Category Archives: ambtenaren

ambtenaren

De nieuwe team coaches

Weinig verrassingen in het nieuwe organogram van de stadsadministratie.  Vier kandidaten van B-niveau krijgen de verloning als een ambtenaar van A-niveau.  Meerkost : 2.600 euro per persoon.

  • Directie Mens en Samenleving (Nils Vanantwerpen)
  • Onthaal: Geert Van Robaeys
  • Burgerzaken: Joery Beulque
  • Samenleven (armoedebestrijding, criminaliteit): ?
  • Bibliotheek: Carol Vanhoutte
  • Kunstencentrum:  Petra Flamand ( Marc Matthys van het Conservatorium mag nog even blijven)
  • Cultuur- en  (nieuw) Muziekcentrum:  Liselotte Deforce
  • Musea en erfgoed: Lies Buyse
  • Sport: Mia Maes
  • Jeugdcenrum en Warande: ?
  • Evenementen en Verenigingen: Ilse Naessens
  • Directie Ruimtelijke en Economische Stadsontwikkeling (Frederik Chanterie)
  • Bouwen, Milieu, Wonen: Ciska Vereecke
  • Ruimtelijke Planning en Realisatie: Peter Tanghe
  • Wegen, Afval, Parken: Yves Baptiste
  • Economie, Werk en Leren (ook met toerisme): voorgestelde teamleider verlaat de administratie
  • Directie Bedrijfsvoering (Domien Desseyn)
  • Exploitatie (van stadsbezittingen): Frank Mahieu
  • Kernadministratie (financiële dienst): Sophie Beke
  • Klant en Service (personeelszaken): Cornelia Hauspie
  • Projecten: Mathieu Desmet

In dat nieuwe organogram is er nog een Managementteam aan het werk  (stadssecretaris, ontvanger, strategisch coördinator), een team Strategisch Programmamanagement (Frans Van Den Bossche als coördinator met Machteld Claerhout als programmadirecteur) en een team Communicatie en Recht (Yves Vanneste).

Voorts zijn nog er nog zes programmadirecteurs voorzien voor de thema’s Veilige stad,  Digitale stad, Innoverende en ondernemende stad,  Betaalbare, kind- en jongerenvriendelijke stad,  Klimaatstad,  Kortrijk Spreekt (communicerende stad).

Het is er blijkbaar niet eenvoudiger op geworden….

ambtenaren, gemeentefinanciën, schepencollege

Kabinetten van VLD-burgemeester en schepenen tellen 10 medewerkers

* Bij de VLD-kabinetten werken tien mensen: 1 kabinetschef, 2 attachés, 2 deskundigen, 4 administratief medewerkers en 1 chauffeur. Ze zijn niet allemaal voltijds bezig. Aantal voltijdse equivalenten (VTE): 7,6.
* Indertijd liet schepen Philippe De Coene via een persbericht weten dat hij met zijn twee andere SP.A-schepenen genoeg had aan drie medewerkers. Nu blijkt dat het om vier personen gaat: 1 attaché, 2 deskundigen, 1 administratief medewerker. Omgezet in VTE: 3,5.
* Bij de drie N-VA-schepen werken 5 mensen: 3 deskundigen en 2 medewerkers. In VTE omgezet: 3,5.

Totaal aantal personen in de kabinetten aan het werk: 19.
Er zijn 11 medewerkers extern aangetrokken en 8 gedetacheerd vanuit de stadsadministratie.

De personeelsformatie (die eigenlijk nog moet goedgekeurd) voorziet evenwel vier kabinetsattachés. Vindt de N-VA geen geschikte kandidaat?
In het totaal mogen de kabinetten 14,5 VTE tewerkstellen. Momenteel is er 0,1 VTE in overtal.

De jaarlijkse loonkost wordt geraamd op 921.496 euro.
In het vorige bestuur voorzag de formatie kabinetsmedewerkers 16 VTE en bedroeg de loonkost 28.755 euro meer.
Bepaalde (voltijdse) kabinetsmedewerkers krijgen geloof ik nog een soort jaarlijkse kabinetstoelage omdat hun overuren niet betaald worden. Een vergoeding van ca. 5.000 euro? (Onze KW-onderzoeksjournalist Dieppe Throot is niet zeker en weet ook niet of die toelage nog geldt onder het nieuwe bewind van de tripartite.)

Bron

Het antwoord op een schriftelijke vraag van raadslid Astrid Destoop (CD&V) van 13 mei.

P.S.
Eigenaardig.
De cijfers omtrent de (bruto)loonkost die kortrijkwatcher in de begrotingsdocumenten terugvindt zijn gans anders.
Voor 2012: 844.196 euro.
En voor 2013 plots: 2.031.592 euro. Hier klopt iets niet.

ambtenaren

Naar een nieuwe organisatie van de stadsadministratie

Met het uittekenen van een nieuw organogram is men al bezig sinds de herfst van 2011. Jawel: 2011 !
De vroegere matrixstructuur met vijf beheersdirecties (met 2 directeurs) en zes beleidsdirecties (met 6 directeurs) bleek nodeloos ingewikkeld. Men hoopt nu de overgangsperiode waarin de oude en nieuwe structuur naast elkaar blijven bestaan te beperken tot 1 september van dit jaar.
In het voorontwerp (dat nog voor de gemeenteraad moet komen) onderscheidt men nu drie grote (beleids)directies met elk hun eigen teams.

1. Directie “Mens en Samenleving” met 8 teams:
– Onthaal
– Burgerzaken
– Samenleven
– Bibliotheek
– Kunstacademie
– Cultuurcentrum
– DNA (?)
– Sport
(Tiens, waar zit het onderwijs? En het conservatorium? En de gebiedswerking?)
Deze directie beschikt daarnaast over een overkoepelend Team “Evenementen en Verenigingen” en enkele staffuncties die men zal vastleggen op basis van het plan “Nieuw Kortrijk”.

2. Directie “Ruimtelijke en Economische Stadsontwikkeling” met 4 teams:
– Bouwen, Milieu en Wonen
– Ruimtelijke Planning en Realisatie
– Wegen, Afval en Parken
– Economie, Leren (??) en Werk
Ook hier is er een beperkte staf voorzien en verder twee coördinator-rollen rond duurzaamheid en rond stadsprojecten.

3. Directie “Bedrijfsvoering” met 4 teams:
– Exploitatie
– Kernadminstratie (hierin steekt financiën)
– “Projecten” of “Verandering” (??)
– Klant en Service

*
En om het opnieuw wat ingewikkelder te maken is er naast (of boven?) deze drie directies nog een
– Team “Strategisch Programmamanagement” (de vroegere Strategische Cel) en
– een Team “Communicatie en Recht”.
*
En in het Managamentteam (MT) zijn de leden: de stadssecretaris, de financieel beheerder (ontvanger), de drie directeurs-mandaathouders, de Strategisch Coördinator en het hoofd van de “kanselarij”. (Me dunkt is dat de leider van het team “Communicatie en Recht”).
De burgemeester heeft in het MT enkel een raadgevende stem.

P.S.
Geen ambtenaar die niet beeft voor onze nieuwe burgemeester.
(Maar dat zeggen ze dan niet. Maar de bodytaal is duidelijk. Het zwijgen vooral.)

ambtenaren, gemeentefinanciën

Personeelsuitgaven stagneren

De nieuwe tripartite heeft gisteren zijn budget 2013 voorgesteld aan de papieren perse (die van de dode bomen) en die van de elekrto-magnetische stralingen.
Voor de dummies.
De door het volk verkozen raadsleden zullen die gegevens met commentaar pas volgende week aan de bevolking kunnen verstrekken.

Dat de nieuwe coalitie (zeker op instigatie van de liberale burgemeester) zou snoeien in de personeelsuitgaven, dat was al langer geweten. Weliswaar niet onderworpen aan enige participatie. Qua de 10 prioriteiten.
We gaan bezuinigen door gewoon een aantal vertrekkende personeelsleden niet meer te vervangen. (KW komt daar later op terug.)

In tegenstelling met wat men veelal denkt,hield men die uitgaven in de vorige bestuursperiode toch tamelijk onder controle.
Vanaf 2007 tot en met 2011 kennen we de begrotingsrekeningen en dus de juiste – daadwerkelijk betaalde – bedragen: de vastgestelde uitgaven en de netto-uitgaven.

* We zien dan ten eerste dat die bruto-uitgaven in die vijf jaren zijn gestegen met 11 procent, en netto met 10 procent. Dat is volstrekt normaal. De gemiddelde norm voor het stijgingspercentage voor die periode was jaarlijks zowat 3 procent. Er zijn nu eenmaal voor het personeel kostprijsverhogende factoren waar een gemeente geen vat op heeft: indexeringen, stijging pensioenbijdragen, baremaverhogingen en anciënniteit.
* Een interessante vaststelling is nog dat onze personeelsuitgaven in verhouding tot het totaal van de courante uitgaven nooit meer dan 40 procent bedroegen. Dat is in vergelijking met de Vlaamse gemeenten bijna een krachttoer te noemen. Het gemiddelde in het land was 42 procent. In nogal wat gemeenten benaderde men de 50 procent.

Hierna een tabelletje voor de jaren waar we de rekening van kennen. We geven eerst de bruto-loonkosten met tussen haakjes het percentage t.o.v. de totale gewone uitgaven en dan de netto-kosten.
– 2007: 38,52 miljoen euro (38,7 %) – 33,94 miljoen euro
– 2008: 40,96 mio (39,1 %) – 35,12 mio
– 2009: 43,53 mio (38,8 %) – 37,75 mio
– 2010: 42,17 mio (37,1 %) – 35,25 mio (een daling!)
– 2011: 44,13 mio (36,3 %) – 37,55 mio

Voor 2012 kennen we enkel de bruto-uitgaven: 47,29 miljoen (36,5 procent van de begroting).
Voor 2013 gewaagt een foto op Facebook van een bruto-loonkost van 48.000.000 euro. (Dat is wel een heel rond getal.) Het totaal van de begrote (gewone) uitgaven is 128.486.70 euro. (Ook gezien op Facebook…)

De stijging ten opzichte van vorig jaar is dus absoluut te verwaarlozen.
Men schrijft dit toe aan het feit dat er dit jaar 25 afvloeiingen gebeuren en daarvan 17 (voltijdse equivalenten) NIET zullen worden vervangen. Volgens burgemeester Vincent levert dit een besparing op van 1,2 miljoen euro. Met andere woorden: zonder deze maatregel zouden onze personeelskosten de kaap van 50 miljoen benaderen…

Gedurende deze bestuursperiode zouden er 104 banen niet worden vervangen en moeten we in het personeelsbestand gaan van 850 naar 746 VTE.
In principe zou men 1 op 3 vertrekkenden niet vervangen.

Dit roept wat vragen op, waarover een andere keer meer – alhier in deze KW-electronische krant.

ambtenaren

Over de afslanking van ons personeelsbestand

UPDATE
Zie onderaan

De nieuwe tripartite is van plan om te bezuinigen. Een enkele keer is er sprake van een tekort van 11 miljoen euro (cijfer van de burgemeester), een andere keer gaat het over besparingen van 10 tot 20 miljoen (schepen De Coene).
Volgens “Het Laatste Nieuws” (2 maart) zullen die besparingen mede doorgevoerd worden middels inkrimping van het personeelsbestand.
Onze burgemeester houdt van ronde getallen: we tellen 1000 personeelsleden (medewerkers) en die kosten Stad 48 miljoen.
(Gazetten weten nergens van.)

Over die personeelskosten hebben we het hier nog wel. Maar alvast even dit: het budget 2012 raamt de personeelskosten op 47.297.386 euro. En dat cijfer slaat wel degelijk op de brutoloonkosten. De hogere overheid subsidieert namelijk bepaalde personeelsleden. Zo bedroegen de personeelsuitgaven in 2011 bruto 44,12 miljoen, maar netto “slechts” 37,55 miljoen euro.

De vermindering van het aantal ‘medewerkers’ zou gebeuren door natuurlijke afvloeiing. Bijvoorbeeld door mensen die met pensioen gaan niet te vervangen. Volgens “Het Laatste Nieuws” zouden er zo 250 personeelsleden spontaan verdwijnen.

Hoeveel personeelsleden telt Stad (zonder politie)?
Soms vragen we ons af of iemand dat weet.
Volgens onze meest recente gegevens (begrotingsdocument 2012) welgeteld 911. Volgens de personeelsformatie mogen het er 988 zijn.
In dat personeelsbestand tellen we 297 vast benoemde statutairen, 5 niet-vastbenoemde statutairen, 358 contractuelen en 251 gesubsidieerde contractuelen.

Eigenlijk is het bestand in de loop der jaren al ingekrompen. In 2006 telden we 989 effectieven (in voltijdse equivalenten omgezet: 908). In 2010 970 effectieven (= 897 VTE).

Een personeelsoefening

Hoeveel voltijdse equivalenten (VTE) zouden we wel mogen tellen?
Bij de opmaak van de begroting 2008 heeft men een keer een “personeelsoefening” gemaakt. Wat daarbij de criteria waren weten we niet. (Van een afbakening van de kerntaken van Stad nooit een spoor gevonden.)
Nu, in elke geval vond het bestuur toen (coalitie CD&V met de VLD) dat we het konden stellen met 839,09 VTE.

In het kader van het oplaaiende debat omtrent de afslanking van het personeel geven we hierna per directie in detail de streefdoelen weer die in 2008 waren vooropgesteld. Het gaat telkens om VTE, dus het aantal effectieve personen kan hoger liggen.

Brandweer: 58,55
Burger en Welzijn: 131,75
Communicatie en Recht: 25,87
Cultuur: 135,53
Facility: 63,93
Financiën: 21,50
ICT: 10,40
IDPB: 2,00 (Interne dienst Preventie en Bescherming)
Kabinetten: 15,30
Leefmilieu: 162,22
Mobiliteit en Infrastructuur: 66,00
Personeel en Organisatie: 14,72
Sport: 98,32
Stadsplanning en Ontwikkeling: 25,90
Strategische cel: 5,10
Wettelijke graden: 2,00 (ontvanger en secretaris)

Naar een ideologisch debat?

Als het werkelijk de bedoeling is om 250 personeelsleden niet meer te vervangen gaan we dus van 911 naar slechts 661 medewerkers.
Dat is waarlijk véél minder dan de 839,09 VTE die men vroeger in gedachten had.
Zonder het afstoten van bepaalde taken zal dat absoluut niet gaan.
En daarvoor is er een kerntakendebat nodig. Zal de nieuwe drieledige coalitie dat ideologisch debat aandurven? Dan staan binnen de kortste keren de drie SP.A-schepenen tegenover de drie N-VA’ers en de liberale burgemeester met zijn twee schepenen.
Het wordt nog boeiend in deze bestuursperiode.

UPDATE
Via facebook laat de schepen van personeel Koen Byttebier weten dat het het cijfer van 250 personeelsleden die zouden verdwijnen onjuist is. Wat dan wel juist is zal de reguliere pers wellicht woensdag vernemen.

ambtenaren, gemeentefinanciën

Schepencollege overrulet twee hoge ambtenaren

Tja, het is een heel verhaal. Wel ongehoord. Nooit meegemaakt. Ze zijn van tafel geveegd, die twee.

Op vrijdag 4 januari ging in de Budafabriek de traditionele receptie door voor het stadspersoneel. Dat heeft geld gekost (24.000 euro). Voor de catering en de inkleding liep vanwege Avenco Events uit Aalbeke een factuur binnen voor een bedrag van 21.223,85 euro. De leverancier liet daarbij weten dat zijn ‘exploitatiemodel’ er niet is op voorzien om meer dan drie maanden te wachten op al dat geld. Groot gelijk. Iedere zelfstandige in Kortrijk kan zich daar ongetwijfeld achter scharen. Probleem is (was) dat de twee hoogste ambtenaren van Stad niet willen dat die factuur nu al wordt betaald.

Even in meer ambtelijke termen uitgedrukt:
– de financieel beheerder (dat is een andere term voor de stadsontvanger) heeft aan de budgethouder (dat is hier het College van Burgemeester en Schepenen) bij gemotiveerde beslissing laten weten dat hij aan de verbintenis (het contract met Avenco) weigert een visum te verlenen;
– de stadssecretaris op zijn beurt weigert om de betalingsopdracht te ondertekenen.

Hoe zou dat komen?
Wel, de nieuwe tripartite (VLD,N-VA,SP.A) die nu aan het bewind is zal pas eind maart met een begroting voor dit jaar 2013 voor de dag komen en laten goedkeuren in de gemeenteraad. Tot zolang is het een gemeentebestuur gehouden te werken met “voorlopige twaalfden” en verboden om niet-verplichte uitgaven toch te verrichten. Tot die zgn. facultatieve uitgaven – die dus niet mogen – behoren nu juist (en onder meer) receptiekosten. Ongeveer iedereen weet dit?
U begrijpt dat een gemeenteontvanger (én een secretaris) niet zo gauw bereid zijn om betalingen te (laten) verrichten die onwettelijk zijn of een probleem van regelmatigheid vertonen. Zij zijn dan geneigd om zich in te dekken tegen eventuele risico’s van schorsing of vernietiging van hun besluiten.

Het nieuwe schepencollege zit (zat) verveeld met de zaak. Toen SP.A nog tot de oppositie behoorde schreeuwde de partij immers moord en brand omdat het toenmalige CD&V-VLD-bestuur begin 2012 twee maanden te laat kwam met de begroting en dientengevolge de receptiekosten voor het nieuwjaarsfeest niet tijdig kon betalen. Geen investeringen kon doen, geen premies en subsidies kon uitbetalen. Schande ! Totaal geen voorbeeld van goed bestuur! Ja.

Wat nu gedaan?
Het schepencollege heeft in zitting van 11 februari de overrulingsprocedure toegepast. Daarbij gebruik gemaakt van een zelden toegepast art. 161 van het gemeentedecreet om Avenco toch maar te kunnen uitbetalen. Dat fameuze artikel staat toe dat het College van Burgemeester en Schepenen een voorgenomen verbintenis toch viseert niettegenstaande de ontvanger dat heeft geweigerd. Zo’n bevel tot betaalbaarstelling gebeurt dan op eigen verantwoordelijkheid van het Schepencollege.

Lezer, u begrijpt dat zo’n drastische handeling (ambtelijke beslissingen van het hoogste niveau van tafel schuiven) een zodanig zware impact kan hebben dat die beslissing moet worden toegestuurd aan de provinciegouverneur. Men wil hiermee vermijden dat van de mogelijkheid tot overruling misbruik wordt gemaakt. Art. 161 dient namelijk helemaal niet als reddingsmiddel voor een College om – bij gebrek aan begroting – toch maar gewone facultatieve uitgaven (of investeringen!) te verrichten.

Met het toepassen van art. 161 dient zeer zuinig omgesprongen. Eigenlijk kan het alleen als zou blijken dat een financieel beheerder het bestuur zou willen lam leggen. Of om – bij onvoldoende kredieten op de bestaande begroting – “onvoorziene opportuniteiten” te kunnen opvangen. In Kortrijk toch ondenkbaar?

Carl?

Zal onze gouverneur (Carl Decaluwé, voormalig Kortrijks CD&V-raadslid) bevestigen dat hij totaal geen moeite heeft met de beslissing tot betaalbaarstelling van Avenco door de nieuwe coalitie? Of zal hij de beslissing schorsen?
De gouverneur beschikt hier over een toezichtstermijn van 50 dagen! Stel dat hij een vijftal weken lang wacht om een uitspraak te doen, dan kan het gebeuren dat intussen het budget 2013 is goedgekeurd…Kluchtig hoor.

P.S.
De factuur van het OCMW (1.800 euro) voor hapjes en zo is nog niet binnen. Dus moet het schepencollege voor deze betaalopdracht nog niets beslissen. Zal de OCMW-voorzitter (schepen Philippe De Coene) de OCMW-ontvanger kunnen overhalen om tot eind maart te wachten met het indienen van de factuur?

ambtenaren, schepencollege

De kabinetten (van de N-VA-schepenen) geraken moeilijk gevuld

Sinds begin deze maand is nu ook Steven Lecluyse (N-VA-woordvoerder) aangeworven als halftijdse deskundige bij de drie N-VA-schepenen. Zij hebben dus nu 2,5 deskundige en een halftijdse administratieve medewerker in dienst.
Het nieuwe bestuur voorziet dat men 14,5 kabinetsleden mag aanwerven of plukken uit de administratie.
Op dit moment (in elk geval was dat vorige week nog zo) zijn er twee functies van kabinetsattaché en een halftijdse administratieve medewerker vacant.

De kabinetten van de burgemeester en zijn twee VLD-schepen zijn al ruimschoots bediend. Zij hebben niet minder dan acht personen in dienst: 1 kabinetchef, 1 attaché, 1 deskundige, 1 voltijdse en 3 halftijdse administratieve medewerkers, plus 1 chauffeur.
Bij de drie SP.A-schepenen werken slechts drie personen: 1 attaché, 1 deskundige en 1 administratieve medewerker. Allen voltijds en schepen Philippe De Coene liet al in een persbericht min of meer weten dat dit volstond.
Waar men die twee attachés gaat parkeren weten we niet.
Misschien laat men die functies wel open staan, in het kader van de aangekondigde bezuinigingspolitiek. Attachés zijn van het niveau A.

ambtenaren

Seel Seynhaeve is een toptalent ! (2)

Wat zou mevrouw Seel daar nu eigenlijk zelf wel van denken?
Dat de nieuwe burgemeester haar nu al expliciet ten aanschouwe van heel de wereld – op Tinternet – heeft bestempeld als een toptalent bij de stadsmedewerkers? Zij moet daar nu mee leren leven, alleszins in het stadhuis. Als zij die status wil behouden kan ze zich binnen de dienst communicatie en bij de opmaak van de Stadskrant geen enkele slonzigheid meer veroorloven. Eens toptalent, altijd toptalent.
En wat zouden de collega’s op de werkvloer wel denken van deze uiterst gunstige beoordeling? Zitten ze daar nu achter hun bureau en onder tafel te meesmuilen? Te ginnegappen: “zie, daar loopt ons toptalent”…En hoe loopt de concullega er nu bij, in het bijzonder de oorspronkelijke vernieuwer van de stadskrant? Aanziet hij zich nu als een sub-toptalent? Voelt hij zich nu miskend, of vernederd? (Pudeur belet ons om zijn naam hier op Tinternet te grabbel te gooien.)

Hoe delicaat is het niet, als een burgemeester zijn personeelsleden met een tweet publiekelijk evalueert.
Uiteraard durft er niemand binnen de ambtenarij op zo’n tweet reageren, en al zeker niet iemand die het niet eens is met het oordeel van de burgemeester. Ook een verwoed twitteraar als de schepen van personeel Koen Byttebier onthoudt zich wijselijk van enig commentaar.

I agree

Seel Seynhaeve verzorgt nu ad interim de communicatie van onze Stad. Ook dit gegeven heeft burgemeester Vincent Van Quickenborne in zijn tweet kond gedaan. Zij vervangt voorlopig de vroegere communicatie-ambtenaar Tom Delmotte. (Hij is het eind vorig jaar afgetrapt, toevallig of niet met de komst van de nieuwe coalitie.)
En zie eens hoe delicaat het twitteren over mensen kan zijn. Er is wel degelijk één iemand die heeft gereageerd op het feit dat Seel is uitgeroepen tot toptalent. Niet geheel kies, want hij stemt er als min of meer betrokkene mee in. “I agree,” schrijft hij op Twitter. “Keep up the good work.” En wie schrijft dat allemaal? Het gaat om niemand minder dan Tom Delmotte zelf, de voormalige chef communicatie!
Nog op Twitter reageert Seel deemoedig: “Kleine rechtzetting: team communicatie is keeping up the good work! Enkel ng n goeie stuurman aan boord krijgen.”
(We behouden in dit citaat de infantiele twitter-spelling.)

Als Seel zich geroepen voelt om Tom Delmotte (als “stuurman”) op te volgen zit de jury die daar eventueel moet over beslissen in moeilijke papieren. Eens toptalent, altijd toptalent toch? Hoe kan een jurylid nu (bij een bevordering bijvoorbeeld) de publieke evaluatie van de burgemeester én van de voormalige communicatie-ambtenaar gaan negeren?

Niemand van de redactie van kortrijkwatcher kent het ambtelijk statuut van Seel Seynhaeve.
Is zij een personeelslid op proef, met het oog op een statutaire benoeming? Dan krijgt zij tijdens die proeftijd alleszins functioneringsgesprekken, een tussentijdse en een eindevaluatie. De tweet van de burgemeester doorkruist dan op een ongehoorde en ongeoorloofde wijze die beoordelingen.
Is zij een “gewoon” personeelslid (vast of contractueel)? Dan is zij ook tijdens haar loopbaan onderwerp van evaluatie. Elk personeelslid krijgt hier een tweejaarlijkse beoordeling. Die wordt uitgevoerd door twee evaluatoren, en daar is de burgemeester niet bij. Seel wordt beoordeeld door haar directe chef (maar die “stuurman” is nu weg) en door de hiërarchische meerdere van die directe chef. De directeur staat in voor de bewaking van het (goede) verloop van het evaluatiesysteem. Welnu, hij zou best eens kunnen interveniëren bij de burgemeester. Zeggen: “Vincent, dat gaat niet hé vent. Tweets als die over Seel sluiten uit dat men nog iemand ongunstig kan beoordelen.”

Seel !
Volgens het (Kortrijkse) rechtspositiebesluit voor ambtenaren voert ook de geëvalueerde een zelfevaluatie uit.
Acht u zich een toptalent? Zeg het maar hoor.

P.S.
Volgende vrijdag zal de burgemeester dus weer twitteren over een personeelslid. Met naam en toenaam. Hij heeft dat al een paar keer gedaan. Maar dan louter als “volgtip” op Twitter, zonder expliciete beoordeling. Benieuwd wat het nu wordt. Zo’n term als ’toptalent’ kan men niet iedere week en gedurende jaren hanteren.

TIPS VOOR SEEL, als communicatie-ambtenaar a.i.
– Die geluidsopname van de laatste gemeenteraad kan veel beter. Er ontbreken ook stukken.
– Waar blijft de agenda van het schepencollege van 18 februari?
– Op de website nog geen verslagen van de gemeenteraden van december 2012 en januari 2013.
– Ook geen Bulletin Vragen en Antwoorden van januari.
– Datum van speciale gemeenteraad in maart??

ambtenaren

Seel Seynhaeve is een toptalent ! (1)

We mogen dat hier in deze wereldwijd elektronisch verspreide krant wel even luidop zeggen, aangezien Vincent Van Quickenborne dezelfde mening is toegedaan.
De burgemeester publiceerde de evaluatie van een stadsmedewerkster op 15 januari (11:24.03 GMT) op Twitter en dientengevolge ook op Facebook. Tekst: “Seel Seynhaeve zorgt voor de Kortrijkse Stadskrant en nu a.i. de communicatie voor onze stad. Toptalent.”

In “Het Laatste Nieuws” van vandaag laat Quickie weten dat hij voortaan iedere vrijdag een medewerker van stad zal prijzen.
En verder: “Er zijn zowat 80 ambtenaren, 10 procent van het totaal, actief op Twitter. Ik moedig ambtenaren aan om Twitter te gebruiken.”
Nog wat verder: “Alle ambtenaren zijn waardevol.Ik zal de komende zes jaar iedere vrijdag iemand anders uitpikken en niemand vergeten, wees gerust.”

Deze uitlatingen van onze burgervader schreeuwen om enig commentaar.

*
De burgemeester is blijkbaar niet op de hoogte van het aantal stadsmedewerkers. Het begrotingdocument 2012 vermeldt een personeelsbestand van 911 leden. Om al zijn medewerkers (met een periodiciteit van één per week) op Twitter te vermelden heeft hij dus ongeveer drie bestuursperioden van zes jaar nodig.
*
Moeten ambtenaren wel aangemoedigd worden om te twitteren? Tijdens de werkuren? En waarover? Over alles en nog wat?
Men kan daar misschien over redetwisten, maar kortrijkwatcher vindt al dat getwitter en al dat scrollen van ambtenaren – zeker tijdens de werkuren – maar tijdverlies. Het leidt ook tot veel onbenullig getater.

We bekijken ter illustratie even enkele recente tweets van het toptalent, van Seel dus. Excuus voor de indiscretie…
– “Kan verkeren jonkheer. Alweer. Zitten onderts in hoochie coochie, lekker rustig hier.”
– “Waar zijn die edele ridders?”
– “Je bent zo’n vier maand te vroeg, maar taartjes zijn altijd welkom.”
– “Tss… en ik maar geloven dat je nog elke dag eens aan mij denkt.”
– “Thx voor de zwaaizwaai.”
Zo gaat het er dus aan toe, op het stadhuis, onder de medewerkers.

*
Er zijn “criticasters” die beweren dat het niet gepast is om ambtenaren publiekelijk te beoordelen, zo oppert (LPS) nog, de journalist van “Het Laatste Nieuws”.
De burgemeester is niet onder de indruk. “Alle ambtenaren zijn waardevol.” En hij zal de komende jaren niemand vergeten, wees gerust.
Welnu, er zijn redenen om zo’n publieke beoordelingen van een burgemeester over zijn ondergeschikten waarlijk ongepast te vinden, – zelfs volstrekt ongeoorloofd.
Daarover meer in een volgend stuk. (Overigens zijn niet alle “ambetantenaren” waardevol…Waarom zijn er dan evaluaties nodig?)

(…)

ambtenaren, mandatarissen

De zoektocht naar “personal branding” en “reflected glory” bij onze politiekers

Op facebook is sinds kort een nieuwe groep opgericht: “Slechte Kortrijkzanen“.
Onlangs postte daar iemand een heel lezenswaardig bericht op. Hierna in extenso geciteerd.

“Grappig, sedert medio 2012 worden er kwistig felicitaties, proficiats, respects en pluimen uitgedeeld aan eenieder die het aanbelangt; mensen die gewoon dagelijks hun job doen, over een goedgekeurde bouwvergunning voor een vzw tot de vrijwilligers en organisatoren van een evenement.
Banale feiten worden via de sociale media verheven tot uitzonderlijkheden waardoor de gulle schenker van dergelijke felicitaties zichzelf in gunstig daglicht hoopt te plaatsen, hiermee een suggestie creëert dat men er zelf de hand in heeft en daarmee enkel pluimen op de hoed steekt. Of imago-building via de pr-machinerie.”

Ja, het is nog nooit zo erg geweest.
In het verleden waren we met schepenen als Philippe De Coene en Wout Maddens inzake de zoektocht naar “personal branding” (van uw persoon een merk maken, doen alsof u ergens mede-verantwoordelijk voor bent) en “reflected glory” (complimenten uitstrooien, name-dropping) al wat gewoon.
Met de komst van de nieuwe tripartite – de leden van het nieuwe schepencollege – loopt het waarlijk de spuigaten uit. De stroom aan boodschappen van Kortrijkse politiekers en de kameraden die op twitter en ook op facebook is te zien doet denken aan een “digitale zelfbevrediging” (dixit Felix De Clerck).

Er doet zich nu ter stede nog een geheel nieuw feit voor, waarbij men deontologische en andere vragen kan stellen.
Burgemeester Vincent Van Quickenborne bestempelt via de sociale media nu open en bloot een of andere ambtenaar als een toptalent. Met naam en toenaam.
Dat kan dus niet. Dat is ongezien.
Het is niet de taak van een burgemeester om publiekelijk – wereldwijd – ambtenaren te evalueren. Daar zijn procedures voor voorzien.

Wat zouden onze vakbonden op het stadhuis daar eigenlijk van denken? De vertegenwoordigers van de liberale VSOA? De ACOD-Overheidsdiensten? En ja, het ACV-Openbare besturen?
Dit soort optreden van een burgemeester is een interpellatie waard, minstens in de gemeenteraad.