“Restaurant Dell’Anno vandaag uitzonderlijk gesloten”

Een updeetje onderaan.

Het bordje met deze tekst hangt vandaag aan de (indertijd illegaal verbrede) deur van de Oude Dekenij, het beschermd pand van Stad waar het restaurant van Claudio en Gaëlle is gevestigd. Diverse bronnen melden deze middag dat de bvba Clausix failliet is gegaan. Volgens de pers weten de zaakvoerders Claudio en Gaëlle nergens van. Morgen meer nieuws.

Even iets over die bvba met het ondernemingsnummer 0810 295 636. De akte is verleden op 6 maart 2009 bij notaris Eric Deroose uit Knokke-Heist. Het maatschappelijk kapitaal bedraagt 18.600 euro, verdeeld over 100 gelijke aandelen. Claudio en Gaëlle hebben elk 3.100 euro volgestort. Volgens de pers heeft ene Xavier P. (zijn familienaam werd vroeger nooit vermeld) een paar weken geleden het aandeel van Claudio Francesco junior overgenomen.

Met die bvba heeft de gemeenteraad van 7 december 2009 een erfpachtovereenkomst goedgekeurd.
De oppositiepartijen hebben zich hierbij gelukkigerwijze onthouden.
Wat nu? Zal men die overeenkomst nu van rechtswege ontbinden? Wat zijn de gevolgen voor Stad?
* In die erfpachtovereenkomst was de canon bepaald op 30.000 euro per jaar en was er een bankwaarborg vereist van 100.000 euro. Wat is hiervan al betaald?
* De erfpacht (voor 27 jaar) kan zonder toelating van Stad niet overgedragen worden. Toestaan van huur kan ook niet zonder toelating.
* De bvba kreeg niet alleen de toestemming om in het pand een restaurant te exploiteren, maar mocht daar ook een feestzaal van maken, een motel, een jeugdherberg, een vakantiecentrum en nog zo een en ander.
* Bij beëindiging van de erfpacht worden alle uitgevoerde werken kosteloos eigendom van Stad. (Claudio liet al eens uitschijnen dat hij voor een half miljoen euro heeft geïnvesteerd.)

Ja, hier ter KW-redactie hebben we altijd voorvoeld dat de affaire slecht zou aflopen. Meer nog. Van VOOR het circus city marketing begon. We lieten dat ook geregeld blijken.
Toen stad Kortrijk bijvoorbeeld nog wel achteraf meewerkte aan Claudio’s “kook-en sfeerboek” en daarvan 500 exemplaren kocht (voor een bedrag van 7.500 euro) en dienend als relatiegeschenk, hebben we er nog voor gewaarschuwd dat dit een vergiftigd geschenk kon worden. Hoe kan Stad daar nu nog mee uitpakken? Claudio is zelfs van het Kortrijkse toneel verdwenen.

Het stadsbestuur is – uit pronkzucht – altijd veel te coulant geweest ten opzichte van de fratsen van Claudio. Zijn bouwovertredingen, zijn laattijdige betalingen. Hij en metgezellen hebben het pand zelfs een keer gekraakt.
Coulant. Heel dat schepencollege is met partners ook eens uitbundig gaan eten in de Oude Dekenij. In ’t zwart. Op een sluitingsdag. Buren lagen er ongerust wakker van. Leek wel een op til zijnde orgie.

Stad heeft daarenboven nogal wat publiek geld gestoken in de zaak. Burgemeesters (Lieven Lybeer én IN EERSTE INSTANTIE Stefaan De Clerck, zonder de gemeenteraad daarbij te betrekken) en schepenen zochten naar “reflected glory” bij de uitzendingen van de VTM-serie “Mijn restaurant”. Enkele raadsleden van de regerende coalitie nog, waarbij vooral minister Q op ongeziene wijze in beeld kwam. Als een acute gek of ADHD’er – we wegen ons woorden -, dansend op de toog van een Kortrijks jeugdcafé. Daar zijn foto’s en bewegende beelden van op Tinternet. En Stefaan deed met die reuzefles valse champagne aan zijn mond ook maar raar.

Eerst heeft Stad toegelaten dat de huur van de Oude Dekenij voor een half jaar werd kwijtgescholden. Daarna heeft men de huur niet verhoogd, terwijl het koppel en VTM heel het gebouw ter beschikking kregen. Dan heeft Stad nog voor 50.000 euro een aantal verbouwingen gefinancierd. Bij de finale van “Mijn restaurant” is onvoorstelbaar veel logistieke steun verleend en kwam men nog tussen in de kosten voor flyers, spandoeken, advertenties, gebruik van de ledwall voor een bedrag van 3.382 euro.

City marketing !

P.S.
Wat nu met die oorverdovende koelkast achteraan, de vermorste tuin, het afval, de containers, de gevel die men zou herschilderen?
De advocaat van Clausix was vroeger althans de witte ridder Marc Verwilghen.
Moet alles weer in de oorspronkelijke toestand hersteld, zoals waarnemend burgemeester Lieven Lybeer morgen in de krant up to date beweert? Dus die toegangsdeur weer versmald? Dat raampje weer open? Lieven kent alweer het dossier niet, net zomin als de journalisten. Tijd dat de verantwoordelijke schepen Jean de Bethune van stadsgebouwen ingrijpt. Hij weet er alles van, van de historie van de Oude Dekenij.

Twee statements: 1 van VLD-voorzitter Alexander en 1 van VLD-minister Q

Zoek de verschillen, of mogelijke tegenstellingen.

In het weekblad “Knack” van 5 mei (pag. 12) legt men de voorzitter van Open VLD de vraag voor of het niet zo is dat minister Vincent Van Quickenborne de architect is van de gewraakte strategie van zijn partij.
Alexander De Croo antwoordt zuchtend. Dat verhaal begint hem de keel uit te hangen.
En dan: “Je kunt veel zeggen over Vincent, maar niet dat hij er niet van genoot om minister te zijn. Van alle Open VLD-ministers was hij er het moeilijkste van te overtuigen dat we uit de regering moesten stappen. Echt waar: de anderen waren meegaander dan hij om hun ministerportefeuille in te leveren. Het is net Vincent die ons tijdens de interne discussies vaak heeft afgeremd.”

En nu nemen we even “De Standaard” van 17 april ter hand, pag. 15.

Minister Van Quickenborne (die tegelijk Kortrijks raadslid is) krijgt de vraag voorgelegd of het zo is dat sommigen uit zijn eigenste partij zijn houding erg opportunistisch vinden.
Antwoord: “Opportunistisch? Ik heb ooit een ministerpost geweigerd, ik ben ook niet gebonden aan deze stoel” (van federaal minister). Ik heb een enorm risico genomen toen ik deel ging uitmaken van het team van De Croo voor de voorzittersverkiezingen. Het was veel comfortabeler geweest om op de achtergrond te blijven in de partij, ik was minister.”

Inderdaad, je kunt veel zeggen over Q.

Over geraamde hoeveelheden, meerprijzen en bijkomende werken

De eindafrekening voor de aanleg van een gescheiden rioleringsstelsel in de wijk Marionetten is binnen.
De oorspronkelijke inschrijvingsprijs bedroeg 1.021.234 euro, zonder BTW. Afgerond: 1 miljoen. Met BTW zou men zich kunnen verwachten aan 1,2 miljoen. Het is afgerond 1,5 miljoen geworden, oftewel 1.558.910 euro. Het was dan ook een proefproject.

Er is wat men noemt “een saldo in meer” volgens de oorspronkelijke inschrijving ter waarde van afgerond 74.000 euro.
Er zijn namelijk wat het stadsbestuur bestempelt als “de gebruikelijke verschillen” tussen de werkelijk uitgevoerde en de geraamde hoeveelheden. Schepen Guy Leleu van Openbare Werken is heel sterk in het gebruikelijk onderschatten van de hoeveelheden.

Bovenop deze overschrijdingen van de inschrijvingsposten zijn er nog de meerprijzen.
Zo had de opmetingsstaat wel een post voorzien voor de afvoer van niet-vervuilde grond, maar niet voor de verwerking van vervuilde grond. In het bestek of technische verslag was daar nochtans naar verwezen, maar hoogstens voor nog geen 1000 m³. Kostprijs: afgerond 41.000 euro. Maar wat bleek daarnaast? Dat bij de voorziene niet-vervuilde grond toch nog eens 3.682 ton niet al te proper was. Meerprijs hiervoor: ca. 50.000 euro. Totaal van de meerprijs grondverzet: 92.321 euro.

Tot slot is er nog een lijst van bijkomende werken. Ten bedrage van ca. 28.000 euro (exl. BTW). Bijvoorbeeld verplaatsen van kabels, vervangen van bomen en bodembedekkers, plaatsen van signalisatieborden en straatnaamborden, bezaaiing met gras.

De 10-procent-regel

Wanneer we nu het totaal maken van enkel maar de meerkost grondverzet en de bijkomende werken, dan krijgen we een bedrag dat groter is dan 10 procent van het inschrijvingsbedrag (in casu 11,8 %). Wanneer zoiets het geval is dat moet de gemeenteraad die eindafrekening goedkeuren. Dat zal hier weer niet gebeuren, want zoals gebruikelijk vindt schepen Leleu dat die overschrijding onlosmakelijk verbonden is met de uitvoering van het ontwerp zoals goedgekeurd door de gemeenteraad. Het zijn gewoon geen bijkomende werken !
Neem nu die stortkosten van teerhoudend asfalt. In de opnemingsstaat was voor de verwerking van het asfalt geen post voorzien, maar wel voor het vervoer!

Ja, als de werken uiteindelijk meer kosten dan gedacht, dan stijgt niet alleen de BTW (nu 267.000 euro), maar ook het ereloon en de kost voor de veiligheidscoördinator.
Voor het ereloon voorzag men 81.000 euro. Het werd 105.600 euro.
De veiligheidscoördinator zag zijn werk beloond met bijna 27.000 euro in plaats van bijna 20.000 euro.
Voorts was men nog wat proefkosten vergeten en kosten voor bodemonderzoek. Slechts voor 16.000 euro.

De werken werden uitgevoerd door de NV Koch-Ockier uit Tiegem. Proficiat. Moge het u en schepen Leleu wel bekomen.

Een koopstromenonderzoek is broodnodig

Maak me niet wijs dat Forumvest als promotor van het megawinkelcentrum geen (voor)studies heeft gemaakt omtrent de impact van de komst van K-in-Kortrijk op andere handelszaken. En daarbij, voor de kandidaten om zich in dat centrum te vestigen geen bespiegelingen heeft gemaakt over passanten en potentiële omzetcijfers. Maar zelfs onze onderzoeksjournalist Dieppe Throot heeft die marktonderzoeken niet kunnen bemachtigen.

We weten ook niet cijfermatig hoeveel handelszaken er nog vóór de komst van K (tijdens de bouwwerken) de brui hebben aan gegeven. Of er faillissementen zijn uit voortgevloeid. (Zou UNIZO dit niet weten?)
Probleem is dat er zich nog ongelukken kunnen voordoen nu het winkelcentrum daadwerkelijk is geopend. We kennen NU al één moedeloos geworden kruidenier uit de Sint-Jansstraat die zijn zaak te koop stelt. Maar intussen lees je in de kranten niets dan bemoedigende berichten. UNIZO-Kortrijk liet zelfs op het Internet een videootje verspreiden waarbij voorzitter Stefaan Matton het had over de kernversterkende functie van het winkelcentrum. En Dominique Desmeytere, de manager van K, vindt dat zijn megazaak geen eiland is in de stad. Een krant meldt dat de kaap van 1 miljoen bezoekers is overschreden. Maar tegelijk dat er in de vlakbij gelegen Voorstraat nog nauwelijks voorbijgangers zijn te bespeuren.

We hebben niets aan indrukken en losse mededelingen.
Ten eerste is er een wetenschappelijke passantentelling nodig, minstens voor heel het centrum, en niet enkel in de straten behorend tot Handelsdistrict. Ferguson deed dat indertijd tweejaarlijks in Kortrijk, maar de laatste resultaten die we kennen dateren van 2004 en een beetje van 2006.
Er is dit jaar (en volgend jaar) een nieuwe telling nodig, te vergelijken met 2008, zo die bestaat.

Maar passanten zijn nog geen kopers. En we weten niet waarom zij precies dààr voorbijkomen en vanwaar ze komen.
Er is een koopstromenonderzoek nodig. Nu onmiddellijk nadat de eerste nieuwsgierigen uit K zijn verdwenen, en daarna jaar na jaar.
Indien niet, kunnen belanghebbenden alllerlei loze berichten blijven verspreiden, in negatieve of positieve zin.

Dat koopstromenonderzoek moet gedaan worden door een gerenommeerd, onafhankelijk bureau (bijvoorbeeld Goudappal Coffeng) en de resultaten moeten openbaar gemaakt worden.

Aandringen op openbaarheid doen we hier niet zonder reden.
In het voorjaar 2006 heeft het West-Vlaams Economisch Studiebureau (WES) een keer een grootschalig bezoekersstromenonderzoek uitgevoerd in onze provincie. Brugge en Roeselare waren toen de grootste commerciële aantrekkingspolen in de provincie. In het tijdschrift “West-Vlaanderen werkt” zijn toen slechts zéér summiere resultaten uit het rapport gepubliceerd. We hebben bij die gelegenheid de specifieke “gemeentelijke fiche” met detailgegevens voor Kortrijk opgevraagd, maar niet gekregen.

Stad Kortrijk, met het SOK en Parko, samen met het Vlaamse Gewest hebben er tientallen miljoenen euro voor over gehad om het winkelcentrum naar hier te lokken en alhier midden in de stad in te planten. Nu kan de overheid toch wel een keer een studie bestellen om de gevolgen van haar daden cijfermatig te berekenen. Ook qua de beloofde tewerkstelling. Ook qua gewijzigde bereikbaarheid en verkeersstromen. Ook over een mogelijk gewijzigd aanbod aan functies, of een gewijzigd verblijfsklimaat, en effecten op de huisvesting en bevolking.

Wat doet een koopstromenonderzoek zoal?
Onder meer het koopgedrag nagaan.
Hoe zit het met de koopbinding (percentage inwoners dat in eigen gemeente aankoopt, en waar), en omgekeerd met de koopvlucht? Wat koopt men eigenlijk? (Dagelijkse, periodieke of uitzonderlijke goederen.)
Hoe staat het met de koopattractie? In welke mate en waarom doen inwoners van andere gemeenten beroep op onze gemeente? Vanwaar komen ze? Tot waar reikt de invloedssfeer?
Wat is het bezoekmotief? (Prijs, kwaliteit, bereikbaarheid, sfeer, veelheid aan winkels, vrolijkheid?)

De uitkomsten van een koopstromenmodel kunnen ook economisch gepresenteerd worden in termen van omzet, verhouding bezoekers/kopers, vloerproductiviteit, werkverschaffing, faillissementen, leegstand.

Ja, pas als er op geregelde tijdstippen zo’n onderzoek wordt verricht, zullen we later op goede gronden kunnen argumenteren of de komst van K voor stad Kortrijk, de bewoners, de handelaars, de horeca, de algehele levenssfeer al of niet een zegen is (geworden).
Al wat nu in kranten, of op straat, of door Unizo en K zelf, of door het stadsbestuur wordt beweerd, steunt op los zand.

Besparing op het OCMW- activerings- en integratiebeleid

LAAT ONS NU MAAR EENS BEGINNEN MET WAT PEPTALK.

Alles ja, wat in Kortrijk te maken heeft met “sociale economie” of non-profit is katholiek. Caritas calotica. Niets aan te doen. (Ook niet in een College met liberalen.)
Morgen is 1 mei, en dat is het goede moment om iets te zeggen over het zgn. kansenbeleid van het OCMW. Dat beleid valt onder de leuze: “Mensen sterker maken.”

Het sukkelaarsbeleid van het OCMW (Stad en nog vele andere instanties – uit ‘de sociale kaart’ – doen daar analoog ook nog iets aan, zonder enige coördinatie) wordt gevoerd middels samenwerkingsovereenkomsten met hoofdzakelijk zes of zeven partners.
In het OCMW-jaarverslag van 2009 is voorspeld dat een grondige evaluatie van het beleid zou leiden tot aangepaste bedragen voor 2010. Welja. De OCMW-raad van maart jongstleden heeft een voorstel uitgewerkt. Alle aangepaste toegekende bedragen worden met 3 procent verminderd. Afgetopt.
Geen haan die daarnaar kraait.

Hoe luidt die evaluatie dan wel, zul je nu zeker vragen?
Onverkort en letterlijk zo:
“De meeste partners realiseren hun actieplan 2009 en behalen de gevraagde resultaten, op enkele kleinere acties/resultaten na. Niet limitatief: Constructief en BND hebben minder leerwerknemers begeleid dan afgesproken (2 in plaats van 6, en 2 in plaats van 3), maar ze hebben wel andere zaken beter en/of meer gedaan. Vb. Constructief heeft wel zes oriënterende stages begeleid in het kader van het voortraject anderstaligen; BND was mede-initatiefnemer van het straathoekwerkproject ‘Tabula Rasa. De activiteitencoöperatie Gusto-cvba-vso heeft geen effectief opgestarte zelfstandig ondernemersprojecten, maar heeft wel 19 OCMW-cliënten begeleid.”

Wel, op basis van deze evaluatie zal het OCMW dit jaar in het totaal aan de partners 680.000 euro uitkeren, in plaats van de 714.094 euro van vorig jaar.

Kanaal 127
Dat is een startcentrum sociale economie met veel computers, met specifieke opdracht naar het invoegen van invoegmaaregelen. (Je kunt daar uw ondergoed laten strijken.) Volgepropt met wat deze KW voortaan als raamambtenaren wil beschouwen.
Krijgt nu 210.000 euro (min 5.000). Daarvan zal 130.000 euro gaan naar het inkopen van expertise en 80.000 euro naar het uitklaren van de regierol lokaal/regionaal. Zeg maar dure studies en personeel.
Het wordt nu echt tijd dat OCMW-raadsleden een keer naar dat kanaal gaan, om het te evalueren.

SVK De Poort
Een sociaal verhuurkantoor, een leerwerkplaats bouw, renovatie, schoonmaak en groen. Doet veel goeds.
Krijgt 160.000 euro (min 19.168). Er komt een personeelsverschuiving en een prikklok om de kansarmen in de gaten te houden.
(Met de komende budgetwijziging van Stad zal De Poort een huursubsidie krijgen van 90.000 euro.)

Mentor
Goeie zaak.
Is opgericht door het OCMW zelf. Dient als opleidings- en begeleidingscentrum voor kansengroepen. Is een erkend adviesbureau voor Sociale Economie. Doet van alles en nog wat. Veel goeds.
Krijgt 175.000 euro (min 3.476).

Constructief
Ook een sociale werkplaats, specifiek voor schrijnwerk, metaal en groen. Facilitator arbeidszorg. Overlapt van alles.
Krijgt 50.000 euro (min 12.000).

Mobiel
Sociale werkplaats voor fietsen. Verhuurd fietsen. Maakt veel winst in de fietsen-vrijemarkteconomie. Soort concurrent van Parko, maar dan voor fietsen. Omzet groot.
Krijgt 40.000 euro (min 2.250). (Het OCMW denkt dat de vzw van Stad met 40.000 euro wordt gesubsidieerd maar het is 70.000.)
Men voorziet alweer een nieuw personeelslid.

De Bolster
Doet aan activering in wat men noemt een activiteitencentrum. (Adres even opzoeken.)
Krijgt 45.000 euro. Méér dan vorig jaar (+ 7.800)! De loonkost is gestegen.

BND
Dat is een vzw die niemand kent, tenzij misschien huismannen van die soepkar in kansarme wijken tijdens de voorbije winter.
BND staat voluit voor Buurt- en Nabijheidsdienst. Een uitvinding van Lieven Lybeer. (Je kan daar bijvoorbeeld een boor in huur ophalen. Iemand boodschappen laten doen. Niemand die dat weet, tenzij het personeel zelf.) Krijgt van het OCMW géén toelage maar wel een medewerker die 45.000 euro gaat kosten.

Het rijtje van de officiële OCMW-partners inzake activering van kansarmen is hiermee afgelopen.
Er gaat wel nog wat steun naar “Antigone” (5.000 euro) en naar de “Unie der Zorgelozen” (ook 5.000 euro).
Het Kringloopcentrum krijgt gewoon niets, want ontvangt al genoeg subsidies. Bijvoorbeeld een FSK-toelage van 125.000 euro. Van het Fonds Sociaal Kapitaal. Dat is een zeer raar fonds waar niemand weet van heeft.

ZO.
Prettige 1 mei-viering.

Maar nu even de waarheid vertellen.
Die besparing is totaal niet gebaseerd op een grondige evaluatie. Het is Stad die aan een geheel aantal instellingen en gemeentelijke vzw’s (niet aan KVK) heeft gevraagd om een lineaire besparing met drie procent door te voeren. De kaasschaafmethode, zeer typisch voor een bestuur zonder visie of kundigheid. (Beide tegelik.)
En het OCMW doet dit nu stomweg uitgerekend in het kansarmoedebeleid.

Intussen zal het OCMW het “Café Rouge” op Sint-Maartenskerkhof gaan isoleren: dak en dubbel glas. De exploitant zegt dat zijn stookkosten te hoog oplopen.

Het gebouw is eigendom van het OCMW. De tussenkomst van het OCMW bedraagt 38.000 euro. En aangezien het om een beschermd gebouw gaat, betaalt Erfgoed nog een premie van 12.000 euro. Voor Café Rouge praktisch een nuloperatie. Volgende keer kan de OCMW-raad aldaar zijn jaarlijks etentje organiseren in plaats van bij de nonnen.
Vertel dat maar eens aan buur Claudio, via Het Laatste Nieuws.

Quote van de dag/ “een lichtzinnige figuur”

Onze stagiair-beroepsjournalist (SBJ) komt daar nu pas mee aandraven.
In “De Standaard” van zaterdag 24 april (pag. 24) verbaast Philippe Moureaux (PS) er zich over dat Open VLD het zover zou drijven. Hij bedoelt dat de partij de regering heeft doen vallen en een ultimatum stelde bij de onderhandelingen over B-H-V.

“We hebben de Open VLD inderdaad onderschat. (…) Maar je mag ook niet vergeten dat er naast de voorzitter Alexander De Croo ook nog een personage als Vincent Van Quickenborne rondloopt, een lichtzinnige, weinig redelijke figuur die van dit soort machtsgrepen houdt. Ik vrees dat die Van Quickenborne, die een verleden heeft in het Vlaams-nationamisme, te veel invloed heft in de partij.”

Rondloopt, ja.
Op pag. 19 van dezelfde krant staat nog een onthullende foto: “het vingertje van Q“.
Op de persconferentie die De Croo gaf om de breuk met Leterme II aan te kondigen, zit Q naast zijn voorzitter en wijst hij met een vinger naar het blad dat De Croo voorleest, alsof hij wil zeggen: ‘vergeet dit stuk niet’.
Het onthutsend en historisch belangrijk beeld – zo zal later blijken -, was ook te zien op het VRT-journaal.

P.S.
Minister Q was wel degelijk ooit een belgicist. Van hem wordt verteld dat hij (mentaal) al meer houdingen heeft ingenomen dan er beschreven staan in de Kamasoutra.

De rekening en de begroting van het Handelsdistrict (2)

We gaan naar een denktank van middenstanders. Uitleg hierna.

De vzw Handelsdistrict verwacht voor dit jaar niet minder dan 425.000 euro aan inkomsten. De rekening van vorig jaar gaf 254.632 euro aan.

Aan pure “eigen inkomsten” (de “spiegelrekeningen” inbegrepen) het ronde getal van 85.000 euro. Volgens het begrotingsdocument zal men die bijvoorbeeld halen bij “partnerships”. Op de website van het Handelsdistrict staat er momenteel 1 partner vermeld: ‘Top Motors’ uit …Wevelgem.
Die website met een totaal verkeerd gekozen naam (www.shop-in-kortrijk.be) zou nog wat moeten opbrengen, maar zoals steeds is ook voor dit subartikel geen specifiek bedrag aangegeven. Tot die “eigen inkomsten” behoren verder nog ‘boekhoudkundige verwerkingen’, ‘diversen’ en ‘evenementen’. Geen cijfers.

Aangesloten handelaars betalen een zgn. “BID-belasting”, volgens de oppervlakte van de zaak. Vorig jaar van 200 tot 1000 euro . De Algemene Vergadering van 22 februari heeft die bijdrage met 50 procent verhoogd. Nu: van 300 (minder dan 99 m²) tot 1.500 euro (méér dan 3000 m²). Dus geen verdubbeling. Vandaar dat men vanwege de handelaars uit het centrumdistrict dit jaar hoopt op 140.000 euro. Volgens de rekening van 2009 ging het om 78.000 euro. En in 2008: 50.000 euro. Dat laatste, ronde cijfer is niet juist. Niet juist, gewoon. Het was volgens officiële bronnen 39.000 euro.
Merk nogmaals op: de verhoging van de bijdrage kreeg van de handelaars geen meerderheid van stemmen. 58 stemmen op 151 stemgerechtigden en slechts 50 aanwezigen. Bijna 500 leden aangeschreven. Wat zal de gemeenteraad – die stemt over de belasting – hiermee aanvangen?.

Voorts zijn er de “bijdragen van K in Kortrijk”.
En/of van SOK. Het stadsontwikkelingsbedrijf. Zelfs onze befaamde onderzoeksjournalist weet het niet.
De handelaars van het nieuwe megawinkelcentrum moeten immers ook BID-belasting betalen. In de begroting is hiervoor zomaar het ronde getal 100.000 euro ingeschreven. Hier klopt er alweer iets niet. Tot de post “bijdragen van K in Kortrijk” behoort namelijk ook een beloofde éénmalige dotatie van 65.000 euro vanwege de nv Sint-Janspoort van Foruminvest. Aan het Handelsdistrict, wel te verstaan. Die dotatie is nergens te bespeuren. Eigenaardig genoeg vinden we die 65.000 euro terug in de stadsbegroting en wel als toelage aan het Ondernemerscentrum !

Het Handelsdistrict krijgt ook nog een “bijdrage van Stad”
De begroting van de vzw voor dit jaar meent dat het gaat om 100.000 euro. En dit terwijl de stadsbegroting zelf een toelage van 178.000 euro voorziet. Wat is er hier nu juist?

Beste lezer,
op de website van het Handelsdistrict zult u over dit alles niets lezen.
Het is maar best zo.

Kortrijk topwinkelstad

De vzw Handelsdistrict heeft maart (of februari, dat weet KW niet juist) van dit jaar ook een jaaractieplan 2010 opgesteld om van Kortrijk een winkelstad te maken. Het takenpakket van een Business Improvement District (BID) kan evenwel veel ruimer worden aangezien, zoals buitenlandse voorbeelden bewijzen. Kortrijkwatcher heeft het daar al lang geleden over gehad.

ALLES HERLEID TOT EEN MIDDENSTANDERSPOLITIEK
UNIZO-Kortrijk zegt (op Tinternet!) dat het winkelcentrum K kernversterkend is. (Dochter van waarnemend ACW-burgemeester Lieven Lybeer opent café in De Wijngaardsraat.)
Nu ja. Ziehier enkele beoogde nieuwe initiatieven.

Qua straatanimaties:
– thematische zaterdagen met animatie;
– een verlengde breien in de winkelstraten aan evenementen van K in Kortrijk;
– meewerken aan televisieprogramma’s die “shopping” als rode draad hebben.

Qua doorgedreven retail marketing:
– de website verder uitbouwen en het aantal bezoekers per maand verdubbelen met een minimum van 8.000;
– driemaandelijkse nieuwsbrief voor het grote publiek;
– een shopping magazine (eerste publicatie na de zomer);
– uitwerken van een Kortrijkse geschenkbon:
– productie en distributie van een ‘corporate folder’;
– opzetten van een informatiepunt op piekdagen;
– inzetten van hosts/ambassadeurs in de winkelstraten.

Qua business ondersteuning:
– organiseren van seminaries;
– consumentenonderzoek;
– onthaalbrochure voor nieuwe handelaars;
– oprichten van een denktank.

Qua flankerende maatregelen:
– uitbreiding van groen;
– tweejaarlijkse schoonmaakbeurten;
– kinderopvang;
– reduceren van de leegstand.

Nu nog een DENKTANK van middenstanders.
Dat had Kortrijk waarlijk nog vandoen.

De rekening en de begroting van het Handelsdistrict (1)

Hoogstwaarschijnlijk komt de bespreking van de financies en het actieplan van de vzw Handelsdistrict Kortrijk Centrum (Engels: BID) ter sprake in de volgende gemeenteraad van 10 mei. De juridische adviseur van deze elektronische krant (die tegelijk huisadvocaat is van Stad) is van mening dat de raadsleden die snertdocumenten best niet zouden goedkeuren.

Er is op 22 februari een Algemene Vergadering geweest van de vzw. Het verslag daarvan vermeldt enkel dat alle agendapunten (welke?) unaniem werden goedgekeurd. Op de vergadering waren 50 aanwezigen, goed voor 58 stemmen, waarvan 7 volmachten. Nu moet u weten dat het BID ongeveer 500 betalende leden telt, waarvan er 151 leden zijn stemgerechtigd. Er zijn 481 uitnodigingen verstuurd.

Maar laat het ons nu even over de begroting 2010 hebben van die BID.
Men voorziet voor 415.000 euro uitgaven, met daarin een post “niet definitief verworven BTW” ten bedrage van 68.000 euro. Het totaal van de inkomsten is 425.000 euro. Alweer een mooi rond getal. Daarvan wordt evenwel 10.092,65 euro (verlies vorig jaar) afgetrokken zodat het resultaat van dit jaar – 92,65 euro bedraagt.

ad hoc opdrachten

Van ronde getallen gesproken. De ‘managementkosten’ bedragen 71.000 euro.
Is dit dan het salaris voor de directeur/centrummanager Maarten Decramer? Dat kan toch niet? Niet te achterhalen.
De rubriek “managementkosten” is onderverdeeld in drie niet nader becijferde subartikels, te weten: centrummanager, centrummanager ad interim (niet meer van toepassing) en interims (ad hoc opdrachten).
Maarten Decramer is voltijds in functie geraakt vanaf 2 maart 2009. Tevoren werd het dagelijks bestuur van 1 januari tot 2 maart 2009 deeltijds waargenomen door de voorzitter Yvon Vanden Abeele. In 2009 bedroegen de “managementkosten” 56.766 euro.
Zitten er bij die rubriek “managementkosten” misschien “werkingskosten”. Neen.
De werkingskosten staan elders, ten belope van 25.000 euro. Subartikels hier zijn onder meer vergaderkosten, huur klein magazijn of garagebox (waar?), maar ook: het kantoor van de manager (in het Ondernemerscentrum), werkingskosten kantoor, en – verschiet niet – wagen centrummanager. De centrummanager verplaatst zich in het centrum met de wagen.
En alweer zijn voor die subartikels geen specifieke bedragen vermeld. De leden van het Handelsdistrict weten dus absoluut niet hoe staat met de kosten en het salaris van hun directeur.

onbekende opportuniteiten

We blijven bij de uitgaven.
Rubriek “promotie van de winkels”: 35.000 euro. Rond getal. Hier zijn er 12 subtitels, opnieuw zonder aanduiding van enig specifiek bedrag. Het gaat bijvoorbeeld over de uitbouw van de website, de deelname aan de opening van K, Witte Donderdag, zomerbraderie, Sinterklaas, hippe donderdag. En ja: onbekende opportuniteiten.
Het rare is nu dat minstens 8 van die subtitels letterlijk terugkeren in een andere uitgavenrubriek genaamd “straatanimaties”. Totaal van die geraamde uitgaven is 180.000 euro. Daar steken ook “onbekende opportuniteiten” in.

Interessant is ook de rubriek “klantvriendelijkheid en verkoopkracht”. 11.000 euro. Vorig jaar nul. Subartikels zijn hier: het opstellen van een infokiosk (waar?), het aanstellen van ambassadeurs/hostesses en de oprichting van een tijdelijke kinderopvang (waar?). In het jaaractieplan daarentegen heeft men het nog over een jaarlijkse prijs voor de klantvriendelijke winkel en twee topevenementen rond klantvriendelijkheid en koopkracht. Geen spoor daarvan in de begroting.

Wat hebben we nog aan uitgaven? “Business ondersteuning” voor een bedrag van 9.000 euro. Men voorziet in de oprichting van een denktank, de organisatie van seminaries, een consumentenonderzoek, aanspreekpunten per straat.

Voor de “prestatiemetingen” is nul euro voorzien. En laat dit nu net iets heel belangrijk zijn sinds de komst van het winkelcentrum K. Men was van plan om passantentellingen te doen en periodiek klantenonderzoek. Wel, een koopstromenonderzoek is broodnodig. We komen daar wel nog eens op terug. (Er is nu al een kruidenierszaak vlakbij K die er de brui aan geeft, juist omwille van de opening van dat winkelcentrum.)

Tenslotte zijn er bij de uitgaven van het Handelsdistrict nog voor 16.000 euro “spiegelrekeningen” waar we niets van verstaan.
Over de inkomsten hebben we het in een volgend stuk.

Veldverwarming Guldensporenstadion kost GEEN 550.000 euro !

“Het Laatste Nieuws” van 22 april kopte weliswaar in kleine letters (news fit to print) dat de veldverwarming KVK 550.000 euro kost. Dat is een journalistiek misverstand. Het is zo dat er voor die veldverwarming 550.000 euro is ingeschreven in de eerstvolgende begrotingswijziging. Punt. Daar kunnen er nog van komen. (In hetzelfde stuk van HLN liet schepen van sport zelfs uitschijnen dat die veldverwarming uiteindelijk slechts 50.000 eurootjes zou vergen van de stadsbegroting. Fit to print.)

Maar hoeveel zal die veldverwarming dan wel gaan kosten?
Dat we het voor de zoveelste keer niet weten ! En dat komt omdat de skepen van sport Stefaan Bral het ook nog niet weet.
Voorlopig schat men de investeringstoelage op 539.392 euro.
Voorlopig, want de prijsvraag voor de stookinstallatie is nog lopende. Het studiebureau Snoeck & Parners raamt dit lot 3 op 117.850 euro, exclusief BTW. Komt daarbij dat men ook nog niet goed weet hoeveel BTW de cvba Kortrijk Voetbalt niet zal kunnen recupereren. Voorlopig raamt men dit niet recupereerbare bedrag op 49.036 euro.

Er is evenwel een voorstudie gekend – bij deze elektronische krant KW althans – waarbij de totale investeringskost (met BTW en erelonen en onderhoud voor één seizoen) wordt geschat op 719.068 euro. (Het wordt nu echt tijd dat onze persjongens niet zomaar geloven en vlijtig noteren wat het schepencollege vertelt!)

Bon.
Nu de stand van zaken.
De cvba Kortrijk Voetbalt zal niet alleen het voetbalveld verwarmen, maar tegelijk ook uitrusten met een drainage- en beregeningssysteem. Dat jaagt de kosten op.
Skepen Bral is pas begin december 2009 met de kerels van het bouwteam KV Kortrijk (al van gehoord?) van gedachten gaan wisselen over wat men zoal denkt te doen om het speelveld permanent bespeelbaar (dat is de juiste vraag) te houden. Zodat onze kerels op de eerste speeldag van het seizoen 2010-2011 nog mogen meespelen in de Jupiler Pro League.
De haalbaarheidsstudie van Snoeck & Parners werd voor het eerst toegelicht in februari van dit jaar. De werken kunnen ten vroegste starten op 24 mei en het voetbalveld moet normaal gezien al weer bespeelbaar zijn op 10 juli. Dankzij de bestuurskracht van skepen Bral is dit wel een heel korte uitvoeringstermijn. Vandaar dat men het veld zal aanleggen met graszoden en de installateur van de verwarmingsinstallatie nog wat respijt geeft tot oktober.

Voor de aanleg van de veldverwarming werden drie soorten warmtebronnen vergeleken: gas, warmtepomp (koelgas-elektrisch) en zuiver elektrisch. De installatiekost met aardgas bleek de minst dure: 262.890 euro, zonder BTW. Ook de energiekost van aardgas bleek het goedkoopst. Geraamd jaarverbruik: 16.325 euro.
De verwarmingsbuizen worden geplaatst in een onderlaag van zand op een diepte van 150 mm en zullen een lengte bereiken van 35 km. (Dit is geen tikfout.)
De drainage gebeurt middels conische gaten gevuld met kwartszand. Doormeter van die gaten aan de bovenkant is 50 mm. Spelers met modieuze ’tappen’ onder de schoenen zijn hierbij gewaarschuwd.

Prijsofferte lot 1: de aanleg van het veld
Er waren drie offerten (vijf firma’s waren uitgenodigd), en de laagste kwam van de bvba Groenservice (St-Amands): 385.119 euro, zonder BTW. Groenservice is vooral gespecialiseerd in golfterreinen. Dezelfde firma is kort geleden ook uitverkoren om dit jaar in te staan voor de renovatie van alle voetbalvelden. 79.603 euro, inclusief BTW.

Prijsofferte lot 2: de beregeningsinstallatie
Dezelfde vijf gespecialiseerde firma’s werden aangeschreven plus nog één. Er kwamen vijf inschrijvingen. De goedkoopste die binnenviel was alweer van Groenservice voor een bedrag van 34.482 euro, BTW exclusief.
Er werd eind maart dan nog wat onderhandeld met de drie firma’s die allen een offerte hadden ingediend voor zowel lot 1 als 2 en men bleef erbij dat Groenservice de werken van beide loten mocht uitvoeren voor een totaal bedrag van… 344.750 euro, zonder BTW.
Wat goede onderhandelingen al niet kunnen opleveren !
De som van de oorspronkelijke offertes van Groenservice bedroeg 419.609 euro ! At your service !

Lot 3: stookinstallatie
Zoals gezegd is de prijsvraag van dit lot nog lopende. De raming van dit lot bedraagt 117.850 euro, zonder BTW.

Hoe komt men nu aan de berekening van de investeringstoelage van Stad?
– Gunningsbedrag van lot 1 en 2 samen: 344.750 euro.
– Raming lot 3: 117.850 euro.
– Erelonen (6 procent): 27.756 euro.
– Raming van de (niet recupereerbare) BTW: 49.036 euro.
– TOTAAL: 539.392 euro.

Heel het geval van de veldverwarming zal aan Stad (dat zijn wij) wel meer kosten.
Er is nog zoiets als het onderhoud: bemesting + bezanding + groeigarantie. Stad Kortrijk neemt die kosten voor haar rekening.
Het juiste verschuldigde BTW-bedrag is nog niet gekend. De prijs van de stookinstallatie ook niet.
En, niet vergeten. Het College van Skepens heeft met KVK een overeenkomst gesloten waarbij de energiekosten (elektriciteit, gas, water) voor 90 procent ten laste vallen van Stad. Voor elektriciteit is er een limiet van 25.000 euro bepaald. Zal dit zo blijven? Vorig jaar liep die rekening voor KVK op tot 64.917 euro. Voor gas is er geen bovengrens. Vorig jaar betaalden WIJ daarvoor 33.381 euro. Tel daar met die veldverwarming nu maar 16.325 euro bij. De bijkomende kost voor water kennen we niet. Vorig jaar betaalde Stad daarvoor 13.633 euro. Ook hiervoor is er geen limiet.

P.S.
Nog eens uitrekenen hoeveel de promotie van KVK naar eerste klasse ons aan miljoenen euroots heeft gekost. Het is om van omver te vallen. Hou het in café-gesprekken na de match zonder verpinken maar gerust bij minstens 3 miljoen euro. Refereer naar vorige stukken op KW over “de miljoenen voor KVK“. Deel dat dan door het aantal geabonneerde supporters. Circa. 3000. Uitkomst op bierkaartje schrijven?
En wel ja. Tot vervelens toe. Dit jaar voorziet men nog een spelershome, en een trainerskabinet. Voor Leekens?

Quote van de dag/ “te vrezen”

Interview met Louis Tobback in “Het Laatste Nieuws” van zaterdag 24 april, pag. 8.
De vraag:
Eén van de vele vaders (van VLD-voorzitter Alexander De Croo) is Vincent Van Quickenborne. Ook niet vies van een risico-tje.”

Het antwoord:
” Als De Croo straks glorieert zal Quick zich zichtbaar warmen aan zijn gloed. Als het flopt zal Quick een tijdje van de aardbol verdwijnen – maar daarom nog niet van Twitter, zo valt te vrezen.”

Weblog over het reilen en zeilen in de Kortrijkse politiek door Frans Lavaert