uw UIT-PAS met kansentarief loopt gevaar! Teveel personen (5.800) genieten ervan en dat kost Stad veel te veel geld (288.000 euro).

Onze gemeenteraadwatcher begint te vrezen voor “sociale afbraak”.
Kan hij dit staven?
Wordt vervolgd.
Zou gewezen OCMW-voorzitter Philippe De Coene het appreciëren als we een keer zijn beleidsacties uit de periode 2020-2025 vergelijken met die van het huidige BRIO-bestuur? Voor de kenners onder ons: : de “strategische nota’s” naast elkaar leggen.
Veel werk.

actualiteitsbericht, geschiedenis, sociaal, sport

Blijft dat open zwembad aan de Abdijkaai nog open of niet? (1)

Zoals met zoveel zaken in Kortrijk op politiek gebied (in de brede zin van het woord) doen over die vraag in de titel van het stuk weer allerlei (wilde) geruchten de ronde. Van horen zeggen, weet je wel.

Nu, wij weten van horen zeggen dat de exploitant Lago  (dat is de NV S&R) van “den openen” aan de Abdijkaai zeker in principe bereid is om de uitbating na 2028 te verlengen.
Maar het management zou ook van oordeel zijn dat een en ander afhangt van (nieuwe) beschikkingen die Stad eventueel wil treffen in een vernieuwde PPS-overeenkomst.
In een volgend stuk gaan we daar wat concreter op in,  maar dan enkel op basis van officiële data uit de gemeenteraad en van wat er te vinden is in het nieuwe meerjarenplan  2026-2031.
Het is het enige wat telt.

actualiteitsbericht, democratie, geschiedenis, sociaal

De stadsmonitor 2026 wordt representatief voor stad én deelgemeenten (2)

Onze trouwe lezers zullen nog zich wel herinneren dat onze gemeenteraadwatcher midden  het jaar 2021 zich weer eens kon (en moest) boos maken toen het stadsbestuur zich namelijk tomeloos op de borst klopte (beeldspraak) omdat – volgens de bevindingen van de toen pas verschenen “stadsmonitor” – bleek dat de Kortrijkzanen nogal overweldigend tevreden waren over allerlei facetten van het gevoerde beleid.

We vonden toen namelijk dat de steekproef voor de opmaak van de Stadsmonitor – editie 2021 – helemaal niet representatief was: enkel inwoners van Stad Kortrijk zelf kwamen in aanmerking om deel te nemen aan de bevraging.
Onze gemeenteraadwatcher kwam er toen zelfs toe om, niettegenstaande zijn toornige toestand,  een berekening te maken ten einde de manke afspiegeling van de populatie in de steekproef aan te tonen.
Er waren in die bevraging geeneens mogelijke respondenten  van de zeven deelgemeenten opgenomen.
Vergeet niet: een aantal van die deelgemeenten (Heule! Marke! Bissegem!) zijn qua aantal bewoners niet te versmaden. Volgens de bevolkingscijfers van toen kwam het erop neer dat slechts 44 procent van het totaal aantal inwoners van héél de stad in aanmerking kwam als mogelijke respondent in de steekproef.

Wat onze gemeenteraadwatcher nog zo overmatig boos maakte was dat de Kortrijkse tripartite van toen  moedwillig niet inging op het aanbod van het Agentschap Binnenlands Bestuur om die bevraging in 2020 uit te breiden tot de deelgemeenten.  Drogreden: het zou allemaal teveel gaan kosten.  Kortrijk was hiermee de enige van de 13 centrumsteden die niet inging op dat voorstel van het ABB. Trouwens: stad volhardde in dit euvel nog een keer bij de bevraging in het jaar 2023.
Maar ditmaal (dit jaar) durfde de huidige monstercoalitie (dixit Ruthie) het niet meer aan om de deelgemeenten  volkomen te negligeren, ook al wegens protest binnen de gemeenteraad.

De  bevraging voor de komende stadsmonitor – de editie 2026 –  is nu aan de gang.
Er komt ditmaal dus toch een extra bevraging van telkens 300 mogelijke, representatieve respondenten voor elk van de negen wijkzorggebieden. Dat geeft een totaal van 2.700 inwoners van Groot-Kortrijk die deze keer een vragenlijst hebben gekregen.
Dit verhoogt niet alleen de betrouwbaarheidsmarge van de survey maar maakt die ook relevanter. We krijgen immers inzicht in de percepties van “de noden en tendensen” per stadsdeel afzonderlijk.
(In de toekomst ook electoraal heel bruikbaar.)
Probleem is wel hoeveel effectief ingevulde en aanvaarde vragenlijsten we uiteindelijk zullen kunnen tellen. Het aantal netto-respondenten.  Verwacht daar niet teveel van. (Voor stad zelf voorziet men 550 respondenten.)

Wat die negen “wijkzorgebieden” juist behelzen weten we niet zo goed.
Kortrijk in zijn geheel telt naast een “hoofdplaats” nog 7 deelgemeenten. Anderzijds hebben we weet van 12 wijkteams (te vinden in 12 wijkcentra) en daarnaast 5 gebiedswerkers (telkens voor een stadsdeel en één of twee deelgemeenten).  Een afbakening van de “wijkzorggebieden” vinden we niet.

En wat mag dat kosten?
Rond de 15 euro per enquête.
Dat bedrag slaat op het drukwerk, port, handling, verwerking en…een cadeaubon als incentive.

P.S.
Zo’n stadsmonitor omvat twee grote delen.
Een ‘objectief’ gedeelte met pure cijfermatige gegevens over bijv. economie, cultuur, financiën, demografie, bestuurskracht, mobiliteit, huisvesting, enz.
Daarnaast krijgen we zgn. survey- omgevingsindicatoren  (bijna 130!) die het resultaat zijn van een burgerbevraging over het beleid van de stad. Wat wij hier als  “percepties” bestempelen. De mate van tevredenheid over bijv. veiligheid, onderwijs, speelpleinen, milieu, politie, dienstverlening, enzovoort, enzovoort.
Een  bestuur is zeer beducht over over een indicator inzake de  mate van “vertrouwen” waarvan men door de burger geacht wordt te genieten.

 

actualiteitsbericht, democratie, geschiedenis, sociaal

De stadsmonitor editie 2026 wordt eindelijk wat meer representatief (1)

Straks komen we wel weer met wat goed nieuws.
U weet toch wat de stadsmonitor is?
Die geeft onder meer middels een burgerbevraging  over alles en nog wat de mening (de perceptie) van  de bewoners van een gemeente of stad over wat er zoal goed of slecht is hun woonplaats.
Voor de volgende editie wordt de steekproef (die nu aan de gang is) uitgebreid tot 9 “wijkzorggebieden”. Met andere woorden: nu krijgen burgers uit de deelgemeenten ook een kans om het stedelijk beleid in al zijn aspecten te beoordelen.  Dit was bij de bevragingen in 2020 en 2023 niet het geval.
Meer uitleg volgt later.

actualiteitsbericht, sociaal

Kosten Sinksenfeesten? Zijn voor de tweede maal geraamd…

Niet panikeren.
Spoiler. Kortrijkwatcher is wél degelijk fan het Sinksenfestival.
Maar doet aan alternatieve feiten. Journalistiek !

Op 11 juni pleegde de alom gevreesde reporter van “Het Laatste Nieuws” alreeds om 13u57 –  online dan – een beschouwing over de voorbij succesvolle driedaagse  Sinksenfeesten.
We schrokken ons een hoedje.  Na  een korte inleiding over al die drukte, speciaal  vorige zondag (alle ondergrondse parkings volzet) blijkt het stuk voor een deel gebaseerd op een kort interview met de schepen van evenementen.  De reporter flapt er dientengevolge onverhoeds een flagrante, gedurfde vraag uit:

“Hoeveel we voor dat populaire event hebben betaald?”
Antwoord van schepen  Wouter Allijns: “helemaal niets“.

Dat Peter Lanssens een 0,00% -journalist is, bewees hij hier maar weer eens. Immers, wie geen krak is  in “begrijpend lezen” bleef door de slechte opbouw van zijn artikel gedurende minstens  meerdere  fracties van een  seconde in de waan dat de Sinksenfeesten aan Stad “helemaal niets” hebben gekost.
Pas even verderop  in het stuk kwam de aap uit mouw: “dat event” waarvan sprake  sloeg gewoon op  het spel van vorige zondag  op de Leie, aan de Broelkaai : die leuke Red Bull Vel’eau wedstrijd.
(In de print van 12 juni – de gazet zelf- is men er niet in geslaagd om het stuk te zuiveren van deze dubbelzinnigheid.)

Ja, natuurlijk. Red Bull raakt met de verkoop van zijn suikerdrank aan genoeg miljarden winst om  ‘gratis’ aan marketing te doen. Als er maar return is. Daar twijfelt niemand aan.  Het Vél’eau-spektakel heeft aan stad helemaal niks gekost. Maar schepen Allijns moest er wel even aan toevoegen dat Stad toch mede instond voor “logistieke  ondersteuning”.  (Lanssens was niet geïnteresseerd in de kosten hiervoor.  Die waren toch niet gering? Wie bekostigde het gebagger  aan de Broeltorens, bijvoorbeeld?)
Een 100%-journalist was wellicht  aan de weet gekomen dat “Panama Events” dat event organiseerde, en was daarom toegerust om tot de enig juiste, bijkomende vraag te komen:  of dat bedrijf  misschien zijn kosten heeft  kunnen afwentelen op Red Bull, en niet kon aanrekenen aan Stad?

We gaan niet zagen. Feesten kost geld. En het lag er vingerdik op dat de nieuwe Vivaldi-coalitie (vier partijen)  in het eerste jaar van zijn bestaan  met brio het bewijs wou leveren van zijn kunnen.
Financieel heeft men wel hoog gegrepen.

– De oorspronkelijk begrote uitgave voor heel het Sinksenfestival bedroeg (afgerond) 317 K. Het nieuwe bedrag  is recent nog (vorige maand) geraamd op 547 K.  MEER DAN EEN HALF MILJOEN.

Dit betekent  een verhoging van de uitgavenpost met niet minder dan 230 K.
– Gelukkig brengen de feesten nog ontvangsten teweeg.
Tussen de eerste en de tweede raming is het verschil torenhoog: van 63 K naar 185 K. (Bij gebrek aan gegevens over het oorspronkelijke budget kan deze alternatieve stadskrant dit niet uitleggen. Zijn de prijzen voor standplaatsen verhoogd? Heeft het met de herbruikbare bekers en cateringmateriaal te maken?)
– Het belangrijkste om weten is  het antwoord op de vraag: wat is de netto-kost  van zo’n Sinksenfestival?
Anders gezegd, wat heeft dat gelost aan de Kortrijkse belastingbetaler? (Sommigen zouden waarlijk nog kunnen denken dat onze Ruthie dat uit eigen zak betaalt!)
Wel, volgens de laatste (nog altijd geraamde) berekening zou het dit jaar gaan om 361.975 euro.
Dat is waarschijnlijk zodanig veel dat het bestuur zich zal genoodzaakt zien om te besparen in andere feestelijkheden zoals de Leiefeesten, Zomer, de autovrije zondag, sinterklaas…

Nog wat interessante weetjes misschien:
De inrijbeveiliging is geraamd op 51.000 euro.  En de stewards alleen al zouden 50.000 kosten. Over de bijdrage van de politie hebben we geen gegevens.
“Logistieke kosten” door Stad gedragen moet onnoemlijk groot zijn en moeilijk of niet (secuur) te berekenen.  Zeven teams zijn er in de weer geweest voor een niet te schatten aantal uren. De teams Sport, Nette Stad, GAS, Regie, Ondernemen, Communicatie, Mobiliteit/Parkeren.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ambtenaren, sociaal

Syndicaal overleg in stad, bestaat dat wel?

In deze tijden van harde klassenstrijd past het om zeker onze raadsleden eraan te herinneren  dat er ook in de stadsadministratie  syndicale overlegorganen bestaan.
Alleszins op papier. Onze gemeenteraadwatcher heeft in zijn twintigjarig bestaan daar evenwel nog geen spoor van werking van gezien. Niet het minste verslag. 
En in de gemeenteraad ook nooit meegemaakt dat er gestemd werd over een huishoudelijk reglement voor die overlegorganen. We kennen ten andere  enkel de leden van de stadsdelegatie, en niet die van de drie vakorganisaties (ACV-Openbare Diensten, ACOD en VSOA).

Het is nochtans zo dat telkens het bestuur van plan is om een algemene personeelsmaatregel te nemen er dient onderhandeld met de representatieve vakorganisaties in wat men noemt het Bijzonder Onderhandelingscomité (BOC).
Naast het BOC zitten de overheidsdelegatie en de vakbondsafgevaardigden ook samen in een ‘basisoverlegcomité’, genaamd Hoog Overlegcomité (HOC) dat handelt over alles wat met welzijn op het werk heeft te maken.
Beide organen zijn bevoegd voor zowel het gemeente- als het OCMW-personeel en worden voorgedragen door de burgemeester die er trouwens ook ambtshalve de voorzitter van wordt.
De stadsdelegatie binnen het  BOC bestaat uit maximum zeven leden, terwijl er in het HOC geen maximumaantal is voorzien. Maar in de praktijk kennen beide organen een gelijke samenstelling en gebeuren de vergaderingen dan ook gezamenlijk.

Het onderscheid tussen overleg en onderhandeling is qua verwante onderwerpen nogal subtiel.
Overleg moet gebeuren over voorstellen inzake concrete maatregelen van inwendige orde, arbeidsduur en organisatie van het werk. Het resultaat geldt als een advies voor het CBS of het Vast Bureau.
Onderhandelingen, bijvoorbeeld over het personeelsstatuut (rechtspositiebesluit), bezoldigingen, personeelsformatie (zelfs de relatie met de vakbonden) leiden tot een ‘protocol’ dat voorgelegd wordt aan de gemeenteraad.

Het BOC lijkt dus belangrijker dan het HOC, maar dat is theorie.

Samenstelling van HOC én BOC
1. Ruthie, burgemeester, voorzitter
2. Wouter Allijns, schepen, dienstdoend voorzitter
3. Maxim Veys, schepen
4. Carlo Daelman, algemeen-directeur

Bijkomend voor BOC-stad
5. Anneliese Moësse, arbeidsgeneesheer
6. Anouk Horré en/of Bram Deruyck, preventieadviseur
7. Nele Hofman, directeur personeel

BOC-OCMW
6. Bram Deruyck en/of Anouk Horré
7. Nele Hofman.

Er zijn nog secretarissen en techniekers met vervangers.
Meest voorkomende secretaris Robbe Struyve, stafmedewerker-HR.
De “technieker” voor zowel HocBoc is Maarten Vander Stichele, onze bekende kabinetschef.

P.S.
We beloofden een blik te werpen op Leiedal. Komt nog wel…