Category Archives: sociaal

OCMW, sociaal

Arme mensen moeten meer bewegen

In buurthuizen en lokale dienstencentra van het OCMW zitten een aantal frequente bezoekers godganse dagen te zitten. Ze doen aan “stoelzittende activiteiten” zoals trappist drinken en hun algemene conditie is schrijnend. Je krijgt ze met geen stokken naar bestaande bewegingsactiviteiten en zeker niet naar een sporthal.
Toch wil het OCMW daar iets aan doen (als kerntaak), in samenwerking met de vzw A’kzie, – een “vereniging waar de armen het woord nemen”.

Het initiatief kadert in het project “armoede in beweging” (je noemt het!) en krijgt de naam “Komaan met dat lijf”.
Door middel van drie stappen hoopt men de doelgroep onder begeleiding van een bewegingsdeskundige ten eerste uit de stoel te krijgen, ten tweede naar buiten te jagen en ten derde zelfs doen deelnemen aan wat meer reguliere turnactiviteiten.
De doelgroep bestaat in de eerste fase naar schatting uit een 200-tal beoogde deelnemers. Zij moeten genieten van een Omnio-statuut. Dat wil zeggen dat zij minder uit eigen zak betalen voor medische zorgen en een laag inkomen hebben (maximaal 1.300 euro per maand bruto-belastbaar voor een alleenstaande).
In de tweede fase (“Op naar buiten”) hoopt men nog 40 deelnemers over te houden en in de derde fase (“start to move”) nog een 20-tal.

Het OCMW kreeg voor het project een subsidie van 22.468 euro.
Daarmee is de loonkost van de projectleider (Annebel Vandenbroucke van A’kzie) en de niet-voltijdse bewegingsdeskundige Els betaald. En wat promotiemateriaal. Dat is alvast in orde gebracht. Graag reportage op WTV.

P.S.
Mijn moeder zou toen gezegd hebben “wat gaan ze nog allemaal uitvinden?” “Laat ons nu toch even gezellig kaarten!” Nog waarschijnlijker (tegen Els): “Zet u maar bij.”

economie, sociaal, vzw's

Een slecht uitgevallen rapportage vanuit de lokale diensteneconomie

Die rapportage is niet goed omdat ze 1) te laat komt 2) veel te summier is en 3) de resultaatverbintenissen niet altijd zijn gehaald.

Bon.
Vorig jaar mei heeft het schepencollege aan drie vzw’s uitdrukkelijk opdracht gegeven om iets te doen aan het opkrikken van de tewerkstelling bij kansarmen. Om een project op te zetten dat werk verschaft aan werkzoekenden bij mensen “met een grote afstand tot de arbeidsmarkt”. (Zo drukt men dat tegenwoordig uit.) Het is namelijk zo dat voor dit soort projecten (diensten van algemeen belang) de Vlaamse overheid nu eist dat er een opdrachtgeving komt van de overheid op wiens grondgebied het project wordt uitgevoerd. Dit moet zo vanwege een Europese richtlijn die hiermee oneerlijke concurrentie of verstoring van de reguliere markt wil vermijden.

In mei 2010 dus kreeg de vzw Habbekrats de opdracht om een sociaal restaurant uit bouwen.
Uit de rapportage die blijkbaar pas in juli of augustus aan het schepencollege is bezorgd (moest uiterlijk op 1 april gebeuren) blijkt nu dat de Vlaamse overheid (het Subsidieagentschap voor Werk en Sociale Economie) het aanvraagdossier “niet heeft gehonoreerd”. (We herhalen: niet heeft gehonoreerd.)
“Dat het project dus niet is opgestart binnen de lokale diensteneconomie”.
De “Eetkeet” krijgt dus geen subsidie. (Bestaat die keet nog wel?) Men hoopte vijf mensen in dienst te nemen.? En die zouden van het Subsidieagentschap 8.500 euro krijgen, en 12.700 euro voor de omkadering.
Hoe het komt dat de zaak niet is gehonoreerd, dat weten we niet. Was er een negatief advies van ons Lokaal Forum voor Werkgelegenheid? Was het project marktverstorend? (Iedereen mocht daar gaan eten.) Heeft Unizo zijn slag thuis gehaald?
Slecht rapport in elk geval.

Ook de vzw Solidariteit voor het Gezin (Stasegemsestraat) kreeg een opdracht.
Deze vzw zou een mobiliteitsassistentie uitbouwen voor oudere en sociaal zwakke personen. Zorgen voor armbegeleiding van minder mobiele personen bijvoorbeeld. Het project zou drie kansarmen aan het werk zetten plus een halftijdse medewerker als omkadering. De Vlaamse overheid heeft evenwel de tewerkstellingsresutaten “bijgesteld”. Er komen ten hoogste twee personen voltijds in aanmerking. Uit het rapport over de stand van zaken blijkt nu dat er in 2010 nog geen cliënten werden begeleid. Men deed wel voorbereidend werk: er zijn strooibriefjes uitgereikt. In 2011 heeft men een halftijdse medewerker uit de doelgroep aangeworven. En binnen de organisatie is er één medewerker vrijgesteld. Slecht rapport. Hoeveel cliënten zijn er dit jaar geholpen?

Ten slotte ging er een opdracht naar de vzw DieNaMo uit Waregem.
Die vzw zou alle hydranten op ons grondgebied controleren en eventueel herstellen. Daardoor zouden 4,6 voltijdse equivalenten aan het werk kunnen plus een halftijdse als omkadering. De Vlaamse overheid heeft dit aantal alweer bijgesteld. We krijgen slechts twee voltijdsen. Is er intussen al wat gebeurd met die brandkranen? In 2010 werd het project voorbereid, gebeurden nog geen aanwervingen en werden geen diensten verleend. In de eerste trimester van dit jaar heeft men 60 defecte kranen (van de 150) bij voorrang hersteld. Intussen zouden alle herstellingen zijn uitgevoerd en is men begonnen met de periodieke controle. (Volgens de Kortrijkse website zijn er hier 4.500 van die kranen.)
Eigenaardig is dat de vzw DieNaMo voor dit project ook nog betaald wordt door Stad Kortrijk. (De andere vzw’s niet.) 16 euro per uur voor de kansarme tewerkgestelden en 22 euro voor de omkadering. Maar de Vlaamse overheid voorziet geen omkadering meer.
Hoeveel mensen hier nu – dit jaar – bij DienaMo werk hebben gevonden weten we niet. In dat opzicht dus wel een slecht rapport.

P.S.
In geen enkel rapport vermeldt men iets over inkomsten en uitgaven.

sociaal, veiligheid

Een interne evaluatie van het doortrekkersterrein

Personeelsinzet
Aanvankelijk was geopteerd om te werken met een halftijdse toezichter en twee reservetoezichters.
De hoofdtoezichter is soms meer dan 30 uur per week onledig met dat terrein. Dus moet hij voor 3/4 voltijds worden.

Permanentie
Oorspronkelijk was er een wachtregeling van 16u30 tot 18 uur gedurende de werdagen en van 9u30 tot 12 uur op zon- en feestdagen. De regeling wordt nu uitgebreid tot 22 uur (werkdagen) en van 9 tot 18 uur (zon- en feestdagen). De meerkost wordt geraamd op 5.500 euro.

Milieu
De woonwagenbewoners gooien zomaar allerhande afval over de omheining, kant De Branding. Voorstel: plaatsen van ballenvangnet zoals op voetbalterreinen. En de bomen moeten beter beschermd tegen spelende kinderen. Voorstel: aanplanten van stekelige struiken.

Afsluiting toegang
Die neerklapbare beugels voldoen niet. Ze worden opengebroken of men rijdt er omheen. Voorstel: zoeken naar alternatieven (neerzinkbare palen?)

Incidenten
Allerhande kleine incidenten (forceren van beugels, glasschade) worden pas achteraf geconstateerd. Voorstel: plaatsen van bewakingscamera’s !!

Nood aan een polyvalente ruimte voor zorgverstrekkers
Artsen voelen zich niet veilig in zo’n caravan en willen privacy.

Nood aan internetverbinding
De zigeuners vragen erom.

Meer schoonmaakbeurten nodig
Bij volledige bezetting zeker drie beurten per week nodig. Moeten we een externe firma aanspreken? Dat zou 35 euro per uur kosten, zonder BTW. Standgeld verhogen? (Nu 5 euro per dag en per standplaats.)

Brandveiligheid?
Overleg met de brandweer nodig want nu hebben brandweerwagens geen vlotte toegang.

sociaal, veiligheid, vzw's

Waarom Barkane, Candisky en het Thee-Huiss gesloten zijn (2)

Bij de politionele actie in de lokalen van de vzw Barkane (Sint-Jansstraat) controleerde men 25 personen.
Vier illegalen aangetroffen. Eén persoon was geseind. Niet minder dan 21 personen waren gekend in politionele gegevensbestanden voor allerhande feiten (drugs, maar ook wapenbezit, diefstal, fraude, slagen). In de toiletten kon hasj gevonden. 7.105 euro in beslag genomen.
Tijdens de hoorzitting liet het bestuur middels een raadsman weten dat “men niet op de hoogte was van enig drugsgebruik binnen de inrichting”. (In de wagen van de uitbater had men in december 2010 al hasj gevonden.)

In Candisky (Groeningelaan) controleerde men slechts 8 personen.
Zes daarvan waren alweer voor allerhande feiten gekend bij de politie. De uitbater (die vrij is onder voorwaarden) staat bekend als “drugs-organisator”. Op de hoorzitting verklaarde hij dat hij “vroeger wel eens dingen had uitgestoken, maar nu niet meer”.

In het “Thee-Huiss” (Salon de Thé) controleerde men 50 personen. Eén daarvan was geseind, 7 waren illegaal, 1 droeg een valse naam, en 20 gekend. 10 PV’s opgemaakt, o.a. voor mensenhandel. Op de eerste verdieping vond men een aantal matrassen. Op de hoorzitting verklaarde de voorzitter van de VZW dat hij hier al twaalf jaar verblijft en nog nooit problemen heeft gekend. “De slechte mensen komen van een ander café.” (Hijzelf baatte vroeger de Barkane uit en was bestuurslid van Candisky.)

P.S.
Op te merken valt dat de drie geviseerde lokalen in feite grotendeels door hetzelfde cliënteel is bezocht.

sociaal, veiligheid, vzw's

Waarom Barkane, Candisky en het Theehuis gesloten zijn (1)

Op 14 juli heeft waarnemend burgemeester Lieven Lybeer de allochtone “ontmoetingsplaatsen” van vzw’s Barkane (Sint-Jansstraat 33), Candisky (Groeningelaan 4) en Theehuis (Zwevegemsestraat 45) voor de duur van 5 maanden gesloten.
We weten nu in detail waarom. De dossiers liggen immers voor in de gemeenteraad van maandag aanstaande. (Iedereen kan die inzien.)
De sluiting is gebeurd conform art. 9 bis van de drugswet. Dat nieuwe artikel is in juli 2006 stiekem (via een verzamelwet) ingevoerd en geeft de burgemeester de bevoegdheid om private maar publiek toegankelijke plaatsen te sluiten indien er aanwijzingen zijn dat er herhaaldelijk illegale activiteiten plaatsvinden. Die activiteiten moeten betrekking hebben op de verkoop, de aflevering of het vergemakkelijken van het gebruik van gifstoffen, slaapmiddelen, verdovende midddelen, psychotrope stoffen (…) waardooor de openbare veiligheid en rust in het gedrang komt.
Zo’n sluitingsmaatregel houdt evenwel op uitwerking te hebben indien hij niet ter kennis wordt gebracht van de gemeenteraad op de eerst daarop volgende zitting. Zo komt het dus dat we nu weten wat er zich allemaal afspeelt in een bepaalde perimeter rond de Veemarkt.

In een periode van de laatste 5 jaar (2006-2010) zijn op en rond de Veemarkt 1.322 processen-verbaal opgesteld. In 2010 alleen al 309. In de periode november 2010-maart 2011 waren er 31 gerichte politionele controles waarbij 166 PV’s zijn gemaakt. Bijna 30 procent daarvan sloegen op drugsgerelateerde feiten. Van de 591 gecontroleerde personen waren er al 43,6 procent politioneel gekend voor diefstal en afpersing en 35,4 procent voor drugs.

Op 27 mei kwam het tot een politionele actie in de lokalen van de vzw Candisky.
Volgens de statuten wil deze vzw jongeren en ouderen van alle nationaliteiten verenigen door het organiseren van socio-culturele en sportieve activiteiten, voornamelijk voetbal. (Nooit iets van gemerkt. Wie daar voorbijkwam zag voornamelijk sombere mannen in een al even somber, rokerig café. En op de parking van de Groeningelaan trof je wel eens zes gebruikte spuiten aan.)

Nog op 27 mei viel de politie ook binnen bij de vzw Barkane.
Statutair bekeken wil deze vereniging een ontspanningslokaal openhouden, en ontmoetingsplaats, – maar dan enkel voor de leden.

Op 30 mei kwam het Theehuis aan de beurt.
Deze vzw wil ijveren voor een harmonieus samenleven in Kortrijk. Men wil de maatschappelijke participatie van de allochtone gemeenschap bevorderen door het inrichten van ontmoetingsmomenten, het opzetten van activiteiten die openstaan voor de gehele bevolking.

Tot welke bevindingen kwam men nu bij die politionele acties?
Zie volgend stuk.

sociaal

Inventaris van netwerken en overlegorganen voor sociaal beleid in stad

Het is niet mogelijk.
In een ambtelijk stuk van het stadhuis vonden we een lijst van 26 van die dingen, vergaderingen om te vergaderen. Van een aantal zeggen we erbij waarover het gaat opdat u het zou weten. Het gaat hier dus niet om instellingen of organisaties voor sociaal welzijn met eigen gebouwen en personeel.

In onderstaande lijst zijn de regionale netwerken niet inbegrepen.
Voorbeelden daarvan zijn: overleg OCMW-voorzitters, Samenwerkingsinitiatief Thuiszorg, netwerk palliatieve zorg, Lokaal Gezondheidsoverleg, ATD-Vierde Wereld, Overleg Bouwmaatschappijen, Huurdersbond, interlokale vereniging Wonen. Enzovoort. Zie nog de “Sociale Kaart” op internet.

Schattingen van het aantal sociale organisaties – in de brede zin van het woord – alhier werkzaam hebben het over een 300-tal.
Bij Leiedal is men bezig met een regioscreening. Men wil de “bestuurlijke verrommeling” tegengaan en experimenteren met vernieuwde vormen van beleid. Zie www.sterkeregio.be

Overleg kinderopvang
Brugprojecten (??)
Toegankelijkheid
J-Komma (kansarme jongeren)
NT2 (taalcursussen)
Overleg talenplan (dat is breder dan NT2)
Netwerk vreemdelingen
Raad intercultureel samenleven
Drugoverleg (over drugs)
Leerwinkel (volwassenonderwijs)
Samenwerkingsinitiatief Eerste Lijn (SEL) (dat is thuiszorg)
Lokaal netwerk opvoedingsondersteuning
Netwerk Buren voor Buren (voor 75plussers)
Stuurgroep SURPLUS (vrijetijdsbesteding voor kwetsbaren)
Stuurgroep thuisloosheid (een rondetafel met professionelen)
Werkgelegenheidsforum
Woontafels
Overleg zorgleerkrachten
LOP basis en secundair (over flankerend onderwijs)
Overleg jaar van de armoede
Stuurgroep buurtsport
Psychosociaal hulpverleningsnetwerk
Stuurgroepen toegankelijke gezondheidszorg (voor kansarmen)
Overleg woonzorg met private actoren

ambtenaren, sociaal

Meldpunt discriminatie bestaat ook

Stad Kortrijk heeft voor alles en nog wat een meldpunt. Voor algemene zaken (een los liggende tegel) , voor kinderopvang, voor wegen (“werk aan de weg”), voor milieuzaken (“Rap en Rein”).
Eerlijk gezegd, de redactie van Kortrijkwatcher wist tot voor kort niet dat er ook een meldpunt “discriminatie” bestaat. Moeilijk te vinden trouwens, op de website van Stad. Dat meldpunt bestaat al sinds oktober 2008. Tijdens het proefjaar (tot oktober 2009) kreeg Stad al onmiddellijk een subsidie van 36.000 euro voor het loon en de werkingskosten van een halftijdse medewerker. Er is toen ook een criminologe aangesteld om het experiment te begeleiden. Nooit geen rapport gezien.

Overigens ontbreekt nog altijd het jaarrapport 2010 van het algemene en de andere meldpunten. Waarschijnlijk heeft dat te maken met het feit dat meldpuntverantwoordelijke is vertrokken.
Kent het meldpunt “discriminatie” enig succes? Wat zijn de klachten? Raken die opgelost? We weten het niet. (In Brugge komen de aanklachten bijna uitsluitend van gehandicapten en slaan op moeilijke toegankelijkheid van gebouwen en openbaar vervoer…)

Er is iets aan de hand bij onze dienst “discriminatie”.
Al van in den beginne verkoos het schepencollege om het meldpunt discriminatie in te bedden in de eigen stadsorganisatie, bij het algemeen meldpunt. Dicht bij de bevolking! Nu is gekozen voor een geheel andere optie. Vanaf 1 juli zullen de klachten voor behandeling doorgestuurd worden naar de vzw Westkans uit Brugge. Dat is een West-Vlaams Bureau voor Gelijke Kansen én Toegankelijkheid. (Voorzitter is gedeputeerde Dirk De fauw.) Kortrijk zal een deel van de jaarlijkse toegekende subsidie (30.000 euro) doorstorten naar de vzw Westkans, zodat die non-profit vereniging nog maar eens een halftijdse medewerker kan aanwerven.
De discriminatie-medewerker van Westkans zal zo nu en dan naar het Kortrijkse stadhuis afzakken om de binnengelopen klachten te bekijken. Onze ambtenarij wordt daarbij niet helemaal uitgesloten: Westkans wordt alhier ondersteund door een “stuurgroep” en het diensthoofd van het zgn. D-team. Heeft iets te maken met de welzijnssector.

P.S.
– De vacature voor een nieuwe medewerker van Westkans is zopas verschenen. Geen halftime job, maar wel een 3/5. Want Brugge doet ook op hem beroep. Subsidies!
– Eigenaardig is dat het Kortrijkse meldpunt discriminatie ook dienstig is voor 23 gemeenten uit Zuid-West-Vlaanderen. Tot Kluisbergen en Poperinge toe.

borat, sociaal, streekorganen

Lieven Lybeer stuurt bedelbrieven rond

UPDATE
De heer Alan Veys is intussen vertrokken bij Sinergiek.

Tien gemeentebesturen (ook stad Kortrijk zelf?) en 11 OCMW’s kregen begin mei een lange brief van onze loco-burgemeester Lieven Lybeer, ditmaal in zijn hoedanigheid van voorzitter van SINERGIEK. Als mandataris van ongeveer 30 mandaten die hij aan het afbouwen is, nu als waarnemend burgemeester.
Die feitelijke vereniging is een organisatie waar u nog nooit van hebt gehoord, maar dat is niet erg.

In die veel te lange brief – met een woordgebruik dat we van burgervader Lieven (alias Borat) niet gewoon zijn – staat dat Sinergiek na twee jaar zijn werking en realisaties wil “continueren”. Continueren.
Het bestuur van de organisatie heeft namelijk zichzelf grondig geëvalueerd en kwam tot het besluit dat men zijn nut op het werkveld heeft bewezen. Uit een brede bevraging bleek dat Sinergiek wel degelijk een nood vervult. (Statutair bekeken moet de vereniging ieder jaar een evaluatie maken. Passons.)
Omwille van die gunstig uitgevallen evaluatie vraagt vzw-voorzitter Lybeer aan de 21 leden (partners) van de vereniging opnieuw om een jaarlijkse bijdrage van 0,10 euro per inwoner te schenken. Voor Kortrijk zou dat neerkomen op ongeveer 7.500 euro van stadswege en een gelijkaardig bedrag van het OCMW. Het OCMW heeft die subsidie al goedgekeurd, woensdag is het de beurt aan ons schepencollege maar het bedrag is al ingeschreven in de begroting. Niet minder dan 12.751 euro !! Begrijpe wie kan.

De non-profit organisatie Sinergiek is ongetwijfeld schatrijk. Op de website van de vzw is over financies (inkomsten en uitgaven) niks te vinden, maar reken die zelf maar uit. De bevolking van de volgende gemeenten én OCMW’s (dubbel tellen) dragen al twee jaar hun steentje bij: Anzegem, Deerlijk, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Spiere-Helkijn, Waregem, Wervik, Wevelgem, Zwevegem, plus Menen – hier enkel het OCMW. Tel daar nog per jaar de subsidie bij van Leiedal (2.500 euro) en RESOC Zuid-West-Vlaanderen. En nog een reuzesubsidie van 79.180 euro voor de actie Nette Regio.

Uit de evaluatie kwamen evenwel TOCH een paar aandachtspunten naar boven. Men vergadert te vaak. En het bestuur is te complex. De stuurgroep moet dus afgeslankt tot 12 leden en doet zich in het vervolg voor als dagelijks bestuur. En het beheerscomité zal men hervormen tot een “regionaal forum sociale economie”.

Bandenspanning en hydranten

Maar wat is Sinergiek zult u zeggen? Wat zijn de doelstellingen? Wat zijn de activiteiten?
Om dit te weten te komen dient de website van de feitelijke vereniging (1 pagina) tot niets. Daar lees je dat het gaat om een netwerk dat expertise en diensten bundelt voor (bestaande) partners in de sociale economie. Eerste en tweedelijnsdienstverlening dus. Collectieve ondersteuning. Facilitering. Een katalysator voor streekprojecten met kansengroepen.

De brief van Lieven Lybeer beschrijft in bijlage een aantal activiteiten, specifiek voor Kortrijk.
U herinnert zich die ongetwijfeld. Dat onderzoek “Regie in de gemeente”. De update van de inventarisatie LDE. Het event ‘sociale clausule’. En die keer dat men in Kanaal 127 de bandenspanning van een aantal wagens heeft gecontroleerd. De aanlevering van de aktename DAEB in het kader van de gunning LDE. De infosessie tewerkstelling kansengroepen in de woonzorgsector.

Op meer regionaal vlak vergeten we de opstart niet van de zorg voor hydranten. Memoreren we nog de ondersteuning van het fonds “Venture Filantropy”. De workshop HACCP. Dat regionaal overleg over de oproepen federale ESF. Het lerend netwerk voor isolatie, arbeidszorg, strijk en was.

SINERGIEK !!
HOU TOCH OP ZEG.

Meneer Alan Veys.
Uw feitelijke organisatie lijdt onder alle mogelijke euvelen die al zijn aangestipt in het witboek interne staatshervorming.
Bekijk de sociale kaart van de regio. Een overdaad aan intermediaire en overlappende structuren. Gebrek aan transparantie. Steeds meer overheadkosten. Territoriumstrijd. De wet van Parkinson in de bureaucratie: het orgaan schept de functie en de functie het orgaan.
Lees nog eens het eindrapport van de studie van Leiedal over sterke besturen in een sterke regio.

jeugd, OCMW, sociaal

Behoeften aan kinderopvang berekend

Het OCMW heeft een interessante analyse gemaakt over de behoeften aan kinderopvang in 17 gebieden van groot-Kortrijk.
Belangrijkste criterium is: we hebben 60 plaatsten nodig per 100 kinderen tussen nul en drie jaar. Jammer is dat het OCMW slechts kon beschikken over het aantal kinderen van nul tot vier (!) jaar voor het jaar 2007. Voor het aantal bestaande opvangplaatsen gaat het daarentegen om de toestand in november 2010.

Kooigem heeft geen enkele kinderopvang ! Terwijl er (in 2007) 45 kinderen waren van nul tot vier jaar. We hebben in dat dorp nood aan 16,2 plaatsen, zo rekent het OCMW uit.

Ander prioritair gebied is Kortrijk-centrum.
– aantal kinderen: 232
– aantal opvangplaatsen: 44
– aantal plaatsen nodig per 100 kinderen van 0-3 jaar: 31,6 %
– nodig om 60 plaatsen per 100 kinderen aan te bieden: 39,5..

Ook problematisch is de wijk Sint-Elsabeth.
– 523 peuters
– 116 opvangplaatsen
– 36,9 %
– 72,2

Totaal niet problematisch zijn de gebieden Overleie, Marke, Patershol-Pottelberg-Beverlaai. Daar zijn zelfs teveel plaatsen beschikbaar.

Het aantal onthaalouders daalt, terwijl het aantal zelfstandige kinderdagverblijven wat stijgt.
Het OCMW wil daar iets aan doen en zal met premies allerhande strooien voor (samenwerkende) onthaalouders. Als zij zelf instaan voor een locatie dan krijgen ze een premie van 3.000 euro. Voor meubilair en speelgoed 1.500 euro. (Maar dat blijft eigendom van het OCMW.) Het OCMW is zelfs bereid om in te staan voor verbouwingswerken. Of is bereid om zelf een of ander pand te verhuren tegen een schappelijke prijs.
Er zijn zaakjes te doen !

P.S.
Kinderopvang is een taak die het stadsbestuur naar zich heeft toegetrokken. Daar bestaat een heus masterplan over.

cultuur, sociaal

De Zorgelozen vallen weer in de prijzen

Zopas maakte minister Joke Schauvliege bekend (WAT ZE GRAAG DOET) dat de “Unie der Zorgelozen” een investeringstoelage krijgt van 514.000 euro. En de vzw kreeg al een keer 174.000 euro. Die gelden moeten dienen om de nieuwe stek van de Unie te renoveren. De Zorgelozen hebben in 2009 de Scala gekocht, lang geleden een dans- en feestzaal in de Pluimstraat. (Dichtbij de Vleesmarkt zegt de minister…wat een illustratie is van dossierkennis.) Een project van 1,4 miljoen, zegt men. Aanvraagdossier nergens te bekennen.

De Unie der Zorgelozen is een sociaal-artistieke kunstorganisatie met een bijzondere bekommernis voor sociaal kwetsbaren uit de buurt van de Veemarkt en de Venning. Wel kort bij die andere kwetsbare gasten in de voormalige ciné Palace in de Zwevegemsestraat. Corebusiness van de Unie is geëngageerd theater, onder regie van drijvende kracht Geert Six en met Klaartje Mertens als zakelijk leider. Contextprojecten (een gebruikelijk jargon bij marginalen) zijn bijvoorbeeld kookprogramma’s. Stamcafé van de kansarme Zorgelozen is ” ’t Filosoofke” op de Veemarkt.

De Unie beschikt over goede lobbyisten om subsidies in de wacht te slepen. De vzw krijgt steun van twee kanten: uit de welzijnssector en uit die van de kunst. Vele honderdduizenden euro. Van Stad, het OCMW (borg, met voorwaarden), de provincie, de Vlaamse gemeenschap. En van de Nationale Loterij !

De naar schatting 200 Zorgelozen van de club weten daar niks van.
De Unie heeft een website. Zorgelozen kijken daar vaak bezorgd naar. Vinden daar dan niet de minste gegevens over de financiering van de vzw. VAN HUN EIGENSTE CLUB.
Geen balansen, geen jaarrekeningen. Geen verslagen van bestuursvergaderingen of Algemene Vergaderingen. Niets. Zelfs geen lijst van bestuursleden. Ene Joost Bonte is sinds januari de nieuwe voorzitter in opvolging van Lionel Vergote. Dat staat ook nog altijd niet op de website.

Nu ja, laat ons zorgeloos blijven.