infotainment, stadhuis

Bpost mag post van stad afhalen en frankeren

In een vroeger stuk alhier (dd. 10 november 2014) wezen we er al op dat twee dienstverleners dagelijks zorgden voor enerzijds het afhalen en frankeren van postpakketten bij de stadsdiensten en anderzijds het wegbrengen van gefrankeerde post. Jaarlijks waren hiervoor 900 ritten nodig.
Het schepencollege wou voor dit jaar al dit gedoe vermijden. Er zou nog slechts één dienstverlener worden aangetrokken en men wou het aantal ritten herleiden tot 300. Voorts bepaalde het bestek dat de dienstverlener gebruik moest maken van duurzaam vervoer (fiets, groene wagen).

Door bij de offerte te werken met een “vereenvoudigde onderhandelingsprocedure met bekendmaking” heeft de directie ‘bedrijfsvoering’ er alles aan gedaan om de taak te gunnen aan een Kortrijkse firma. Helaas zijn de – op voorhand – geïnformeerden daar niet op ingegaan…
Stad ontving slechts één inschrijver: Bpost uit Brussel !
Het schepencollege notuleert niet wat voor prijs Bpost vraagt voor de dienstverlening en vermeldt ook niet of aan alle voorwaarden van het bestek is voldaan (aantal ritten, transportmiddel).

Dat is zéér ongebruikelijk.
Waarom mogen we dat niet weten?
Waarom wou geen enkele Kortrijkse firma ingaan op de opdracht?

cultuur, investeringen

Een (nog altijd een beetje voorlopige) eindafrekening van het nieuwe vlasmuseum “Texture”

In de gemeenteraad van vorige maandag (gisteren) moest er een eindafrekening goedgekeurd van het lot 10, slaande op de aankoop van vast meubilair. Geagendeerd omdat de eindafrekening méér dan 10 procent hoger uitkwam dan het gunningsbedrag. In plaats van 188.912 euro ging het om 213.264 euro (inclusief BTW).
(Raadsleden weten dit niet, dat het moet.)
De raadsleden kregen meteen inzicht in de kosten voor alle 11 loten, de honoraria en de nutsvoorzieningen. Goeie zaak zeg. Maar de geachte raadsleden gaven geen kik. De schepen van cultuur en de schepen van ‘facility’ zwegen ook. (Iedereen keek verlangend uit naar de nieuwjaarsreceptie.)

Het eindtotaal sluit met een bedrag van 5.627.301 euro (inclusief erelonen en BTW).
Dat is ten opzichte van het bij het huidige bestuur voorziene budget (5,29 miljoen) een afwijking van slechts 4,3 procent.
Er zijn een aantal supplementaire ingrepen geweest die niet in het basis ontwerpdossier van noA-archtectenbureau en Madoc waren voorzien. Inderdaad. Dat gaat altijd zo. (Lagere inschrijvers hebben dan het nakijken. Een doordenkertje.)

Maar wat men vergeet is dat er tegelijk een aantal grote werken zijn geschrapt, of beter gezegd: uitgesteld.
De vorige coalitie (CD&V plus VLD) schrok zich namelijk begin 2012 een hoedje toen de ontwerper kwam aandraven met een raming van méér dan 6 miljoen euro, zodat het toenmalige bestuur besloot om over te gaan tot een ‘ombuigingsbeleid’: een gefaseerde verbouwing (loods, depot, koelsysteem). Hierdoor kon voorlopig zowat één miljoen “bespaard”.

Laat ons ook nog even memoreren dat voor het gebouw (de vroegere Euroshop in de Noordstraat) een erfpacht is betaald van 2.034.021 euro. Cash in het handje.
Dit brengt de totale prijs voor het nieuwe museum TEXTURE op 7.661.322 euro.

Hierna een prijslijstje van een aantal posten die u wellicht kunnen interesseren, met tussen haakjes het oorspronkelijke gunningsbedrag.

Werken / leveringen
– Lot 1 – ruwbouw: 1.473.412 (1.308.424)
– Lot 2 – afwerking: 1.028.464 (808.171)
– Lot 7 – multimedia: 204.133 (220.443)
– Lot 8 – audiovisuele creaties: 156.634 (183.254)
– Museumplein: 50.000 (idem)

Erelonen
– NoA-Madoc: 540.052 (493.938)
– research en redactie: 39.325 (idem)

De eindafrekening is nog altijd een beetje voorlopig omdat een aantal (niet onbelangrijke) bedragen nog kunnen wijzigen: ruwbouw, afwerking, hvac en sanitair, elektriciteit, en dientengevolge het ereloon voor de ontwerper.

P.S.
Er komen subsidies! Niet getreurd.

ambtenaren

Vandaag nieuwjaarsreceptie van het stadspersoneel

We waren het bijna vergeten. Het personeelsevent gaat traditioneel door op de eerste vrijdag van het jaar.
Deze maal van 15 tot 20 uur. Voor het geval u dit bericht nog vandaag leest: u kunt nog delen in de feestvreugde, want er is een afterparty voorzien in Den Chips, de afspanning van gewezen VLD-raadslid Hans Masselis.

De receptie is kostenbewust georganiseerd, in die zin dat de stadsdiensten zoveel als mogelijk zelf het evenement organiseren en instaan voor het vervullen van een aantal taken. Zo verzorgt het OCMW bijv. – net als vroeger – de vijf aperitiefhapjes. Men schrapt ook optredens. De totale kostprijs van het evenement bedraagt nochtans alweer bijna 30.000 euro, terwijl men het vroeger goedkoper deed. (Bijv. voor 25.000 euro in 2013.)

Iedere partij staat in voor een deel van de onkosten, volgens het aantal genodigden.
– Stad zelf staat in voor (afgerond) 59 procent van de kosten, want men verwacht van die kant 1436 deelnemers.
– OCMW: 700 deelnemers, aandeel 9 procent, evenwel met een maximum van 8.391 euro.
– AGB SOK: 2 deelnemers, aandeel 0.08 procent.
– AGB Buda: 5 deelnemers, aandeel 0,21 procent.
– AGB Parko: 49 deelnemers, 2,02 procent.
– Brandweer met 229 deelnemers moet dit jaar zijn aandeel van 9 procent niet betalen.

De politie doet weer niet mee.

Kosten: 29.688 euro.
Verdeling:
– algemene kosten Xpo: 3.012 euro
– camera PicAbelCo: 906 euro (men maakt een filmpje)
– DJ: 544 euro
– geluid en licht: 8.942 euro
– catering Xpo: 14.598 euro (er is ook vegetarisch eten)
– huur materiaal Xpo: 1.685 euro

Er zijn geen toespraken voorzien !
De deelnemers worden uitgenodigd om een wenskaart in te vullen die begint met de zin: “En als we nu eens samen…”

cultuur

Kortrijk krijgt geen stadsdichter, wel een “letterzetter”…

De in Kortrijk geboren dichter Luuk Gruwez (°1953) wijdde in de bundel “Vuile manieren” uit 1994 een gedicht aan zijn geboortestad. Dat ging dan zo: “Kom lieve bommen, val op Kortrijk (…) donder neer, verpletter Kortrijk (…) maar spaar de hoeren van de Papenstraat (…)”
Als hij alhier stadsdichter was geweest hadden een aantal regels waarschijnlijk ietwat anders geklonken.

In het bestuursakkoord van de tripartite stond letterlijk en zonder omhaal: “We moeten werken aan een stadsdichter. Er komt meer aandacht voor poëzie in het straatbeeld”. (Zie het “Plan Nieuw Kortrijk, pag. 53.)
Dat idee is nu uitgebreid. In het meerjarenplan (actie 09.02.10) in verband met de bibliotheekwerking wil men jong literair talent ondersteunen met een tweejaarlijkse stadsdichter – jawel, maar dan “als ambassadeur en coach“. Dat klinkt al helemaal anders. Een ambassadeur van Kortrijk zal niet vragen om bommen op de stad te gooien. En waarom wordt de stadsdichter nu plots een coach, een mentor?

Inmiddels heeft het schepencollege de oorspronkelijke doelstelling nog meer omgeturnd.
Het spoor van een traditioneel stadsdichterschap is verlaten. (Stel dat die dichter zich zou ontpoppen als een ongeleid projectiel!)
Men heeft het nu over een “letterzetter” die een collectief van jongeren (minder dan 30 jaar) uit de regio moet coachen. Dat collectief bestaat uit jongeren die zelf poëzie schrijven (“onder welke vorm dan ook”) en/of zich muzisch uiten (dans, muziek, film, beeldende kunst, theater) met ‘het woord’ als centraal thema in hun werk.
Kortom, een jonge artiest die een gouden zonsondergang boven de Leie schildert en daar een verrassend woordje aan toevoegt (“dit is geen gouden rivier meer”) maakt kans om toe te treden tot het collectief. Ook als hij/zij uit Menen afkomstig is.

Wat verwacht men van die letterzetter?
Toch wel wat meer dan is beschreven op website van Stad.
– Hij/zij heeft een eigen netwerk uitgebouwd.
– Hij/zij heeft literaire werken gepubliceerd.
– Hij/zij geniet een zekere reputatie bij een jong en tegelijk breed publiek.
– Hij/zij beschikt over educatieve competenties om jonge talenten te begeleiden.
– Hij/zij gaat samen met een educatieve organisatie op zoek naar manieren “om in te breken in het educatieve parcours die jet collectief aflegt”.
– Hij/zij bezit de uitstraling om aandacht te trekken voor allerhande projecten.

De letterzetter krijgt dus bijstand van een (nog niet gekende) deskundige cultuureducatieve organisatie. Die zal op basis van de noden van het collectief workshops/ateliers ontwikkelen. De organisatie zal tevens een tussenschakel zijn met bovengemeentelijke sectororganisaties en/of uitgeverijen, schrijvers, koepelorganisaties.

Wanneer is de letterzetter geslaagd in zijn opdracht?
De voornaamste indicator is het aantal succesvolle ’toonmomenten’. Minimaal zes in een periode van twee jaar. Verder moet de letterzetter middels een portfolio van ieder jong talent bewijzen wat de geleverde prestaties zijn (publicaties, deelnames aan wedstrijden, toonmomenten). Om het imago van de stad te verjongen moet hij er ook in slagen om met zijn projecten minimaal één vermelding te krijgen in de nationale pers en twee tot tien in de lokale/regionale pers.

Hoeveel bedraagt het ereloon voor de letterzetter?
2000 euro per jaar.

Hoeveel mag het project nog kosten?
– Aanstelling van de jury: 1.500 euro (enkel in 2015).
– Educatieve werking: 2000 euro.
– Promotie en ander kosten: 2.000 euro.
– Start- en slotfeest: 1.500 euro.

P.S.
Kandidaturen voor het letterzetterschap moet binnen tegen 28 januari !

cultuur, economie, sociaal

De kostprijs van het kerstgebeuren en eindejaar in stad (2014-2015)

Kortrijkzanen weten dat graag, wat stadsevenementen kosten. Tenslotte betalen we dat allemaal zelf. We krijgen gewoon “sigaren uit eigen doos”, zoals de Hollanders dat zo mooi en accuraat beschrijven.
“Winter in Kortrijk” (WIK) liep dit jaar van zaterdag 6 december 2014 tot en met zondag 4 januari 2015.
Voor zover gekend liepen de directe kosten voor Stad en FIK (Feest in Kortrijk) dit maal – in vergelijking met vorig jaar – absoluut niet heel hoog op.
We proberen dit infra nog enigzins te verklaren.

Uitgaven geput uit het budget ‘Imago’: 47.000 euro (Vorig jaar: 71.524 euro.)
– Programmatie (vergoeding voor FIK): 12.000
– Verlichting Broeltorens en Belfort (door Fami): 20.000
– Communicatie (vergoeding aan Handelsdistrict): 15.000

Uitgaven geput uit het budget ‘Evenementen’: 23.615 euro (vorig jaar: 103.095 euro)
– Ophangen en afnemen van verlichting in de deelgemeenten, Overleie, Doorniksewijk: 11 maal 1.250 = 11.250
– Plaatsen van LED-kerstboom op Veemarkt: 7.865
– Opening van Winter in Kortrijk en Super Shopping (vergoeding aan Theatech): 2.500
– Vuurwerk (Theatech): 2.000

Uitgaven geput uit budget ‘Communicatie’: 6.200 euro (vorig jaar: 25.000 euro)
– Aankondigingsborden (vergoeding aan Akzie): 2.000
– Overdruk Stadskrant (drukkerij Delabie): 4.200

Uitgaven beschouwd als ereloon: 2.666 euro (geen vergelijking mogelijk)
– Animatie opening WIK en Super Shopping: (vergoeding voor Bolwerk): 2.600

SUBTOTAAL directe kosten voor Stad: 79.415 euro.

WAT TELLEN WE DAAR NU NOG BIJ ?
– De nieuwjaarsreceptie voor de bevolking: 15.400 euro
– De gedane kosten gedaan door FIK: 80.000 euro (Volgens co-voorzitter Arne Vandendriessche in ‘Het Laatste Nieuws’. We weten niet of dit inclusief de stadsvergoeding van 12.000 euro is.)
Zo komen we aan een nieuw (sub)totaal van laat ons zeggen 174.815 euro.

MAAR !
In het lijstje van de kosten voor Stad ontbreken me dunkt enkele elementen:
– raamverlichting van het stadhuis (vorig jaar: 19.384 euro)
– ophangen en afnemen van verlichting in andere straten dan hierboven vermeld: X euro?
– receptie op het stadhuis bij de opening van WIK: X euro?
Рde kerstverlichting in het Begijnhof (dag ̩n nacht!): helemaal door het OCMW betaald?
– sonorisatie: X euro?

Tenslotte ontbreken bij het overzicht van de kostenberekening telkenjare grote posten:
– energiekosten (elektriciteit!)
– inzet van stadspersoneel, politie en brandweer (overuren?)
– logistiek en materiaal (wagens, kranen)
– verzekeringen
– enzovoort?

BESLUIT
We weten niet wat WIK heeft gekost, en zullen het ook nooit weten.

Vorig jaar waren de kosten voor Stad begroot op niet minder dan 232.125 euro. Dedju.
Een vergelijking is moeilijk te maken.
– De “kerstcadeaus” op de Grote Markt moesten toen nog gekocht: + 22.082 euro. (Kostten nu niks?)
– De raamverlichting van het stadhuis moest aangelegd: + 19.384 euro. (En nu?)
РBID kreeg en vergoeding van 36.500 euro voor het aanbrengen van kerstbomen bij winkels, het aanleggen van terrassen bij caf̩s, straatverlichting.
РEr is v̩̩l meer geld besteed aan communicatie (25.000 euro!)

TOT SLOT:
BESTE WENSEN VAN DE VOLTALLIGE REDACTIE VAN KORTRIJKWATCHER !!

infotainment, media

Kortrijkwatcher bestaat tien jaar…

Er zijn intussen 2070 stukken gepubliceerd.
Het woord vooraf van toen, een soort ten geleide, is nog altijd voor 100 procent geldig.
Zie “over kortrijkwatcher” in de kolom rechts bovenaan.
Er moet nog steeds geen jota aan veranderd.

We bedanken de trouwe lezers.
Het ergste wat een kortrijkwatcher kan overkomen is dat men zegt: “hij had niets dan vrienden.”

cultuur, investeringen, jeugd

De kostprijsberekening van de te bouwen fuifzaal: een geval van hogere wiskunde

Er komt op Kortrijk-Weide in het verlengde van de vroegere NMBS-loods (waar nu het jeugdcentrum Tranzit is ondergebracht) een middelgrote fuifzaal.
Als budgettaire doelstelling had het schepencollege ooit een bedrag van 2,1 miljoen euro in gedachten. Wel te verstaan: exclusief BTW en exclusief erelonen.

Op 19 mei 2014 heeft het schepencollege de studieopdracht gegund aan “B-architecten” uit Antwerpen op basis van hun ingediende visie. Oorspronkelijk (in januari van vorig jaar) waren er niet minder dan 42 kandidaat-dienstverleners waarvan vijf uit Kortrijk. Na selectie en veel overleg bleven er nog vijf geselecteerden over. (Eén bureau uit Kortrijk was er toen nog bij.) De inschrijvingsprijzen van de kandidaten zijn nooit officieel gepubliceerd in de notulen van het College. (Bij een offerteaanvraag is het overigens niet noodzakelijk de laagste inschrijver die de opdracht krijgt.)

Vanwege het vele palaver met allerlei instanties en personen is het bureau “B-architecten” pas is in oktober vorig jaar met een vierde (finale!) voorontwerp op de proppen gekomen. Raming van de kostprijs: 2.425.733,80 euro, exclusief BTW.
Het studiebureau kon deze verhoging van de prijs wel degelijk verantwoorden. (Het zou ons niet verbazen als de bijkomende werken net het gevolg waren van de vele overlegronden.)
Er moest een hoogspanningscabine geïntegreerd in het gebouw die tegelijk de loods, de fuifzaal en het nieuwe zwembad zou bedienen. Er is gevraagd om een terras en om een rokersruimte te voorzien in de loods. De lift moest groter en de deuren breder. Om vandalisme te voorkomen zou men stalen deuren installeren en moest ook het sanitair in roestvrij staal. Men wou ook nog een alarmsysteem “met toespraak”. Er waren bijkomende maatregelen nodig voor de brandveiligheid.

Vereenvoudigingen

Het stadsbestuur vond de geschatte 2,4 miljoen veel te duur en heeft – waarschijnlijk alwéér met veel overleg – naar besparingen gezocht. “Vereenvoudigingen” voor een totaal bedrag van 165.151 euro.
Enkele grote vereenvoudigingen:
– geen groen dak meer (-74.049 euro)
– eliminatie van plooiwanden (-51.730 euro)
– eliminatie van schaarhekkens aan de bar (-28.972 euro)
– halveren van de oppervlakte aan binnenramen (-12.967 euro).

En zo komen we tot een nieuwe raming van het schepencollege: 2.260.621 euro. Excl. erelonen en BTW.
Maar dat dacht u.
U kent de totale projectkost nog niet. Die raamt men op 2.706.715 euro. Exclusief BTW maar nu incl. erelonen.

Een overzicht van de posten:
– werken basisprogramma (raming!): 2.260.621 euro
– ereloon (10 procent op de gunningsprijzen die evenwel nog niet gekend zijn): voorlopig 226.062 euro
– meerwerken (?): 79.121 euro
– contractuele herzieningen: 33.909 euro
– twee takelbare lichtbruggen: 40.000 euro
– fietsenstallingen (200 fietsen): 12.000 euro
– compensatie warmtenet: 25.999 euro
– compensatie regenwater: 5.000 euro
– nutsaansluitingen: 20.000 euro
– ereloon EPB-verslaggever: 3.000 euro
Рereloon veiligheidco̦rdinator: 2.000 euro.

TOTAAL: 2.706.715 euro, exclusief BTW.
Maar nu moet u weten dat er in het budgettair meerjarenplan een verbinteniskrediet is opgenomen van slechts 2.499.879 euro.

Gelukkig heeft men HOWEST kunnen meesleuren in het bad.
De hogeschool is bereid om voor 500.000 euro te participeren in het project.
– Voor 250.000 euro in het basisprogramma in ruil voor een langdurige gebruiksovereenkomst als bevoorrechte partner.
– Voor nog eens 250.000 euro om de fuifzaal te kunnen gebruiken als exposure platform voor hoogtechnologische multimedia.

P.S.
De timing van het project is verlaat.
Aanvankelijk dacht men dat de werken al zouden zijn aanbesteed in december vorig jaar.
Nu wordt dat iets tussen april en mei 2015. Aanvang van de werken: september 2015 i.p.v. maart.

infotainment, schepencollege, sociaal

De nieuwjaarsreceptie van Stad mag dit jaar ietwat meer kosten: meer frieten !

Het is duidelijk: de nieuwe coalitie zet steeds meer geld in op feesten. Kortrijk warme stad!
De nieuwjaarsreceptie voor de bevolking kostte vorig jaar 12.700 euro.
Dit jaar (op 3 januari) is er een budget voorzien van 15.400 euro.

Hierna een overzicht van de kosten, met tussen haakjes het geraamde bedrag van vorig jaar.
Spijs en drank: 9.500
– Voor Bockor (bier en frisdrank): 3.500 (idem)
– Voor De Clerck (glühwijn): 1.000 (900)
– Voor Familiale Soep (soep): 1.000 (800)
– Voor Bertrand (friet): 2.000 (idem)
РVoor Bossuw̩ (friet): 2.000 (nieuwe uitgave)

Personeel, huur en vuur: 5.900 euro
– Bediening door Scoutsbeweging 600 (idem)
– Bediening door vzw Tienekesfeesten: 1.000 (idem)
– Bierkar: 600 (nieuw)
– Renting (niet nader bepaald): 800 (vorig jaar huur tafels: 500)
– Vuurdecoratie (Sparks): 2.900 (vorig jaar kreeg Sparks 900 euro en Bolwerk voor vuurwerk 1.500 euro)

Tot ziens, beste lezer!
Opgepast.
Dit jaar start de receptie om 18 uur en eindigt om 20 uur.
Vorig jaar begon men om 17 uur (tot 19 uur).

ambtenaren, ICT, stadhuis

Werking meldpunt 1777 wordt nog beter

Om de stad telefonisch te bereiken kan de burger gebruik maken van het (gratis) meldpunt 1777 of van het algemeen nummer 056/27.70.00. Dat oude nummer blijft bestaan al was het maar om oproepen vanuit het buitenland mogelijk te maken. Toch blijkt uit het jaarverslag 2013 dat er nog 37 procent bellen naar het algemeen nummer en blijkbaar nog niet echt op de hoogte zijn het bestaan van het meldpunt 1777. Men wil daar iets aan doen door in het voorjaar 2014 een promotiecampagne te voeren voor het meldpunt.

Piekmomenten bij het meldpunt
– Dagelijks: tussen 9 en 10 uur.
– Wekelijks: maandag-, woensdag- en vrijdagochtend.
– Jaarlijks: bij de eerste winterpiek, groeiseizoen van de planten, verkiezingen en net voor vakantieperiodes.

Efficiëntie
De verhouding tussen het aantal beantwoorde en aangeboden oproepen bedroeg in 2013 84,2 procent. Men wil dat optrekken naar 90 procent.
En groot aantal “onbeantwoorde” oproepen komen van bellers tijdens de sluitingsuren. Of van bellers die inhaken omdat de wachttijd hen te lang lijkt. Er zijn ook burgers die bellen naar het nummer van een stadsmedewerker. Als die persoon afwezig is wordt de oproep omgeleid naar het meldpunt.

Telefonische bereikbaarheid
Die wordt hoger.
– Men zal er in de toekomst voor zorgen dat er tijdens bepaalde uren altijd een stadsmedewerker van ieder team aanwezig is.
– Iedere oproep wordt geregistreerd en de betrokken (afwezige) medewerker krijgt het verzoek om de beller terug te bellen.
– Het meldpunt krijgt een ‘voice mail’ tijdens de sluitingsuren.

Communicatie
Wordt beter.
– Men krijgt een ontvangstbevestiging van de oproep.
– Men geeft zo nodig aan hoelang de behandeling van de melding zou kunnen duren.
– Tussentijdse communicatie over de behandeling van de melding wordt mogelijk.
– Men krijgt een bericht van afmelding.

gemeentebedrijven, mobiliteit

Parkeeropbrengsten van het parkeerbedrijf Parko versus kosten

Kortrijkse burgers klagen verschrikkelijk over de gretigheid van de pakmadams en menen nog altijd dat het autonoom gemeentebedrijf Parko teveel geld binnenrijft. Maar cijfers kent men niet. (Ze staan ook nooit te lezen in de gazetten. Journalisten kennen de begrotingen of jaarverslagen van Parko niet.) Burgers vergeten evenwel dat Parko ook hoge kosten heeft.

Maar nu dus eerst de geraamde opbrengsten voor dit jaar 2014 en (tussen haakjes) volgend jaar 2015.
– Naheffingen (dat zijn dus de boetes): 1.180.000 euro (1.500.000 euro)
– Heffing in munten: 1.950.000 (2.000.000)
– Heffing SMS-parkeren: 400.000 (550.000)
– Parking Veemarkt: 425.000 (350.000)
– P Schouwburg: 750.000 (750.000)
– P Expo: 700.000 (700.000)
– P Broeltorens: 225.000 (250.000)
– P Station: 30.000 (nul wegens werken)
– P Nieuwsraat: 20.000 (30.000)
– Kasteelstraat: 8.500 (30.000)
– P Sint-Denijsestraat: (volgend jaar 3.000)

Totalen van de parkeeropbrengsten, inclusief de naheffingen: 5.688.500 (6.163.000)

Parko heeft nog andere opbrengsten. Bijvoorbeeld van bewonerskaarten, inname openbaar domein, GAS, bankintresten.
De geraamde totalen van ALLE opbrengsten samen: 6.006.000 euro in 2014 en 6.653.600 euro volgend jaar.
N.B. De geraamde opbrengsten stijgen jaar na jaar en bereiken 7 miljoen in 2018.

Maar zoals gezegd heeft Parko ook kosten.
Bijvoorbeeld:
– voor onderhoud en herstellingen (schoonmaak, HVAC, verlichting, parkeerautomaten, camera’s, signalisatie, enz.): 299.500 euro (323.000 euro)
– leveringen water, elektriciteit, gas, benzine: 134.500 (135.000)
– portkosten: 75.000 (140.000)
– uitbouwen fietsparkeerbeleid: 115.000 (115.000)
– gedetacheerd personeel stad Kortrijk: 230.000 (110.000)
– bezoldigingen: 1.605.000 (1.550.000)
– financiële kosten (intresten): 373.000 (411.000)

Totalen van de (geraamde) kosten: 5.329.750 (5.128.500)

Het saldo (totale opbrengsten min totale kosten) is dus positief: 676.350 euro in 2014 en zelfs 1,5 miljoen euro in 2015.
Dat saldo blijft positief over de komende jaren heen en bereikt in 2019 zelfs 2 miljoen euro.
Maar uit een ander stuk op kortrijkwatcher bleek al dat Parko in de toekomst geconfronteerd wordt met geweldig zware investeringen voor de bouw van nieuwe (ondergrondse) parkeergarages.

Weblog over het reilen en zeilen in de Kortrijkse politiek door Frans Lavaert