Category Archives: sport

Cijfergegevens voor de supporters van KV Kortrijk

Het bericht dat KVK (de cvba Kortrijk Voetbalt) niet solvabel is, liquiditeitsproblemen kent en een negatief netto-werkkapitaal bezit is nu ook doorgedrongen tot de supporterslokalen. Evenwel nog niet tot de papieren perse, die van de dode bomen. Supporters anderzijds bij de Kortrijkse bevolking (die miljoenen spendeert aan de club) vragen ten allen kante naar meer gegevens uit de laatste jaarrekening (boekjaar van 01.07.2010 tot 30.06.2011). De supporters zijn zelfs van plan om onderstaande bedragen uit te printen en de print ad valvas kenbaar te maken in hun lokalen. En op de ledwall van het Guldensporenstadion, – toelichting van schepen van sport, Stefaan Bral.

(Tussen haakjes de bedragen van het vorige boekjaar.)

Balans
Balanstotaal: 5.014.160 (3.194.723)
Daarin aan debetzijde als vlottende activa: 2.369.425 (977.452) Leg dat eens uit.
Nog merkwaardig veel vorderingen (debiteuren!) op ten hoogste 1 jaar: 1.359.943 (448.520) (Gaat dit over TV-rechten?)
Liquide middelen: 151.462 (392.263)

Eigen vermogen: 863.985 (623.649)
Kapitaal: 254.191 (al jaren onveranderd gebleven)
0vergedragen verlies: – 472.277 (-481.497)
Kapitaalsubsidies van overheden (dus van ons allemaal): 1.082.071 (859.955)
Schulden: 3.592.992 (2.119.264)
Daarin schulden op ten hoogste 1 jaar: 2.581.490 (1.594.092)

Resultaatverwerking
Brutomarge: 5.450.559 (4.956.295)
Bezoldigingen, sociale lasten, pensioenen : 5.522.694 (4.845.991)
Bedrijfsverlies: – 493.661 (-186.841)
Te bestemmen verlies (over te dragen): -472.277 (-481.497)

Sociale balans
Werknemers: 37 voltijds en 34 deeltijds. VIER VROUWEN.
Personeelskosten: 4.167.609 (4.010.344)

Zo. Nu weet iedereen genoeg.
Supporters ! Deze bron NIET vermelden. Kortrijkwatcher wil geen stadionverbod oplopen.

De financies zijn in handen Leterme junior.

KV Kortrijk worstelt met een liquiditeitsprobleem

Gisteren leerden we dat de cvba Kortrijk Voetbalt niet solvabel is. Nu moeten we constateren dat de club te weinig liquide middelen heeft.
De current ratio geeft aan in welke mate de verschaffers van ‘kort vreemd vermogen’ (kortlopende schuld) kunnen betaald worden uit de vlottende activa.
We delen het bedrag van de vlottende activa door dat van de vlottende passiva (het kort vreemd vermogen). Bij een gezond bedrijf moet de uitkomst van deze deling minimum 1 opleveren en beter nog 1,5. Bij het bedrijf “Kortrijk Voetbalt” is de uitkomst 0,6…

En dat werkkapitaal zeg !
Als we het netto-bedrijfskapitaal definiëren als de aftreksom van het bedrag van de vlottende activa (2.369.425 euro) min het kort vreemd vermogen (3.413.401 euro) dan krijgen we zelfs een negatief resultaat….

Zou er nog een bank zijn die een lening wil toestaan aan KVK?

KV Kortrijk is niet solvabel

De Algemene Vergadering van de cvba Kortrijk Voetbalt heeft op 3 december 2011 de jaarrekening van de Koninklijke Voetbalclub goedgekeurd, voor het boekjaar dat loopt van 1 juli 2010 tot 30 juni 2011.
Hierna enkele cijfers in euro die ons toelaten om een aantal kengetallen (ratio’s) te berekenen. Tussen haakjes de cijfers van het vorige jaar.

Balanstotaal (totaal vermogen): 5.014.160 (3.194.723)
Eigen vermogen: 863.985 (632.649)
Vreemd vermogen: 4.150.175 (2.562.074)
Vlottende activa: 2.369.425 (977.452)
Vlottende passiva (kort vreemd vermogen): 3.413.401 (1.781.764)

Met deze gegevens kunnen we de solvabiliteit berekenen.
Ratio 1.
We delen het bedrag van het eigen vermogen door dat van het balanstotaal en vermenigvuldigen met 100. Dat geeft 17,2. In een gezond bedrijf is de uitkomst minstens 20.
Ratio 2.
Het balanstotaal gedeeld door het vreemd vermogen maal 100. Geeft 120,8 . Een goede solvabileit is minstens 200 procent.
Ratio 3.
Het eigen vermogen gedeeld door het vreemd vermogen maal 100. Geeft 20,8. Zou moeten 100 zijn.

KVK is dus niet solvabel.
Dat wil zeggen dat de onderneming Kortrijk Voetbalt met behulp van haar totale activa niet kan voldoen aan de financiële verplichtingen bij de kredietverschaffers (leningen) en leveranciers.
Overigens draagt de club nog voor 3.592.992 euro schulden. (Bij leveranciers: 2.008.944 euro.)

P.S.
Was de club in het vorige boekjaar solvabel? Dat ziet er niet naar uit, maar we zijn te lui om dat nog te berekenen.
In een volgende bijdrage gaan we na hoe het zit met de liquiditeitspositie van “Kortrijk Voetbal”.

Werken aan passantenhaven zijn gegund

Eindelijk.
De havenmeester Daniël Spriet weet het waarschijnlijk nog niet, maar het is zover. Vandaar dit persoonlijk bericht.
De werken zijn gegund aan de firma Arabel uit Itterbeek – van de transformatoren – voor een totaal van 79.826 euro (inclusief BTW). Dat bedrag ligt merkwaardig dicht bij dat van de oorspronkelijke raming: 79.799 euro. Proficiat, stadsbestuur ! Dat u dat zo goed kon inschatten, zonder enige ervaring.

Voor de aansluitzuilen voor elektriciteit en water vraagt de firma 24.814 euro.
Voor toegangspoorten en de afrastering 14.796 euro.
Voor het betaalsysteem en de toegangscontrole (met “voorhoudkaarten”): 40.215 euro.

De bedoeling van de werken is te komen tot een autonome haven, zonder personeel.
Schepen Jean de Bethune liet in de pers uitschijnen dat de passantenhaven aan de oude Leie nog zal uitgebreid worden. Dat bruggetje vlakbij moet dan een ophaalbrug of draaibrug worden? Daar is dan alweer personeel voor nodig.

(Zie nog KW van 22 september.)

Naar een autonome passantenhaven

UPDATE
Zie onderaan !

Kortrijk-aan-de-Leie telt twee passantenhavens. Een tegenover het huis van Stefaan De Clerck langs het Guido Gezellepad (120 meter aanlegsteigers) en nog een langs de Handelskaai (70 meter).
In maart (ja!) is een offerte uitgeschreven voor de aankoop en plaatsing van vijf aansluitzuilen met telkens een aantal elektra-aansluitingen en drinkwateraftappunten. (Waarom weet niemand want er zijn nu al aansluitingen aanwezig.) Maar voor de veiligheid op de pontons en de privacy van de pleziervaarders wou men ook nog een afrasteringsysteem met vier toegangspoorten aan de jachthaven van het Gezellepad. (Kent er iemand een afgerasterde passantenhaven?) Geraamde totale kostprijs toen: 39.990 euro, BTW incluis. 33.050 euro zonder BTW. Het bestek voorzag nog een optionele prijsvraag voor een betaalsysteem met (oplaadbare) betaalkaarten en een toegangscontrole.

Er werden drie firma’s aangeschreven: Seijsener Recreatietechniek uit Brecht, Baeck&Jansen uit Balen, Backton LC Production uit Ranst. Twee hebben geantwoord. Blackton vroeg voor de aansluitzuilen plus de afrastering met toegangscontrole 33.275 euro (excl. BTW) en Seijsener 29.930 euro. Dat viel dus mee. Maar de opdracht is tot op heden (september) nog altijd niet gegund. Integendeel, er is een nieuw bestek opgemaakt.

De dienst toerisme wil absoluut dat de passantenhavens autonoom functioneren, dat wil zeggen zonder eigen personeel (zonder havenmeester ook?). Havenrecreanten die aanmeren zullen zich via een automaat met hun bankkaart een betaal- en toegangskaart moeten aanschaffen. De aansluitzuilen op de steigers krijgen een kaartlezer én een meetmodule. Ook de toegangspoortjes (aan het Gezellepad) krijgen een kaartlezer.
Het nieuwe bestek ziet er dus zo uit:
– Perceel 1: vijf aansluitzuilen voor elektriciteit en drinkwater. Geraamde kostprijs nu, inclusief BTW: 16.637 euro.
– Perceel 2: afrastering en toegangspoorten aan het Gezellepad voor de prijs van 15.246 euro.
– Perceel 3 (nieuw): twee betaalautomaten met bijkomende uitrusting voor de zuilen en toegangscontrole, plus levering van 100 betaalkaarten voor 47.916 euro.
Totaal geraamde kostprijs (met BTW) wordt nu 79.799 euro. Men hoopt op 50 procent subsidies.

Er zijn nu voor de klucht ook twee nieuwe kandidaten uitgenodigd: Arabel NV uit Itterbeek en Demedts Marine bvba uit Sint-Eloois-Vijve.
De dienst toerisme vindt het aangewezen dat het geheel van de werken door één en dezelfde firma wordt uitgevoerd. Arabel heeft iets te maken met transformatoren en Demedts verkoopt boten. (Op de KW-redactie denkt men dat Seijsener zal winnen.)

P.S.
– De havenmeester nog niet kunnen bereiken voor commentaar.
– Op de begroting van dit jaar is voor de passantenhavens 250.000 euro ingeschreven en men verwacht een toelage van 105.000 euro.

UPDATE (20u45)
De huidige havenmeester Daniël Spriet weet nergens van! Weet van toeten noch blazen! Is nergens van op de hoogte!
(Voor zijn job wordt hij ook niet betaald.)

De resultatenrekening van KV Kortrijk

Supporters.
Zoals u zich zal herinneren meent uw (het uwe!) KVK-bestuur dat er in het voetbalseizoen 2010-2011 een winst van ca. 1 miljoen is gemaakt.
Wij, van deze elektronische krant KW wachten behoedzaam op de officiële publicatie van de resultatenrekening en resultaatverwerking van dat seizoen bij de Nationale Bank. Traditioneel legt de club die pas op het laatste nippertje neer bij de Nationale Bank, zowat zes maanden na het afsluiten van het boekjaar. Het zal opnieuw januari (2012) worden?

Over de resultaatverwerking van het boekjaar 2009-2010 kunnen we kort zijn. Er is een te bestemmen (over te dragen) verlies van -481.497 euro.

De resultatenrekening vertoont een omzet van 4.956.295 euro.
Maar er zijn natuurlijk kosten, zoals:
– bezoldigingen, sociale lasten, pensioenen: 4.845.691 euro;
– afschrijvingen: 284.376 euro.
Kortom, het bedrijfsverlies bedroeg in dat seizoen -186.841 euro.
En het te bestemmen verlies van dat boekjaar: -158.81 euro.

Jaarbalansen van KV Kortrijk: gezond ??

Hierna de balans van de cvba Kortrijk Voetbalt voor het boekjaar 2009-2010 en tussen haakjes die van 2008-2009.
Ziet er niet gezond uit.
DAT STAAT ALLEMAAL OP DAT INTERNET HOOR. PERS WEET NERGENS VAN.

Balanstotaal
3.194.723 (2.517.503)

ACTIVA
Materiële vaste activa: 1.963.994 (1.708.981)
Financiële vaste activa: 977.452 (623.375)
Vlottende activa: 977.452 (623.375)
Geldbeleggingen: nihil (nihil)
Liquide middelen: 110.949 (71.075)

PASSIVA
Eigen vermogen: 632.649 (860.929)
Geplaatst kapitaal: 254.191 (idem)
Reserves: nihil (nihil)
0vergedragen verlies: -481.457 (-323.416)
Kapitaalsubsidies: 859.955 (930.154)
Voorzieningen risico’s en kosten: nihil (nihil)
Uitgestelde belastingen: 442.810 (478.957)
Totaal van de schulden: 2.119.264 (1.117.617)
– Schulden op méér dan 1 jaar: 337.500 (2.500 – ja!)
– Schulden op ten hoogste één jaar: 1.594.092 (891.062 – ook ja!)
Bij deze laatste categorie schulden hebben we het over schulden die binnen het jaar vervallen (62.500-150.000), leveranciers (1.020.092 ! – 376.650) en nog schulden m.b.t belastingen (168.000).
Overlopende rekeningen: 187.672 (284.055)

Uit deze gegevens blijkt dat laatst bekende balans absoluut niet gezond is.
Er was onvoldoende werkkapitaal. KVK had dus in het boekjaar 2009-2010 een onvoldoende veiligheidsmarge om zijn financiële verplichtingen op korte termijn na te komen.
De liquiditeitsratio (current ratio) was minder dan 1. De onderneming Kortrijk Voetbalt was niet in staat om aan zijn direct opeisbare verplichtingen te voldoen.
De solvabiliteitsratio was minder dan 0,25. De verschaffers van vreemd vermogen konden onvoldoende vergoed bij liquiditeit van de club. De buffer voor het opvangen van verliezen was te klein.
Het eigen vermogen is natuurlijk veel te laag.

In volgend stuk de resultatenrekening en verwerking.
Brengt die uitkomst?

Is de financiële toestand van KV Kortrijk wel zo gezond ?

Het businessplan van de club stelt onomwonden dat die financiële toestand wel degelijk gezond is.
Is dat wel waar? Om dat te weten kijken we even naar de laatste balansen van de cvba Kortrijk Voetbalt, zoals die zijn neergelegd bij de Nationale Bank.
Het boekjaar van de cluborganisatie loopt altijd van 1 juli van het ene jaar tot 30 juni van het volgende. De balans van het laatste boekjaar 2010-2011 is dus nog niet gepubliceerd. Overigens is het zo dat KVK telkenjare uitermate laat zijn balansen neerlegt bij de Nationale Bank. Dat gebeurt altijd opnieuw pas in januari van het volgende jaar, en de Algemene Vergadering die de documenten moet goedkeuren gaan telkens pas door in december. Concreet: om de laatste stand van zaken voor het afgelopen boekjaar 2010-2011 te kennen zullen we moeten wachten tot volgend jaar.

We bekijken hier dus de financiële toestand van het boekjaar 2009-2010, en tussen haakjes ook die van het jaar tevoren.
Aan u om het werkkapitaal te berekenen, de solvabiliteit, de liquiditeit. (Kortrijkwatcher kan het niet al doen, wie doet het in ons plaats?)

Hierna, in volgende editie: de balans.
Daarna de resultatenrekening en de resultaatverwerking.

Het budget van KV-Kortrijk

Supporters van KVK: dit exclusief bericht uithangen in al uw kantines. Dat ge een keer van wat weet !
We geven wel niet alle cijfers, enkel de grote lijnen. Of die budgettering geloofwaardig is weten we niet. In het businessplan wordt geen enkele toelichting gegeven bij de becijferingen. Bepaalde cijfers kunnen wat twijfel doen rijzen, als we vergelijken met de jaarrekeningen zoals die zijn neergelegd bij de Nationale Bank. En één cijfergegeven is alleszins pertinent onjuist.

KVK (de zoon van Yves Leterme?) heeft een budgettering opgesteld die loopt van het seizoen 2010-2011 tot en met dat van 2016-2017.

We geven hierna de geraamde opbrengsten, de kosten en het resultaat (cashflow genaamd in het businessplan) voor al die seizoenen.

2010-11
Opbrengsten: 8,073 miljoen
Kosten: 7,887 mio
Cashflow: 1,070 mio

2011-12
Opbrengsten: 7,97 mio
Kosten: 7,656 mio
Cashflow: 465.817 euro

2012-13
Opbrengsten: 8,216 mio
Kosten: 8,010 mio
Cashflow: 530.983 euro

2013-14
Opbrengsten: 8,216 mio
Kosten: 8,330 mio
Cashflow: 627.044 euro

2014-15
Opbrengsten: 8,815 mio
Kosten: 8,517 mio
Cashflow: 623.471 euro

2015-16
Opbrengsten: 9,000 mio
Kosten: 8,755 mio
Cashflow: 570.220 euro

2016-17
Opbrengsten: 9,186 mio
Kosten: 8,829 mio
Cashflow: 682.306 euro

Laat het ons eerst wat over de kosten hebben.

Wat kosten die spelers?
In het voorbije seizoen 4,643 miljoen. Komend seizoen klein beetje meer: 4,70 miljoen. In de volgende seizoenen dan wordt de kaap van 5 miljoen overschreden en gaan we uiteindelijk naar 5,5 miljoen.
Scouting kost ook geld.
Vorig seizoen 226.000 euro. Komend seizoen 250.000 euro. Dan enkele jaren 275.000 euro en in 2016-2017 dan 300.000 euro.
De personeelskosten lopen snel op.
Van 425.000 naar 600.000, dan naar 630.000 en 690.000 euro.
De afschrijvingen.
Laatste seizoen waren die hoog: 885.000. Voor alle volgende seizoen een daling die constant blijft : 325.000 euro.
Een niet nader beschreven post is “overige kosten”. Raadselachtig. .
En die zijn heel hoog hoor. 1,25 miljoen. Volgend seizoen 1,3 miljoen en daarna constant 1,4 miljoen.

En nu de geraamde opbrengsten.

In het businessplan wordt hard gehamerd op het feit dat het stadion onvoldoende vol loopt. Gemiddeld 6.500 aanwezig. Men hoopt dat het aantal toeschouwers sterk zal oplopen, zeker als dat nieuw stadion er komt.
Hoe zit het met de abonnementen?
In het voorbije seizoen brachten die 782.248 euro op. Dat moet in 2012 dan 825.000 euro worden om in het laatst berekende jaar 845.000 euro te worden.
Hoe zit het met de ticketverkoop?
In het voorbije seizoen 558.785 euro. Moet later in 2012 minstens 616.000 worden om op te lopen naar bijna 700.000 euro.
De horeca !
Daarover zegt het businessplan dat die opbrengsten absoluut fel moeten stijgen.
We gaan van 569.486 euro naar zowat 628.000 euro en later (2015) naar méér dan 700.000 euro. Merk op: daar zijn ook hoge kosten aan verbonden zodat de winst in feite nooit opzienbarend hoog is. Afgelopen seizoen bijvoorbeeld: 110.000 euro. Kan hoogstens stijgen naar 150.000 euro, volgens de ramingen.
De opbrengsten van de transfers zijn ook al berekend!
Afgelopen seizoen: 1,465 miljoen euro. voor de volgende drie seizoenen plakt men er een vast bedrag op: 750.000 euro. Later wordt dat 800.000 euro en nog later telkens verhoogd met 50.000 euro.
Heel hoge opbrengsten komen van de TV-gelden.
Vorig seizoen: 1,78 miljoen. Komend seizoen verwacht men 2,6 miljoen. En in 2013-14 meer dan 3 miljoen.
Publiciteit en merchandising moet ook veel opleveren.
We gaan van 1,24 miljoen naar 1,35 miljoen en vanaf 2013 moet dit minstens 1,5 miljoen worden.
Er is ook een post “varia” bij de opbrengsten, alweer niet nader toegelicht.
Het gaat nochtans niet om kleine bedragen. Afgelopen seizoen 1.050.000 euro! Voor de volgende seizoenen standvastig geschat op 750.000 euro.

Maar waar zit de post “sponsoring”?
Waar zit die ergens verscholen? in de rubriek “varia”? KVK zegt dat het stadsbestuur daar geen zaken mee heeft.

Maar nu nog iets over die stadstoelage.
In de budgetberekening gaat men er telkens vanuit dat het bedrag constant blijft tot en met het seizoen 2016-2017: 362.500 euro.
Hoe komt men aan dat cijfer?
Ja, in de nieuwe overeenkomst Stad- KVK is voorzien dat het stadsbestuur telkenjare voor de werkingskosten 212.500 euro (geïndexeerd hoor) uitkeert, en daarnaast een vast bedrag van 150.000 euro voor de investeringskosten. Maakt 362.500 euro, ja.
Maar dat bedrag voor de investeringen is een trekkingsrecht en heeft wel degelijk een limiet van 450.000 euro. Dat trekkingsrecht zal dus spoedig opgebruikt zijn. Nu al is beslist en goedgekeurd dat er elektronische toegangen komen aan het Guldensporenstadion. Straks wordt een kantine en een restaurant “opgefrist”. Het kan dus niet dat men het bedrag van 150.000 euro tot in de lengte van jaren inschrijft in het budget van de opbrengsten.

Nog een P.S. dan maar.
In het businessplan zegt men dat de stadstoelage voor het seizoen 2010-2011 netjes 625.314 euro bedroeg. Daar zouden we echt weer graag wat uitleg bij hebben gekregen.

Ziehier een samenvatting van het businessplan 2011-2017 van KV-Kortrijk

De opmaak van zo’n businessplan was al een jaar geleden een aan KVK opgelegde voorwaarde om een eenmalige toelage te krijgen van 300.000 euro, bovenop de andere investerings- en onderhoudstoelagen. In de nieuwe gebruiksovereenkomst Stad-KVK is dat plan herhaaldelijk vermeld als bijlage, maar het stak wel niet in het dossier van de gemeenteraad van afgelopen maandag.
Ziehier niettemin een samenvatting van de tekst (24 pagina’s) die onze onderzoeksjournalist Dieppe Troot kon bemachtigen, nog wel zonder steekpenning. De meer literair getinte delen slaan we over.

Het plan bevat de traditionele SWOT-analyse.
Als sterk punt aanziet men het feit dat de financiële toestand van de club gezond mag genoemd. Dit is te danken aan de steun van Stad, de TV-gelden, de play-offs. Voor dit boekjaar 2010-2011 verwacht men zelfs een bescheiden winst. (Over die budgettering zoals aangegeven in het businessplan zal kortrijkwatcher het hebben in een volgende editie. Er is wat over te zeggen.)
Ander sterk punt dat blijkt uit de SWOT-analyse is dat de KVK Business Club steeds meer deelnemers kent. De hoofdsponsor Vasco (Jan Valcke) is content over de return van zijn engagement. (“Sponsors haken uitzonderlijk af.)

De zwakke punten nu.
De accommodatie om een hoogkwalitatieve ontvangst te verzekeren is ontoereikend. Men kan slechts 150 tafelgenoten uitnodigen. Club 19 en het restaurant moet heringericht. De kantine in tribune 4 moet opgefrist.
Het gemiddeld aantal toeschouwers blijft te laag. 6.500. Vorig seizoen bleven 60.000 tickets onverkocht.
KVK herkent in de SWOT-analyse een bedreiging. De grote “threat” is de pers! Aanhoudende aantijgingen in de pers bezorgen KVK een negatief beeld bij de publieke opinie.

Waar vandaan haalt men dit? De pers durft geen kritisch woord schrijven over het bestuur, de werking, de financiering van KVK.

KVK zal een aantal acties ondernemen.
De ploeg wordt versterkt met een bedrijfsjurist. (Ja, ’t zal nodig zijn om inzake investeringstoelagen conflicten met schepen Jean de Bethune te vermijden.)
KVK wil zich profileren als een netwerkplatform voor bedrijven.
Er komt een elektronische toegangscontrole. (Intussen goedgekeurd door het schepencollege.)
Bovenal wil men zich inzetten voor de jeugd. Jeugdspelers van alle ploegen ter stede mogen gratis naar niet-topwedtrijden. Er is een bijzondere jeugdwerking gepland (voetbalacademie) en er komen grote investeringen op de site Stade. Een masterplan.

Opvallende nieuwigheid is dat de club nu aan community-werking gaat doen. KVK wil ook een sociale rol spelen. Met allerhande sociale initiatieven wil men de buurt, de maatschappelijk zwakkeren, heel de bevolking betrekken bij de club.

Maar het opvallendste in heel het businessplan is wel dat KVK de komst van een nieuw stadion resoluut als opportuniteit aanziet.
En waar komt dat broodnodige multi-inzetbaar complex? Voor de club is zonneklaar. Langs de E17 ter hoogte van het Evolis-industriepark. Dat wordt de nieuwe thuisbasis voor KVK. Club acht dit project van levensnoodzakelijk belang.

(Wordt vervolgd met de financiële rubriek van het businessplan. )