Category Archives: sociaal

gemeenteraad, jeugd, sociaal, vzw's

Hoeveel krijgt de vzw Radio Quindo nu eigenlijk?

Tussen de VZW Quindo enerzijds en Stad én OCMW anderzijds is een samenwerkingsovereenkomst gesloten met tevens de bepaling van een jaarlijkse nominatieve toelage voor die VZW.
De tekst van de overeenkomst is door de OCMW-raad al goedgekeurd op 28 augustus (punt 7 van de agenda).

Art. 9 zegt dat de samenwerkingsovereenkomst ingaat op 1 januari 2014. (Dat leek ons toen al bizar, zo’n anti-datering.)
Wat de subsidies betreft keurde het OCMW art.4.1 goed waarbij Stad belooft dat Quindo voor de periode 2014 tot en met 2019 een jaarlijkse toelage kan krijgen van 25.000 euro. Zes maal 25.000 euro maakt 150.000 euro.
En in art. 4.2 belooft het OCMW zelf dat men voor dit jaar 25.000 euro zal uitkeren en de volgende jaren 2015-2019 zelfs 50.000 euro. Voor heel de periode 2014-2019 geeft dat 275.000 euro.
In totaal kan de VZW Quindo van Stad én OCMW samen volgens die goedgekeurde overeenkomst dus 425.000 euro aan subsidies verwachten.

Dezelfde overeenkomst is aan de gemeenteraadsleden voorgelegd ter voorbereiding van de gemeenteraad van 8 september.
Maar na een vraag van raadslid Filip Santy (CD&V) in de voorbereidende raadscommissie kwam enige aarzeling naar boven over de datum waarop de overeenkomst nu eigenlijk in werking treedt. Schepen en OCMW-voorzitter Philippe De Coene meende dat de toelagen in elk geval moesten aangepast worden aan de looptijd van de overeenkomst.
Hij zou hierover navraag doen. Het antwoord kwam later in het email-verslag van de raadscommissie: voor 2014 zal de toelage pro rato bepaald worden vanaf de goedkeuring van de overeenkomst door de gemeenteraad.

Die gemeenteraad had plaats op 8 september laatstleden.
Schepen en OCMW-voorzitter verklaarde op die zitting dat de VZW Quindo voor dit jaar vier twaalfden zal krijgen van de toelage zoals voorzien in de oorspronkelijke overeenkomst. Vier twaalfden van twee keer 25.00O geeft 8333,33 + 8333,33 euro.
We mogen dus aannemen dat Stad in de periode 2014-2019 zal instaan voor een subsidie van 133.333 euro en het OCMW voor 258.333 euro. Samen 391.666 euro. En géén 400.000 euro zoals al een keer in de kranten te lezen viel of zoals bepaalde raadsleden nog altijd dachten op de gemeenteraad van vorige maandag.

Moet die nieuwe overeenkomst nu niet opnieuw geagendeerd op de eerstvolgende OCMW-raad?
Geen raadslid dat zich die vraag stelde…

economie, OCMW, sociaal

OCMW richt voedselhulpteam op (2)

Het project draagt de naam FOOD ACT en gaat over de oprichting van een voedselhulpnetwerk dat instaat voor de recuperatie van voedseloverschotten, rechtstreeks bij de producenten (bijv. boeren, voedselbedrijven).
Het Kortrijkse OCMW-voedselhulpteam zal zich evenwel uitsluitend richten op de ophaling en levering van overtollige tuinproducten. (Uw sla bijv. is dit keer niet slapjes uitgevallen en je hebt er de buik van vol.) De ploeg zal daarnaast nog kleine, eenvoudige taken uitvoeren op vlak van aanleg, onderhoud en oogsten van tuinen.

Voor de logistieke organisatie van dit alles zal het OCMW 8 werkervaringsplaatsen creëren voor zgn. leerwerknemers “met een arbeidszorgprofiel”. Die mensen hebben namelijk nood aan laagdrempelige trajecten met eenvoudig uit te voeren taken.

Het totale projectbudget voor FOOD ACT bedraagt 77.613 euro, maar is voor 80 procent gefinancierd door de POD Maatschappelijke Integratie.
Die subsidie van 53.534 euro zal het OCMW aanwenden voor:
– een projectmedewerker/technisch begeleider;
– de aanschaf van koelboxen;
– de afschrijving van een tweedehandsbestelwagen (over 1 jaar is dat 1.500 euro) en de belettering ervan;
– communicatie en disseminatie.

De overige OCMW-cofinanciering van 20 procent (24.079 euro) gaat naar:
– de (bestaande) loonkost van begeleiders van de leerwerknemers:
– de (bestaande) loonkost van de projectbegeleider;
– de aanschaf van een tweedehandsbestelwagen (ca. 7.500 euro – hiervoor is een budgetwijziging nodig).

Beste lezers, kijk maar uit naar een krakkemikkige bestelwagen met de letters “FOOD ACT“.
Nodig de begeleiders uit om (gratis) iets laagdrempelig te doen in uw tuin en geef het team dan al uw overtollige noten en peren. Pluk ze niet zelf !

economie, OCMW, sociaal

Wat nu met Kanaal 127 ? (2)

In een vorig stuk zagen we dat de CVBA Kanaal 127 als vennootschap althans (en zonder subsidies) niet meer kan blijven voortbestaan.
Wat te doen?
De OCMW-raad van morgen woensdag 25 juni krijgt drie scenario’s voorgeschoteld.

1. Verkoop van de site en vereffening van de CVBA.
Leiedal schat de mogelijke verkoopwaarde niet hoog gezien het overaanbod van bedrijfsruimte. De mogelijke verkoopopbrengst zou 1.250.000 à 1.500.000 bedragen. Maar daar moet dan de aflossing van de openstaande leasing worden van afgetrokken, evenals de wederbeleggingsvergoeding.
Als men de hoogste verkoopwaarde zou bekomen (1,5 miljoen) dan blijft er na verkoop nog nauwelijks 700.000 euro over, te verdelen over zowel Stad als OCMW.
En bij stopzetting van de CVBA zullen de aandeelhouders maximaal 100.000 euro ontvangen, zijnde 12 % van hun inbreng.

2. Stopzetting van de CVBA Kanaal 127 maar met activiteitenovername door het OCMW.
De aandeelhouders krijgen dus maximaal 100.000 euro.
In dit scenario gaat het OCMW ervan uit dat er voor de exploitatie geen apart personeel meer nodig is. Een huurder (bijv. Mentor Consult) zou de secretariaatsfunctie kunnen waarnemen. (In 2012 bedroegen de personeelskosten voor twee voltijdse en vier deeltijdse medewerkers 259.943 euro. Zowat evenveel als het te verwerken verlies in dat jaar.)

Het OCMW draagt hier wel het ondernemersrisico van leegstand en dubieuze vorderingen. De CVBA had in het verleden af te rekenen met bedrijven op de site die in faling gingen of in vereffening en nog (huur)schulden hadden bij Kanaal 127.
Anderzijds heeft de CVBA ook verkeerde (verlieslatende) participaties genomen in falende bedrijven op de eigen site. De afwaarderingen bedragen niet minder dan 106.000 euro, voor het jaar 2013. (Een taboe-onderwerp.)

Maar het OCMW ziet voor zichzelf wel een opportuniteit: kantoren en loodsen integreren in de eigen werking. Men zou bijv. de sociale werkplaatsen in de Damastweverstraat kunnen verhuizen (verkoop van nr.3 en stopzetting van de huur van nr.1).

3. Voortzetting van de CVBA Kanaal 127 tot 2027 met financiële ondersteuning vanwege OCMW en/of Stad.
Men hoopt voor de periode 2014-2022 op een gecumuleerde inbreng van Stad en OCMW van 270.000 euro. Daarna niets meer?
(Het rekenblad met de jaarlijks ontvangsten en uitgaven kent de redactie van kortrijkwatcher niet.)
Ook in dit scenario hoopt men het centrum te kunnen exploiteren zonder personeelsuitbreiding en met huuropbrengsten die “op peil blijven”. (Geen slechte betalers meer…)

Voor welk scenario kiest de OCMW-raad?
Morgen om 18u30 komen luisteren in de Sint-Annazaal van het Begijnhof.

Maar kan het OCMW daar wel alleen over beslissen?
Heeft de gemeenteraad daar niets over te zeggen? En de aandeelhouders?

economie, OCMW, sociaal

Wat nu met Kanaal 127 ? (1)

Kanaal 127 (gelegen aan de rand van Kortrijk, de grens met Stasegem) is een kleinschalig bedrijvencentrum met kantoren en werkplaatsen voor organisaties uit de sociale economie. De zaak loopt niet goed. De oude loods staat leeg, evenals 400 m² (met kantoor) van de nieuwe loods. En er komen nog enkele kantoren vrij gezien de afbouw van de eigen dienstverlening. Veel vraag naar bedrijfsruimte voor nieuwe projecten is er ook al niet.

Eigenlijk kan men stellen dat de CVBA Kanaal 127 failliet is.
De laatste jaarrekening die is te vinden op de website van de Nationale Bank slaat op het boekjaar 2012 en werd heel laat ingediend. Pas eind april 2013 kon de Algemene Vergadering het document goedkeuren. De Raad van Bestuur zag toen “belangrijke risico’s en onzekerheden die het verdere bestaan van de vennootschap of haar werking in het gedrang brengen”. Zo is de Vlaamse betoelaging sinds juli 2012 weggevallen. En de stadstoelage van 130.000 euro is intussen herleid tot 100.000 euro (in 2013) en 25.000 euro (in 2014).

De jaarrekening 2012 vermeldt al een over te dragen verlies van 249.013 euro.
En het gecumuleerd over te dragen verlies is volgens de voorlopige jaarrekening 2013 al opgelopen tot 506.310 euro. Het resterend eigen vermogen eind 2013 is kleiner: 337.042. (Solvabiliteit: 29,8 procent.) Dit jaar is de CVBA daadwerkelijk in ernstige liquiditeitsproblemen gekomen.
En nu blijkt dus dat een break-even bij de uitbating van het bedrijvencentrum niet haalbaar is, alleszins niet zonder een blijvende betoelaging. Het bedrijvencentrum is te kleinschalig, kent hoge vaste kosten (leasing, onderhoud, personeel), leegstand en wanbetaling.

Er moet dus iets gebeuren.
De OCMW-raad beraadt zich morgen woensdag 25 juni over drie scenario’s:
– de verkoop van de site en vereffening van de CVBA;
– stopzetting van de CVBA Kanaal 127 maar met activiteitenovername vanwege het OCMW;
– voortzetting van de CVBA Kanaal 127 met financiële ondersteuning vanwege het OCMW en/of Stad Kortrijk.

Welk scenario zou de voorkeur wegdragen van het OCMW??

Tijd wellicht om iets te zeggen over de vennootschap en de eigendomssituatie.

De CVBA is opgericht in 1997 en telt ongeveer 100 aandeelhouders. Geplaatst kapitaal: 840.750 euro. Grootste aandeelhouder is Leiedal met als inbreng 250.000 euro investeringssubsidie van het Vlaams Gewest. De cvba Hefboom is de tweede grootste aandeelhouder met 119.000 euro. Er zijn nog een aantal grote bedrijven aandeelhouder (Bekaert, Barco, Koramic, Electrabel, Belfius,…), enkele middenveldorganisaties en een 20-tal particulieren.

Stad Kortrijk en OCMW hebben in 2000 de site gekocht, elk met een inbreng van ca. 372.000 euro (zo’n 15 miljoen BEF).
Stad en OCMW hebben dan aan Kanaal 127 een erfpacht verleend vanaf juli 2000 tot eind juni 2027. (In 2027 worden de gebouwen ‘om niet’ overgedragen aan OCMW en Stad.)
Belfius Lease kreeg het opstalrecht. De renovatie van het kantoorgebouw en de nieuwbouwloodsen heeft Kanaal 127 gerealiseerd via een onroerende leasing bij Belfius Lease met een opgenomen bedrag van 1,2 miljoen euro. De looptijd is 20 jaar. Dit jaar bedraagt de trimestriële betaling 20.247 euro en de jaarlijkse O.V. 21.780 euro.

In een volgend stuk bekijken we even de aan de OCMW-raad voorgestelde scenario’s.

jeugd, sociaal

Naar een nieuwe gemeentelijke vzw voor kwetsbare kinderen en jongeren

In Kortrijk zijn talrijke organisaties (vzw’s) bezig met maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongeren. MKKJ.
Een aantal krijgen voor die werking specifiek financiële middelen van Stad. We vernoemen: Uit de Marge (35.000 euro), Jenga en Arktos (41.000), Buurtsport (5.000), Boothuis (12.500), JAC (10.000), en – meest van al – vzw Habbekrats (100.000 euro en soms meer).
Wel naast de subsidies die de organisaties krijgen van andere hogere overheden, of van bijvoorbeeld de KBS. Je hoort daar nergens iets over.

In het verleden heeft het stadsbestuur al geprobeerd om de werking van die vele organisaties enigszins te coördineren, op mekaar af te stemmen.
Dat probeerde men via het zogenaamd “Kortrijks Overleg Jeugd en Maatschappelijke Achterstelling”, afgekort tot J-Koma. Volgende organisaties maken deel uit van dit J-Koma-overleg: Team Jeugd (stadsambtenaren), vzw Uit de Marge, OCMW Kortrijk, Buurtsport, vzw De Stroom, Groep Intro, vzw Boothuis, vzw Habbekrats, Aktraktie, JAC Kortrijk, Arktos/Jenga, Pretmobiel, Schoolopbouw en Ipsoc.

Een heuse praatbarak dus.
J-Koma is er nooit in geslaagd om een aantal knelpunten in de problematiek van de aanpak van MKKJ weg te werken.
Knelpunten zoals een volslagen gebrek aan transparantie in de werking van al die organisaties (geen rapportering), territoriumstrijd, overlappingen, dode momenten en lacunes, onverklaarbare verschillen in financiële ondersteuning van overheidswege, beunhazerij, tekort aan resultaten. De verhouding tussen de sociale werkers en cliënten.
En natuurlijk de veelheid aan structuren, coördinatoren, stuurgroepen, vzw’s. Zie de “sociale kaart” van Kortrijk. (Staat op Tinternet, beste lezers.)

Maar er is blijkbaar beterschap op komst.
Het Team Jeugd (van Stad, nogmaals) heeft nu toch een aantal sleutelfiguren bijeen gebracht met het oog op een denkoefening rond het beleid inzake MKKJ. Werden bevraagd over het Kortrijkse jeugdwelzijnswerk: Steven Lapauw (BND), Nele Hofman (OCMW), Andy Debrabandere (HOWEST), Joost Bonte (coördinator VOS en oprichter van J-Koma), Filip Coussée (Ugent).

Grote uitkomst van de denkoefening was dat er moest gezocht naar een nieuwe organisatievorm om te komen tot een betere integrale aanpak van het beleid rondom Maatschappelijk Kwetsbare Kinderen en Jongeren in Kortrijk.

De gemeenteraad van morgen 13 januari zal dus principieel instemmen met de oprichting van een nieuwe structuur, een gemeentelijke vzw.
Een goede zaak. Bestaande organisaties worden niet noodzakelijk opgedoekt, maar zullen zich genoodzaakt zien om hun werking beter te coördineren met soortgenoten, en gevraagd om verantwoording af te leggen tegenover het schepencollege en de gemeenteraad.
J-Koma kan nu wel afgeschaft.

Update
J-Koma wordt niet opgedoekt. Schepen van Jeugd liet dit weten op de jongste gemeenteraad van 13 januari. Ewel merci zeg..

recht, sociaal

623 GAS-dossiers waarvan één over “bevroren water”

Vorig jaar hebben de bevoegde verbalisanten 623 PV’s overgemaakt aan de sanctionerende ambtenaar terzake Gemeentelijke Administratieve Sancties.
De top 5:
– winkeldiefstallen (216)
– sluikstorten (71)
– wildplassen (49)
– nachtlawaai (45)
– treintjerijden bij het verlaten van een betalende parking (32).

Andere opvallende inbreuken: beledigingen (27), zoeken naar illegale drugs (24), hond zonder leiband (18), inname openbaar domein (14), geluidsoverlast (3), drankvergunning (2).
Intrigerende inbreuken zijn: taxi (6), boomcars (1), dierenhinder (2), inzameling textiel (1), localisatieverbod (1), reclamevoering (3), te koop borden (15), verhuurprijs (6), boerkaverbod (1) en “bevroren water” (1).

78 procent van de dossiers worden vervolgd door een geldboete of door bemiddeling.
8 procent worden geseponeerd omwille van onvoldoende bewijzen en 12 procent krijgen een technisch sepot omdat de PV te laat binnenkwam of omdat de dader onbekend is gebleven.

– Bij de winkeldiefstallen is 69 procent opgevolgd door het parket. Bij de overige 31 procent: 1 procent geseponeerd, 18 procent geldboete, 12 procent PV te laat of dader onbekend.
– Voor sluikstorten gaf men bij 61 procent van de dossiers een geldboete. Bij 4 procent was er een geslaagde bemiddeling. 44 procent geseponeerd.
– Wildplassen: 90 procent geldboete, 4 procent bemiddeling, 6 procent geseponeerd.
– Nachtlawaai: 40 procent geldboete, 9 procent bemmiddeling, 27 procent geseponeerd.
– Treintjerijden: 66 procent geldboete, de rest geseponeerd.

asap, cultuur, sociaal

Maar Q wou als senator Pinkstermaandag ooit schrappen als wettelijke feestdag…

Dat is toch raar, dat de gazetten dat niet weten of willen weten. De embedded press, op lokaal vlak.

Toen Vincent Van Quickenborne (nu VLD) nog senator was (voor SPIRIT dan) en géén Kortrijks raadslid of burgemeester, wou hij per se het aantal wettelijke feestdagen beperken, met name tot: nieuwjaar (1 januari), Pasen, Feest van de Arbeid (1 mei), Nationale Feestdag (21 juli), Kerstmis (25 december). Anderzijds zou de Vlaamse (11 juli), de Franse (27 september) en de Duitse Gemeenschap (15 november) wel hun feestdag krijgen.
Zouden dus geschrapt worden: Hemelvaartsdag, Pinkstermaandag, Maria-Hemelvaart, Allerheiligen, Wapenstilstand.

Dat wetsvoorstel tot wijziging van de wetgeving betreffende de wettelijke feestdagen (stuk 2-208/1) is door de toenmalige senator ingediend op 29 november 1999, in overweging genomen op 21 januari 2000 en ingeschreven op de agenda op 18 oktober 2000. Het is (zoals intussen nog andere in dat genre) een stille dood gestorven door ontbinding van de Kamers in april 2003.

De TIJDELOZE motivering van de afschaffing van net die feestdagen was kort en krachtig: we behouden enkel die feestdagen “waarvan een grote meerderheid van de publieke opinie nog de exacte betekenis weet te appreciëren en in te schatten”.

Het huidige voorstel om Pinkstermaandag te schrappen als wettelijke feestdag zou heden ten dage op de tafel van het (federale) begrotingsconclaaf liggen en zou gesteund worden door de CD&V-voorzitter Wouter Beke en de nieuwe minister Van Financiën Koen Geens.
Prompt liet Van Quickenborne aan de pers (dus aan zijn VLD-minister Alexander De Croo?) weten dat hij niet opgezet was met dat voorstel.
Hij is nu Kortrijks burgemeester en vreest voor een terugval van het aantal deelnemers aan de Kortrijkse Sinksenfeesten die volgens hem alhier 100.000 mensen op de been brengen. 100.000 mensen alhier dus die de exacte betekenis van de Sinksenfeesten weten te appreciëren en in te schatten.

Maar wat met Paasmaandag? In het wetsvoorstel van de senator was letterlijk sprake van “Pasen”.

P.S.
Wie houdt de jeugdzonden bij van Asap?

jeugd, sociaal

Minder jobstudenten aan Stad tijdens zomerverlof

In het kader van de gevoerde austeriteitspolitiek van de nieuwe tripartite zal het stadsbestuur deze zomer minder jobstudenten aanvaarden en tevens het aantal werkperiodes verminderen.
In het totaal kunnen er nu toch nog 88 jobstudenten aan het werk gezet, meestal voor een periode van twee weken. Voor de containerparken en de ophaling van huisvuil en bedrijfsafval alleen al worden er 48 jobstudenten ingeschakeld. Geen jobstudenten meer voor puur administratieve taken.

In de begroting is een bedrag van 97.700 euro ingeschreven maar door de bezuinigingen zal men slechts 83.980 euro nodig hebben.
Tegenover vorig jaar gaat het om een besparing van 14.719 euro.
De gemiddelde loonkost bedraagt per uur 11,09 euro en per week (38 uur) 421,59 euro.

P.S.
Minimumleeftijd: 18 jaar.

breakingnews, sociaal, verkiezingen

Machtsgaring bij Philippe De Coene (breaking news)

Kortrijks SP.A-raadslid De Coene wordt in de nieuwe coalitie met VLD en N-VA begin volgend jaar schepen van sociale zaken, consumenten en ICT. Niet onbelangrijke materie. En OCMW-voorzitter!! Nu is ook beslist dat hij voorzitter wordt van de Raad van Bestuur van het gigantisch grote, nieuwe Algemeen Ziekenhuis Groeninge.
Dit is een zeer merkwaardig iets.

Om te beginnen was hij in het verleden met heel zijn SP-fractie een heftig tegenstander van het nieuwe fusie-ziekenhuis. Dat was namelijk nergens voor nodig. Het was een megalomaan project.
Ten tweede. Ten huize van burgemeester Stefaan De Clerck wordt nu waarschijnlijk bloed gespuwd. De voorzitter van AZ Groeninge is van oudsher Marie-Dominique De Jaegere. Dat is de vrouw van Stefaan.

De coup van Q krijgt een vervolg.
En waar komt nu de uitbreiding van de parking van de kliniek?

P.S.
De R.v.B. van het AZ bestaat uit 16 personen: 5 voorgedragen door het OCMW, 5 van de vzw CAZK Groeninge, 2 van de Sint-Niklaaskliniek, 2 van Maria’s Voorzienigheid, 2 van Sint-Maartenskliniek. De R.v.B kiest in zijn midden voor de termijn van zes jaar een voorzitter en een vice-voorzitter. Maar er is afgesproken dat er om de zes jaar (te beginnen op 1 mei 2007) een alternerende wisseling komt van een voorzitter-afgevaardigde uit het OCMW of een afgevaardigde van andere bestuurders. Mevrouw De Jaegere is afgevaardigde van het Christelijk Algemeen Ziekenhuis Kortrijk Groeninge, een vzw waarvan weinigen het bestaan kennen.