Ja, het waren wel degelijk zgn. “NU of Nooit” premies.
Stad wenste door middel van een tijdelijke renovatiepremie voor handelspanden op Overleie structurele gebreken (vaak leegstand) te laten aanpakken zodat die panden terug aantrekkelijk zouden worden voor ondernemers.
Hiervoor was een budget van 50.000 euro voorzien , gespreid over een periode van drie jaar. In 2006 was er nog een overschot van 10.420 euro. Met dit bedrag zijn onlangs nog twee renovatiecontracten uitbetaald, goed voor een som van 7.925 euro. Het resterende bedrag kan niet meer uitgekeerd aangezien de uiterste inschrijvingsdatum is verlopen.
Zo, nu weet u het weer.
Er komt geen dak voor Heule Platse…
Al zowat 15 jaar geleden liepen een aantal Heulse notabelen van de Confrerie “Griffioen” rond met de gedachte om een verplaatsbaar dak (zeil) te laten maken om bij manifestaties allerhande te monteren boven de Heulseplaats.
Zij kregen daarbij zelfs al gehoor bij het vorige stadsbestuur (schepen Guy Leleu).
In 2010-2011 is er een heuse ideeënwedstrijd hierover uitgeschreven. 28 inzendingen. Winnaar was een student van Howest, ene Laurenz Tack uit Desselgem. Hij bedacht een soort tentzeil dat zou hangen aan een telescopische kraan. Vermoedelijke kostprijs : 200.000 euro.
Van dat plan is nooit meer iets vernomen.
In 2014 rees er bij de initiatiefnemers nieuwe hoop op dat het project toch nog een kans kon krijgen.
De gemeenteraad van november 2014 reactiveerde namelijk het plan om de heraanleg van het Heulse dorpsplein en de omgeving eindelijk aan te vatten.
(De opdracht hiervoor is al in december 1998 gegund aan Technum !)
In het kader daarvan is dan in oktober 2015 een studieopdracht gegund aan de firma Sarus Textielarchitectuur uit Kampenhout voor een “Project van een demonteerbare shelter op de Heuleplaats”
Betrokken actoren (Griffioen, Tinekesfeesten, jeugdverenigingen, cafés) vroegen aan Stad om in te staan voor de studiekosten , meer special voor het voorontwerp, de stabiliteitsstudie en het ontwerp. De betrokken Heulenaars zouden bekijken hoe de gemeenschap zelf de overige kosten (de uitvoering, het monteren, de opslagruimte) zouden kunnen financieren. Bijvoorbeeld door middel van crowdfunding.
Stad wou zich enkel engageren voor de studieopdracht en niet voor het ‘build project’. Als ereloon voor fase 1 (voorontwerp plus stabiliteitsstudie) voorzag men 6.060 euro (incl. BTW) en voor fase 2 (ontwerp en uitvoeringsdossier) 10.890 euro. (In de gazetten stonden maar weer eens verkeerde bedragen.)
En nu is er dus tamelijk plots een kink in de kabel gekomen.
(Kortrijk Spreekt.)
Na overleg met de adviesgroep “Heuledak” waarbij het voorontwerp is toegelicht is beslist dat het project niet haalbaar is vanwege de hoge kostprijs.
Het schepencollege besliste op 23 mei om de studieopdracht te beëindigen na fase 1.
Toch jammer.
De kosten van het busvervoer voor het gemeentelijk onderwijs
Tot op heden wordt het busvevoer voor de twee gemeentescholen (Kooigem en Blauwe Poort) uitgevoerd aan de hand van bestelaanvragen. Dat kost zowat 12.500 euro per jaar (excl. BTW??)
Om betere prijzen te bedingen, de procedure van bestellen eenvoudiger te regelen en ook (later dan) de kans te bieden aan andere stadsdiensten om gebruik te maken van deze faciliteit zal de directie bedrijfsvoering nu overgaan tot het opmaken van een raamovereenkomst met een busmaatschappij voor een periode van vier jaar.
Men zal vier busmaatschappijen uitnodigen om een prijsofferte in te dienen en het gaat uitsluitend om Kortrijkse bedrijven.
De raming voor een periode van vier jaar bedraagt 59.000 euro (excl. BTW) of 62.540 euro (incl.BTW). Per jaar dus 15.635 euro (incl. BTW).
Let wel, dit bedrag slaat enkel op het schoolvervoer voor het basisonderwijs.
Voor andere potentiële afnemers uit stadsdiensten (vzw’s, AGB’s, OCMW, politiezone, hulpverleningzone (Fluvia) is Stad ook de opdrachtencentrale.
De winnende busmaatschappij zal vanuit zijn monopoliepositie dus goeie zaken kunnen doen…
Komen daar geen problemen van?
P.S.
“Schoolvervoer” betekent ook: zwembadvervoer, schoolreizen, daguitstappen, zeeklas, 5-tal occasionele ritten.
Quote van de dag: “het nadeel van deze locatie” (Kortrijk)
Ter gelegenheid van de opening van de nieuwe campus van de technologiegroep Barco op het Beneluxpark te Kortrijk heeft de krant “De Tijd” (28 mei, pag. 21) een vraag gesteld aan de CEO Eric Van Zele .
“Waarom de wereldwijde speler dan toch Kortrijk – sinds 1934 Barco’s heimat – kiest om zijn nieuwe hoofdkwartier neer te poten?”
Van Zele: “”Het nadeel aan deze locatie is dat we moeilijk buitenlandse krachten aantrekken. Maar we wilden onze West-Vlaamse talenten met hun karakteristieke inzet absoluut niet verliezen.”
P.S.
De bakermat van Barco is niet Kortrijk.
De stichtingsakte van de firma “Belgian American Radio Corporation” dateert van 4 november 1933 en is opgemaakt ten huize van notaris Denys uit Zwevegem. De maatschappelijke zetel was in Elsene maar de werkplaatsen lagen al sinds de jaren ’20 in de Gasthuisstraat te Poperinge, Oprichter was Lucien De Puydt. Voorheen assembleerde hij toestellen onder de naam ‘Stellavox’. Een luxe-model kostte 8.000 frank. Gewoon model: 2.950 frank. Arbeiders verdienden toen 1 frank per uur.
Brengt die belasting op geldautomaten wel wat op ??
Jawel. Onverwacht veel.
Bij de invoering van die nieuwe heffing in 2013 raamde men de opbrengst ervan op 25.000 euro. Het werd uiteindelijk 50.500 euro. (46 bank- en financieringsinstellingen werden erdoor getroffen.)
Voor dit jaar 2016 zou het gaan om 50 ingeschreven en een totaal bedrag van 57.500 euro.
De heffing bedraagt 500 euro per jaar en per toestel, ongeacht de datum waarop de automaat in werking trad of werd verwijderd.
De tripartite motiveerde die belasting op grond van het feit dat zo’n automaat extra risico’s met zich meebrengt en derhalve extra veiligheidsmaatregelen vergt. Toen de belasting ter sprake kwam op de gemeenteraad (juli 2013) voegde de burgemeester er nog aan toe dat de reinigingsdiensten in de buurt van die toestellen meer werk hebben.
P.S.
Nogmaals herhalen dat de coalitie al in het eerste jaar van haar bestaan drie totaal nieuwe en bedrijfsonvriendelijke belastingen heeft ingevoerd. Te weten: naast die op geldautomaten ook nog een belasting op logies (overnachtingen) en op sampling.
Kosten sociale bijstand Kortrijkse OCMW stijgen niet !
Laat ons even wat mythen doorbreken.
We hebben het hier eerst over de totale bruto- uitgaven voor:
1) leefloon, 2) equivalent leefloon (voor mensen in noodtoestand), 3) overige steun (huur, verwarming, gezondheidszorg, socio-culturele participatie).
Wat een daling in vier jaar tijd , terwijl men het altoos heeft over een toenemende armoede.
2012: 10.103.613 euro
2013: 8.178.884 euro
2014: 6.848.387 euro
2015: 6.440.722 euro
Hoe zit het met de evolutie van de bruto- uitgaven inzake leefloon?
Dalend! (Ter attentie van onze extreem rechtse lezers.)
2012: 4.112.322 (1.020 dossiers)
2013: 4.048.478 (1..051 dossiers)
2014: 3.887.006 (1.061 dossiers)
2015: 3.968.592 (1.048 dossiers)
Voor 2015 even de (bruto) cijfers in detail, per rubriek.
– leefloon: 3.968.592
– equivalent leefloon: 1.353.141
– overige steun: 1.118.988
De netto-tussenkomsten ten laste van het OCMW zijn evenwel opvallend veel lager. Het OCMW geniet immers van subsidies, en kan ook geld terugvorderen van de cliënten.
Hierna de evolutie van de netto-kosten.
2012: 1.442.564
2013: 1.430.545
2014: 1.349.878
2015: 1.431.998
Voor 2015 geven we weer hoe het zit met die bruto en netto-uitgaven ten laste van ons OCMW. Verschiet niet !
Leefloon:
– bruto: 3.968.592
– subsidie: 2.782.255
– terugvordering cliënten: 346.647
– netto-kost: 839.689
Equivalent leefloon:
– bruto: 1.353.141
– subsidie: 1.184.290
– terugvordering cliënten: 39.944
– netto-kost: 128.906
Overige steun:
– bruto: 1.118.988
– subsidie: 271.731
– terugvordering cliënten: 383.855
– netto-kost: 463.401
ZO.
NIET MEER ZAGEN HOOR OVER AL DIE PROFITEURS !
Diversiteit ? Moet kunnen !
Het kan alleszins in het voetbal. (En in de seksindustrie.)
“Het Kortrijks Handelsblad” (27 mei) beoordeelde de 22 voetballers van KV Kortrijk die in het voorbije seizoen voldoende hebben gespeeld om ze te kunnen beoordelen. En jawel hoor : 16 van die 22 geëvalueerde spelers hebben een vreemde nationaliteit . En hoe zit het nu, bij de A-kern?
Doelmannen: 3 op 4 ‘vreemden’.
Verdedigers: 4 op 6.
Middenvelders: 7 op 11
Aanvallers: 3 op 5
TOTAAL: 17 op 26.
De drie ‘vreemde’ doelmannen komen uit Frankrijk, Griekenland, Zuid-Afrika.
De vier verdedigers uit Luxemburg, Frankrijk (2), Montenegro.
De zeven middenvelders uit Servië, Montenegro, Congo, Ghana, Frankrijk (2), Senegal.
De drie aanvallers uit Griekenland, Kroatië, Nigeria.
Doet de Koning Boudewijn Stichting nog wel iets in Kortrijk?
Jawel hoor, maar je leest daar nooit iets over in onze plaatselijke gazetten.
Hierna een lijstje van uitgekeerde subsidies aan Kortrijks organisaties of instellingen, dit jaar en het vorige.
Gezondheidzorg Heilige Familie
2016:
speelgoed en zwembad voor kleine kinderen: 2.050 euro.
2015:
fietsjes voor kleine kinderen: 544 euro.
AZ Groeninge
2016:
– haarkoeler (oncologische zorg): 20.000 euro.-
– app. om gehoorverlies op te sporen bij oudere kankerpatiënten: 20.000 euro.
2015:
– zorgrobot in RVT’s: 3.180 euro.
– zorgvaardigheidstraject voor mantelzorgers: 25.000 euro.
Muziekfestival
2016:
Heartbeats: 5.000 euro.
De Stuyverij
2016:
maaltijden met voedseloverschotten:: 10.000 euro
2015:
maaltijden met voedseloverschotten: 5.000 euro.
CAW Zuid-West-Vlaanderen
2016:
begeleiding thuislozen: 15.000 euro.
Sint-Michiels Beweging
2016:
educatieve projecten voor kinderen uit vluchtelingsgezinnen: 5.000 euro.
2015:
branddetectiesysteem in crisisopvang: 4.375 euro.
Basisschool Drie Hofsteden
2015:
ondersteuning allochtone en kansarme kinderen: 500 euro.
Basisschool Sint-Theresia
2015:
ondersteuning kansarme ouders: 500 euro.
Barista CDO Kortrijk
2015:
leerlingen opleiden maken van koffie en thee: 5.000 euro.
Jongerenbegeleiding Centrum Deeltijdse Vorming “Aura”
2015:
PC’s voor kwetsbare jongeren: 500 euro.
Over het nog op te richten Kortrijkse zorgbedrijf
Schepen en OCMW-voorzitter Philippe De Coene (SP.A) wil nog tijdens deze bestuursperiode een zorgbedrijf oprichten. De gemeenteraad moet daar nog wel in meegaan. Niettemin heeft de OCMW-voorzitter nu al voorzien in de huisvesting van het administratief en ondersteunend personeel voor dat toekomstige bedrijf. Er zijn daarvoor 70 werkplekken gepland in het OCMW-bouwproject in de Doorniksestraat (vlakbij de tunnel), naast de ruimten voorzien voor kinderopvang (45 plaatsen) en een volksrestaurant. Kostprijs voor de verbouwing, de voltooiing en technische uitrusting van deze werkplekken: 1.449.773 euro (excl. BTW).
Een “zorgbedrijf” is de naam voor een extern verzelfstandigd agentschap (EVA) met rechtspersoonlijkheid waarin alle zorggerelateerde activiteiten voor kwetsbare, (zwaar) zorgbehoevende personen of gezinnen worden ondergebracht. Deelgenoten zijn het OCMW, andere openbare partners (Stad) en eventueel een of andere private partner.
In Kortrijk zou het gaan om volgende zorgdiensten:
– de vijf woonzorgcentra
– dagverzorgingscentrum
– zorgwonen: serviceflats, assistentiewoningen, ouderenwoningen
– thuiszorgdiensten: poetsdienst, maaltijdendienst, personenalarm, gezinshulp
– kinderopvang: Blokkenhuis, Puzzel, Opvanggezinnendienst
– maaltijdenproductie: keuken DNL voor residenten, Lokale Dienstencentra en andere diensten
– zorggerelateerde ondersteunende diensten
Personeel?
Er zijn zo’n 720-tal personen (546 VTE) aan het werk in bovenvermelde zorggerelateerde diensten. Voornamelijk personen in dienst van de VZW Zusters Augustinessen, niet van het OCMW zelf. (Het private statuut van dit personeel levert per jaar een voordeel op van ietwat meer dan 1 miljoen euro.)
Budget?
Gemeentelijke bijdrage: 5 miljoen.
P.S.
Wie wordt er daar nu de baas van??
OCMW-bouwproject aan de tunnel Doorniksestraat kost 14 procent méér dan geraamd
In mei 2015 kocht het OCMW de voormalige tapijtwinkel Gheysen in de Doorniksestraat 60 plus het aanpalende appartementsgebouw op de hoek voor de ontwikkeling van een volksrestaurant, een kinderopvang en kantoorruimte voor de diensten van een nog op te richten zorgbedrijf.
Aankooprijs resp. 995.000 euro en 400.000 euro, aanzienlijk minder dan gevraagd.
De werken zijn vorige week (19 mei) gegund aan de laagste regelmatige bieder zijnde Artes Depret uit Zeebrugge voor 4,59 miljoen euro (excl. BTW) of 5,55 miljoen (incl. BTW). De raming voor de opdracht (ruwbouw, voltooiing en technische uitrusting) bedroeg 3,93 miljoen (excl.) of 4,76 miljoen euro ((incl. BTW).
Overzicht van de prijzen per deelopdracht, allen excl. BTW (raming versus inschrijvingsprijs):
– volksrestaurant: 1,37 / 1,57 miljoen
– kinderopvang: 1,38 / 1,57 miljoen
– zorgbedrijf: 1,17 / 1,44 miljoen
We maken even een voorlopig totaal sommetje (nu met BTW):
– aankooprijs: 1.395.000 euro
– gunningsbedrag werken: 5.559.596 euro
– erelonen (Buro II & Archi+I uit Brussel): 428.088 euro
TOTAAL: 7.382.684 euro, incl. BTW
Men verwacht een VIPA subsidie voor het gedeelte kinderopvang.
P.S.
In een ander stukje vertellen we wel eens wat dat is: een zorgbedrijf.