sport

De resultatenrekening van KV Kortrijk

Supporters.
Zoals u zich zal herinneren meent uw (het uwe!) KVK-bestuur dat er in het voetbalseizoen 2010-2011 een winst van ca. 1 miljoen is gemaakt.
Wij, van deze elektronische krant KW wachten behoedzaam op de officiële publicatie van de resultatenrekening en resultaatverwerking van dat seizoen bij de Nationale Bank. Traditioneel legt de club die pas op het laatste nippertje neer bij de Nationale Bank, zowat zes maanden na het afsluiten van het boekjaar. Het zal opnieuw januari (2012) worden?

Over de resultaatverwerking van het boekjaar 2009-2010 kunnen we kort zijn. Er is een te bestemmen (over te dragen) verlies van -481.497 euro.

De resultatenrekening vertoont een omzet van 4.956.295 euro.
Maar er zijn natuurlijk kosten, zoals:
– bezoldigingen, sociale lasten, pensioenen: 4.845.691 euro;
– afschrijvingen: 284.376 euro.
Kortom, het bedrijfsverlies bedroeg in dat seizoen -186.841 euro.
En het te bestemmen verlies van dat boekjaar: -158.81 euro.

sport

Jaarbalansen van KV Kortrijk: gezond ??

Hierna de balans van de cvba Kortrijk Voetbalt voor het boekjaar 2009-2010 en tussen haakjes die van 2008-2009.
Ziet er niet gezond uit.
DAT STAAT ALLEMAAL OP DAT INTERNET HOOR. PERS WEET NERGENS VAN.

Balanstotaal
3.194.723 (2.517.503)

ACTIVA
Materiële vaste activa: 1.963.994 (1.708.981)
Financiële vaste activa: 977.452 (623.375)
Vlottende activa: 977.452 (623.375)
Geldbeleggingen: nihil (nihil)
Liquide middelen: 110.949 (71.075)

PASSIVA
Eigen vermogen: 632.649 (860.929)
Geplaatst kapitaal: 254.191 (idem)
Reserves: nihil (nihil)
0vergedragen verlies: -481.457 (-323.416)
Kapitaalsubsidies: 859.955 (930.154)
Voorzieningen risico’s en kosten: nihil (nihil)
Uitgestelde belastingen: 442.810 (478.957)
Totaal van de schulden: 2.119.264 (1.117.617)
РSchulden op m̩̩r dan 1 jaar: 337.500 (2.500 Рja!)
РSchulden op ten hoogste ̩̩n jaar: 1.594.092 (891.062 Рook ja!)
Bij deze laatste categorie schulden hebben we het over schulden die binnen het jaar vervallen (62.500-150.000), leveranciers (1.020.092 ! – 376.650) en nog schulden m.b.t belastingen (168.000).
Overlopende rekeningen: 187.672 (284.055)

Uit deze gegevens blijkt dat laatst bekende balans absoluut niet gezond is.
Er was onvoldoende werkkapitaal. KVK had dus in het boekjaar 2009-2010 een onvoldoende veiligheidsmarge om zijn financiële verplichtingen op korte termijn na te komen.
De liquiditeitsratio (current ratio) was minder dan 1. De onderneming Kortrijk Voetbalt was niet in staat om aan zijn direct opeisbare verplichtingen te voldoen.
De solvabiliteitsratio was minder dan 0,25. De verschaffers van vreemd vermogen konden onvoldoende vergoed bij liquiditeit van de club. De buffer voor het opvangen van verliezen was te klein.
Het eigen vermogen is natuurlijk veel te laag.

In volgend stuk de resultatenrekening en verwerking.
Brengt die uitkomst?

sport

Is de financiële toestand van KV Kortrijk wel zo gezond ?

Het businessplan van de club stelt onomwonden dat die financiële toestand wel degelijk gezond is.
Is dat wel waar? Om dat te weten kijken we even naar de laatste balansen van de cvba Kortrijk Voetbalt, zoals die zijn neergelegd bij de Nationale Bank.
Het boekjaar van de cluborganisatie loopt altijd van 1 juli van het ene jaar tot 30 juni van het volgende. De balans van het laatste boekjaar 2010-2011 is dus nog niet gepubliceerd. Overigens is het zo dat KVK telkenjare uitermate laat zijn balansen neerlegt bij de Nationale Bank. Dat gebeurt altijd opnieuw pas in januari van het volgende jaar, en de Algemene Vergadering die de documenten moet goedkeuren gaan telkens pas door in december. Concreet: om de laatste stand van zaken voor het afgelopen boekjaar 2010-2011 te kennen zullen we moeten wachten tot volgend jaar.

We bekijken hier dus de financiële toestand van het boekjaar 2009-2010, en tussen haakjes ook die van het jaar tevoren.
Aan u om het werkkapitaal te berekenen, de solvabiliteit, de liquiditeit. (Kortrijkwatcher kan het niet al doen, wie doet het in ons plaats?)

Hierna, in volgende editie: de balans.
Daarna de resultatenrekening en de resultaatverwerking.

sport

Het budget van KV-Kortrijk

Supporters van KVK: dit exclusief bericht uithangen in al uw kantines. Dat ge een keer van wat weet !
We geven wel niet alle cijfers, enkel de grote lijnen. Of die budgettering geloofwaardig is weten we niet. In het businessplan wordt geen enkele toelichting gegeven bij de becijferingen. Bepaalde cijfers kunnen wat twijfel doen rijzen, als we vergelijken met de jaarrekeningen zoals die zijn neergelegd bij de Nationale Bank. En één cijfergegeven is alleszins pertinent onjuist.
KVK (de zoon van Yves Leterme?) heeft een budgettering opgesteld die loopt van het seizoen 2010-2011 tot en met dat van 2016-2017.

We geven hierna de geraamde opbrengsten, de kosten en het resultaat (cashflow genaamd in het businessplan) voor al die seizoenen.

2010-11
Opbrengsten: 8,073 miljoen
Kosten: 7,887 mio
Cashflow: 1,070 mio

2011-12
Opbrengsten: 7,97 mio
Kosten: 7,656 mio
Cashflow: 465.817 euro

2012-13
Opbrengsten: 8,216 mio
Kosten: 8,010 mio
Cashflow: 530.983 euro

2013-14
Opbrengsten: 8,216 mio
Kosten: 8,330 mio
Cashflow: 627.044 euro

2014-15
Opbrengsten: 8,815 mio
Kosten: 8,517 mio
Cashflow: 623.471 euro

2015-16
Opbrengsten: 9,000 mio
Kosten: 8,755 mio
Cashflow: 570.220 euro

2016-17
Opbrengsten: 9,186 mio
Kosten: 8,829 mio
Cashflow: 682.306 euro

Laat het ons eerst wat over de kosten hebben.

Wat kosten die spelers?
In het voorbije seizoen 4,643 miljoen. Komend seizoen klein beetje meer: 4,70 miljoen. In de volgende seizoenen dan wordt de kaap van 5 miljoen overschreden en gaan we uiteindelijk naar 5,5 miljoen.
Scouting kost ook geld.
Vorig seizoen 226.000 euro. Komend seizoen 250.000 euro. Dan enkele jaren 275.000 euro en in 2016-2017 dan 300.000 euro.
De personeelskosten lopen snel op.
Van 425.000 naar 600.000, dan naar 630.000 en 690.000 euro.
De afschrijvingen.
Laatste seizoen waren die hoog: 885.000. Voor alle volgende seizoen een daling die constant blijft : 325.000 euro.
Een niet nader beschreven post is “overige kosten”. Raadselachtig. .
En die zijn heel hoog hoor. 1,25 miljoen. Volgend seizoen 1,3 miljoen en daarna constant 1,4 miljoen.

En nu de geraamde opbrengsten.

In het businessplan wordt hard gehamerd op het feit dat het stadion onvoldoende vol loopt. Gemiddeld 6.500 aanwezig. Men hoopt dat het aantal toeschouwers sterk zal oplopen, zeker als dat nieuw stadion er komt.
Hoe zit het met de abonnementen?
In het voorbije seizoen brachten die 782.248 euro op. Dat moet in 2012 dan 825.000 euro worden om in het laatst berekende jaar 845.000 euro te worden.
Hoe zit het met de ticketverkoop?
In het voorbije seizoen 558.785 euro. Moet later in 2012 minstens 616.000 worden om op te lopen naar bijna 700.000 euro.
De horeca !
Daarover zegt het businessplan dat die opbrengsten absoluut fel moeten stijgen.
We gaan van 569.486 euro naar zowat 628.000 euro en later (2015) naar méér dan 700.000 euro. Merk op: daar zijn ook hoge kosten aan verbonden zodat de winst in feite nooit opzienbarend hoog is. Afgelopen seizoen bijvoorbeeld: 110.000 euro. Kan hoogstens stijgen naar 150.000 euro, volgens de ramingen.
De opbrengsten van de transfers zijn ook al berekend!
Afgelopen seizoen: 1,465 miljoen euro. voor de volgende drie seizoenen plakt men er een vast bedrag op: 750.000 euro. Later wordt dat 800.000 euro en nog later telkens verhoogd met 50.000 euro.
Heel hoge opbrengsten komen van de TV-gelden.
Vorig seizoen: 1,78 miljoen. Komend seizoen verwacht men 2,6 miljoen. En in 2013-14 meer dan 3 miljoen.
Publiciteit en merchandising moet ook veel opleveren.
We gaan van 1,24 miljoen naar 1,35 miljoen en vanaf 2013 moet dit minstens 1,5 miljoen worden.
Er is ook een post “varia” bij de opbrengsten, alweer niet nader toegelicht.
Het gaat nochtans niet om kleine bedragen. Afgelopen seizoen 1.050.000 euro! Voor de volgende seizoenen standvastig geschat op 750.000 euro.

Maar waar zit de post “sponsoring”?
Waar zit die ergens verscholen? in de rubriek “varia”? KVK zegt dat het stadsbestuur daar geen zaken mee heeft.

Maar nu nog iets over die stadstoelage.
In de budgetberekening gaat men er telkens vanuit dat het bedrag constant blijft tot en met het seizoen 2016-2017: 362.500 euro.
Hoe komt men aan dat cijfer?
Ja, in de nieuwe overeenkomst Stad- KVK is voorzien dat het stadsbestuur telkenjare voor de werkingskosten 212.500 euro (geïndexeerd hoor) uitkeert, en daarnaast een vast bedrag van 150.000 euro voor de investeringskosten. Maakt 362.500 euro, ja.
Maar dat bedrag voor de investeringen is een trekkingsrecht en heeft wel degelijk een limiet van 450.000 euro. Dat trekkingsrecht zal dus spoedig opgebruikt zijn. Nu al is beslist en goedgekeurd dat er elektronische toegangen komen aan het Guldensporenstadion. Straks wordt een kantine en een restaurant “opgefrist”. Het kan dus niet dat men het bedrag van 150.000 euro tot in de lengte van jaren inschrijft in het budget van de opbrengsten.

Nog een P.S. dan maar.
In het businessplan zegt men dat de stadstoelage voor het seizoen 2010-2011 netjes 625.314 euro bedroeg. Daar zouden we echt weer graag wat uitleg bij hebben gekregen.

sport

Ziehier een samenvatting van het businessplan 2011-2017 van KV-Kortrijk

De opmaak van zo’n businessplan was al een jaar geleden een aan KVK opgelegde voorwaarde om een eenmalige toelage te krijgen van 300.000 euro, bovenop de andere investerings- en onderhoudstoelagen. In de nieuwe gebruiksovereenkomst Stad-KVK is dat plan herhaaldelijk vermeld als bijlage, maar het stak wel niet in het dossier van de gemeenteraad van afgelopen maandag.
Ziehier niettemin een samenvatting van de tekst (24 pagina’s) die onze onderzoeksjournalist Dieppe Troot kon bemachtigen, nog wel zonder steekpenning. De meer literair getinte delen slaan we over.

Het plan bevat de traditionele SWOT-analyse.
Als sterk punt aanziet men het feit dat de financiële toestand van de club gezond mag genoemd. Dit is te danken aan de steun van Stad, de TV-gelden, de play-offs. Voor dit boekjaar 2010-2011 verwacht men zelfs een bescheiden winst. (Over die budgettering zoals aangegeven in het businessplan zal kortrijkwatcher het hebben in een volgende editie. Er is wat over te zeggen.)
Ander sterk punt dat blijkt uit de SWOT-analyse is dat de KVK Business Club steeds meer deelnemers kent. De hoofdsponsor Vasco (Jan Valcke) is content over de return van zijn engagement. (“Sponsors haken uitzonderlijk af.)

De zwakke punten nu.
De accommodatie om een hoogkwalitatieve ontvangst te verzekeren is ontoereikend. Men kan slechts 150 tafelgenoten uitnodigen. Club 19 en het restaurant moet heringericht. De kantine in tribune 4 moet opgefrist.
Het gemiddeld aantal toeschouwers blijft te laag. 6.500. Vorig seizoen bleven 60.000 tickets onverkocht.
KVK herkent in de SWOT-analyse een bedreiging. De grote “threat” is de pers! Aanhoudende aantijgingen in de pers bezorgen KVK een negatief beeld bij de publieke opinie.

Waar vandaan haalt men dit? De pers durft geen kritisch woord schrijven over het bestuur, de werking, de financiering van KVK.

KVK zal een aantal acties ondernemen.
De ploeg wordt versterkt met een bedrijfsjurist. (Ja, ’t zal nodig zijn om inzake investeringstoelagen conflicten met schepen Jean de Bethune te vermijden.)
KVK wil zich profileren als een netwerkplatform voor bedrijven.
Er komt een elektronische toegangscontrole. (Intussen goedgekeurd door het schepencollege.)
Bovenal wil men zich inzetten voor de jeugd. Jeugdspelers van alle ploegen ter stede mogen gratis naar niet-topwedtrijden. Er is een bijzondere jeugdwerking gepland (voetbalacademie) en er komen grote investeringen op de site Stade. Een masterplan.

Opvallende nieuwigheid is dat de club nu aan community-werking gaat doen. KVK wil ook een sociale rol spelen. Met allerhande sociale initiatieven wil men de buurt, de maatschappelijk zwakkeren, heel de bevolking betrekken bij de club.

Maar het opvallendste in heel het businessplan is wel dat KVK de komst van een nieuw stadion resoluut als opportuniteit aanziet.
En waar komt dat broodnodige multi-inzetbaar complex? Voor de club is zonneklaar. Langs de E17 ter hoogte van het Evolis-industriepark. Dat wordt de nieuwe thuisbasis voor KVK. Club acht dit project van levensnoodzakelijk belang.

(Wordt vervolgd met de financiële rubriek van het businessplan. )

cultuur

Een appeltje om te schillen (3)

Vorige stukken alhier dateren al van 25 en 26 september 2007, zolang sleept die zaak nu al aan.
Hoeveel maal heeft raadslid Moniek Gheysens (VLD) nu al niet het voorstel gedaan om poëtische teksten (of iets anders) aan te brengen op blinde muren in de stad? En zelfs nu zij met de partij tot de regerende coalitie behoort, geraakt haar voorstel om meer speciaal iets te doen met die blinde muur aan de kluifrotonde (Den Appel) er niet door.

Onlangs heeft het schepencollege zich gebogen over het voorstel Gheysens.
Het is een lange, turbulente geschiedenis zodat een korte samenvatting op zijn plaats is. Het adviescomité “Sculpturen in de Stad” heeft in juli vorig jaar een brief geschreven naar die instanties waarvan men dacht dat zij betrokken zijn in de zaak: het agentschap Wegen en Verkeer, de N.V. Waterwegen en Zeekanaal, Infrabel. Een brief met een simulatie van het project. (Merk op: die instanties zouden intussen aan schepen Wout Maddens wel al een mondelinge toezegging hebben gedaan.)

Het agentschap Wegen antwoordt op de brief met een negatief advies.
De NV Waterwegen zegt eerst (in juli vorig jaar) dat zij geen rechten kunnen uitoefenen op de blinde gevel en meldt vervolgens (november) dat men van plan is om aldaar ergens een “reclamedrager” aan te brengen. Infrabel wil de vraag doorgeven aan de zonechef, maar van die kant is inmiddels nog altijd geen officiële repliek gekomen.
De stadsdirectie Mobiliteit en Infrastructuur hoort in mei van dit jaar van het agentschap Wegen dat een en ander misschien zou kunnen mits voldaan is aan enkele voorwaarden. Stad moet de goedkeuring krijgen van de Vlaamse Bouwmeester en van de verkeerstechnische dienst van het Vlaams Gewest. Plus moet Stad zijn vroeger project met de kunstenaar Jan De Cock opgeven.

Wat heeft het schepencollege nu beslist?
1. Men zal aan de NV Waterwegen opnieuw toelating vragen om iets te doen met die blinde gevels van de Beheerstraat, en aan Wegen en Verkeer voor de gevel Magdalenastraat-Zandstraat. Voor die projecten zal men een budget voorzien op de begroting… 2012.
2. Plus, en nu komt het! Het plan om Jan De Cock zijn gang te laten gaan aan de kluifrotonde wordt absoluut niet geschrapt.
Jan De Cock is die dure schrijnwerker met spaanplaten. Werkt goed samen met Unilin uit Wielsbeke. Noemt zijn timmerwerk dan een Denkmal. Wordt gesponsord door captains uit de plaatselijke industrie (bijvoorbeeld Christian Dumolin) en heeft veel vrienden in de kennissenkring van minister Stefaan De Clerck.

Dat plan is plots opgedoken via een lulnota in de gemeenteraad van september 2007.
Burgemeester Stefaan De Clerck zei toen dat Stad zich niet kan verzetten tegen plannen van de NV Waterwegen om aan de kluifrotonde billboards te plaatsen. En het voorstel van Moniek Gheysens om daar een monument te plaatsen (een appel op paal) kon niet doorgaan want Stad had beslist dat er geen kunstwerken mogen komen op rotondes. Maar de burgemeester toverde toen toch het plan tevoorschijn om huisvriend Jan De Cock aan het werk te zetten. De schrijnwerker (dixit Jan Hoet) wil niet op voorhand zeggen wat hij gaat doen, en wil ook geen prijsofferte indienen. In artistieke kringen fluistert men dat De Cock zeker niks laat maken bij Unilin voor minder dan 25.000 euro. Op kunstbeurzen heeft men het soms over 20 miljoen BEF.

cultuur

Franky Devos is opdrachthouder van de Budafabriek

Franky Devos blijft wel directeur van het kunstencentrum Buda (een vzw), maar is nu ook parttime opdrachthouder van de toekomstige Budafabriek. Hij is dus door iemand (of iets) bij nacht en ontij in elk geval geselecteerd als de “leidinggevende teamspeler” van het economisch-artistiek project in het fabriekspand Desmet-Dejaeger.
Hoe dit allemaal in zijn werk gaat of kan gaan? Dat is iets wat alleen de ene Joost van Kortrijk mag weten. Die bestaat? Niemand weet wie dat is.

Eén van Franky’s opdrachten is: zorgen voor subsidiëring en sponsoring.
Het beheer komt in handen van het autonoom gemeentebedrijf Buda.
Dat AGB is op absurde wijze en in theorie geleid door ene riant betaalde, elders wonende musicus Gunther Broucke – die hier geen barst uitricht (2X )- maar in de praktijk enigszins overeind wordt gehouden door een ambtenaar: Davy Callewaert. GEEN KRANT DIE DAAROVER IETS DURFT MEDEDELEN.
Onze Davy heeft wel het nadeel dat hij een fervent geprononceerde CD@V-stempel draagt. (Ieder nadeel heeft zijn voordeel, zeg dat wel. Bijkomende factor is dat hij enkel deze elektronische krant KW leest als hij tijd heeft.)

De “Budafabriek” krijgt blijkbaar geen aparte rechtspersoonlijkheid. Er komt wel een “fabrieksraad” met (hoofdzakelijk) vertegenwoordigers van zeven organisaties: AGB Buda, Leiedal, Designregio, Flanders in Shape, het Broelmuseum, Buda KC en Howest.

De verbouwingswerken zijn intussen opgestart. (Voor de kosten: zie ons lijfblad kortrijkwatcher, de editie van 14 januari.) Men voorziet 250 werkdagen. Het gebouw moet in casco gereed zijn tegen de zomer van 2012. De opening zal gelijktijdig gebeuren met de Biënnale van Interieur: september 2012.

Ge ziet daar nooit geen papier van.
Het staat nu vast dat Stad subsidies krijgt voor de renovatie van het pand:
– van Europa (EFRO): 974.382 euro;
– van HERMES (Vlaams Agentschap Economie): 365.393 euro;
– van “Thuis in de Stad” (Agentschap Binnenlands Bestuur): 25.000 euro.
Het aandeel van Stad is hiermee herleid tot 1.096.180 euro. (Er is wel aan de nonnen nog een erfpacht betaald van 650.000 euro. En straks moet het pand natuurlijk nog opgetuigd. Jongens, jongens, het eind is niet in zicht.)

Vorige dinsdag heeft cultuurintendant Wim Vanseveren het project enigszins voorgesteld aan de gemeenteraadsleden. De verslaggeving was niet helemaal van dezelfde aard of het peil van wat men al eerder kon lezen op kortrijkwatcher. Geen locale persjongens te bespeuren terwijl het gaat over miljoenen en miljoenen euroots voor een in Vlaanderen toch unieke zaak of gebeurtenis, evenals niet van grootse doeleinden ontbloot. Kortrijk op de (wereld)kaart plaatsen zonder enige alertheid van onze plaatselijke persjongens, hoe gaat dat?

Opvallend nog was wel de uiterst sceptische houding van raadslid Philippe De Coene (SP.A en leider van de zgn. Progressieve Fractie). Hij kan zich nog altijd niet ontdoen van de indruk dat nog altijd niet goed is geweten wat men precies gaat doen in de fabriek. Bart Caron (Groen) daarentegen hield zich op de vlakte. Vlaams Belang maakte geen onoverkomelijk misbaar. Was ietwat bezorgd over de financiering.

P.S.
De administratie van Buda Kunstencentrum verlaat eind november de kantoren langs de oude Leie. De medewerkers nemen hun intrek in het penthouse boven de Budascoop.

mobiliteit

Nieuw mobiliteitsplan wordt verfilmd !

MET BEWEGENDE BEELDEN

Hou alvast de avond van 9 september vrij. Dan krijgt u in de schouwburg in première die film te zien. Titel nog onbekend. Gratis. Wees er spoedig bij want tickets zijn al te verkrijgen aan de balie vanaf 15 augustus. En het wordt lachen geblazen: de acteurs zijn dezelfde als die kluchtigaards van de Kortrijkse Revue! (Niet veel over vernomen dit jaar? Was het niet goed?)

Het nieuwe Kortrijkse mobiliteitsplan komt aanstaande maandag in de gemeenteraad aan bod. Enkele raadsleden hebben dat rapport doorbladerd, de bladzijden die slaan op de wijk waar ze wonen. Want het is een heel dik boek geworden. 138 pagina’s plus nog zowat 40 bladzijden als bijlagen. Zo’n mobiliteitsplan is méér dan een circulatieplan. Thema’s – aangeboord hoor – zijn: milieu, openbaar vervoer, fietsbeleid, parkeerbeleid, veiligheid, enzovoort. Veel cijfermateriaal. Voor tientallen miljoenen euroots aan kosten ook om dat allemaal te verwezenlijken. Actieplannen! Bladzijden en bladzijden. Een langspeelfilm waardig. En van dat jargon van pas afgestudeerden Ruimtelijke Ordening. Tritel en dat andere bureau toch. Al veel geld verdiend met van alles af te schrijven?

Kortrijkzanen.
Weet u dat er een tram komt tussen Kortrijk en Roeselare? Dat staat daar allemaal in, in dat plan. En die tram dan naar Hoog-Kortrijk? Dat is nog onduidelijk. Metro naar Rijsel is verdwenen.

Om de vijf jaar zijn gemeenten verplicht om een mobiliteitsplan op te maken. Ons vorige plan dateert van 2001. De schepen van mobiliteit is dus een beetje te laat met zijn plan aangekomen. (In 2008 kreeg het bureau Tritel uit Mechelen de opdracht om het plan van 2001 “te verbreden en te verdiepen”. Er zijn intussen onvoorstelbaar veel deelstudies gebeurd – ook door andere bureautjes – zodat die nu als het ware zijn gebundeld. Wat dat allemaal gekost heeft??? En wat onze eigenste experten-ambtenaren van onze Cel Mobiliteit uitrichten? DAT WE HET NIET WETEN.

Het mobiliteitsdecreet bepaalt ook dat gemeenten de bevolking moet betrekken bij de opmaak én de evaluatie van het mobiliteitsplan.
Schepen Guy Leleu heeft dat zgn. “participatietraject” niet gevolgd en probeert dat nu goed te maken met een ludieke film. (De gemeentelijke begeleidingscommissie kwam pro forma tweemaal bijeen: in november 2009 en onlangs in april. De gemeenteraadsleden stuurden hun kat. Ook fractievoorzitters altegader.)

Als Stad beslist om een film te laten maken, dan is dat een overheidsopdracht. Moet dus gepaard gaat met een aanbesteding. Hier is evenwel géén offerte gebeurd, is het principe van de mededinging niet toegepast.
Hoe legt schepen Guy Leleu dat uit? Inzake politieke moraal of globaal ethische principes is hij totaal ondeskundig. Altijd tot grapjes bereid en hierbij door soortgenoten in de gemeenteraad onbedreigd.

Wel, hij is de van humor gespeende kluchtigaarde voorzitter van het toneelgezelschap van de Kortrijkse Revue. En dat gezelschap werkt bij de verfilming van de Revue nu eenmaal uitsluitend met de de Kortrijkse R.V. Release. Ge kunt daar niets aandoen. Dus heeft men dan maar de verfilming van het mobiliteitsplan gegund aan Johan Vandewoestijne…Hij krijgt daarvoor 28.615 euro. En de tien acteurs van de Kortrijkse Revue 1.700 euro.
Er zijn twee speeldagen voorzien.

Wie de scenarist is weten we niet. Dat wordt een moeilijke opdracht, – het is alsof je gevraagd bent om een wiskundeboek te verfilmen. De film zal bestaan uit drie delen. Enkel het middengedeelte zal serieus (“educatief”) zijn. Eerste en laatste deel zijn kluchtig (“ludiek”).
Na de première van 9 september zal de film op Youtube verschijnen !

P.S.
Schepen Guy Leleu denkt dat eerstvolgende gemeenteraadsverkiezingen in oktober van dit jaar plaatsgrijpen. Let daar eens op hoe hij al weken en continu een plaatsje verovert in de lokale perse. Foto’s. HLN vooral. Over alles en nog wat zegt hij maar om het even wat. Ook over dingen die absoluut niet tot zijn bevoegdheid behoren. De temperatuur binnen het schepencollege stijgt hoor.

sport

De nieuwe overeenkomst tussen Stad en KVK gewikt en gewogen

De gemeenteraad van aanstaande maandag zal de nieuwe gebruiksovereenkomst tussen Stad en de cvba “Kortrijk voetbalt” goedkeuren. De diverse contractbreuken van KVK zijn nu vergeten. Het is weer alom peis en vrede.
Stad heeft wel enkele toegevingen gedaan.

U moet namelijk weten dat in eerste instantie schepen van sport Stefaan Bral wel degelijk van plan was om het gebruiksrecht en het beheer van de site Stade geheel aan KVK te onttrekken.
In de nieuwe overeenkomst mag KVK gratis beschikken over 1) het Guldensporenstadion 2) het oefenveld Wembley 3) de parkings van het sportcentrum Wembley en de Astridlaan (occasioneel) 4) en de terreinen van Stade.
KVK is dus nu de bevoorrechte maar niet exclusieve gebruiker van Stade. De Koninklijke Voetbalclub dient enkel maandelijks en voor drie maanden ver het voetbalprogramma op de velden aan Stad te rapporteren.

Een goede zaak – op het eerste zicht – is nu wel dat KVK zelf moet instaan voor het onderhoud van de terreinen en de volledige kosten betalen voor elektriciteit, water en aardgas. MAAR. De club krijgt daarvoor een forfaitaire jaarlijkse werkingstoelage van 212.500 euro (geïndexeerd). Dat is ongeveer het bedrag dat Kortrijk vorig jaar hiervoor uitgaf.
Voor de investeringskosten krijgt de club nu ook een vast bedrag van 150.000 euro per jaar. Dit mag opgespaard en zal uiteindelijk maximaal 450.000 euro mogen bedragen. Maar dit moet nu wel even genuanceerd worden. Indien er investeringskosten vanwege voetbalreglementering verplicht moeten uitgevoerd worden – en die kosten de 100.000 euro te boven gaan – zal Stad met de club in overleg treden over een mogelijke co-financiering.
Maar wacht nu nog even. De nieuwe overeenkomst zwijgt in alle talen over het feit dat ons stadsbestuur en KVK een zgn. masterplan Stade in de maak hebben. Nog een veld erbij? Nieuwe kleedkamers? De stadsbegroting van dit jaar voorziet hiervoor wel degelijk een bedrag van 700.000 euro.
KVK weet dit ook en komt dus qua subsidiëring van toekomstige investeringen niet slecht uit de onderhandelingen.

Stad heeft nog een paar financiële gestes gedaan om de onderhandelingen over de nieuwe gebruiksovereenkomst te smeren.
We nemen wat roerend goed van Stade over. Tafels en stoelen en kasten (enz.) voor een bedrag van 50.765 euro. Dat is niet voorzien in het huidig investeringsprogramma en abnormaal. We nemen ook de openstaande schuld van een lening over. Ten bedrage van 27.594 euro. Dat zijn eigenlijk ook een investeringssubsidies nietwaar?

Tenslotte was daar nog een financiële tegemoetkoming voor het onderhoud van de Stade-site. In de plaats van KVK betalen wij daarvoor 25.000 euro (vier kwartalen in 2010 en nog één voor dit jaar).

Dat waren dus de smeergelden.
Deed Stad nog toegevingen? Ja.
Dit raakt wel eens vergeten. KVK kreeg vorig jaar van Stad 350.000 euro “in de vorm van sponsoring”, gespreid over tien jaar.
KVK heeft toen (2 maart 2010) een aantal harde voorwaarden aanvaard.

We vernoemen er daar drie van, omdat zij alle drie nu in de nieuwe overeenkomst van tafel zijn geveegd.
– KVK beloofde dat men ervoor zou zorgen dat een aandeelhouder maximaal 24,9 procent van de aandelen in zijn bezit mocht hebben. De vrijgekomen aandelen zou men “populariseren”. Daar komt dus niets van in huis. Voetbal is commercie.
– De Raad van Bestuur zou worden ingekrompen en aangevuld met twee à drie echte experten. Geen woord daarover in de nieuwe overeenkomst.
– Stad zou zelf een revisor/accountant aanstellen en die zou minstens elk kwartaal de boeken inkijken.
In de nieuwe overeenkomst blijft KVK zijn revisor behouden (nu Piet Dujardin) en een eventuele revisor/accountant van Stad mag zo nu en dan informatie opvragen over de algemene financiële situatie. Niet over spelerscontracten, arbeidsovereenkomsten, sponsorovereenkomsten. Met andere woorden: Stad mag zowat alles weten wat wij allen publiekelijk vanzelfsprekend kunnen weten via de jaarrekeningen ingediend bij de Nationale Bank. (Info update hier? Schulden bij afsluiten boekjaar op 30 juni 2010: 2.119.264 euro.). SUPPORTERS, ge weet het nu.

Heeft Stad dan niks bekomen?
Jawel. Er komt een businessplan. Maar dat is nog in de maak, en steekt nog altijd niet als bijlage bij de nieuwe overeenkomst.
Wat ook nog ontbreekt is het mysterieuze “masterplan Jeugd”.
Een relatieve nieuwigheid is wel dat er een community-manager komt die sociale projecten zal op touw zetten. Dat was een eis vanuit OCMW-middens want de site Stade is eigendom van ons Sociaal Huis.

NU MOETEN WE EENS GOED REKENEN.
De komende drie jaren kan KVK in totaal beschikken over bijna 2 miljoen euro.
Tel alles samen van wat hierboven aan cijfermateriaal is gegeven.

quotes, veiligheid

Quote van de dag: “niet alleen naar huis”

Grote kop in “Het Laatste Nieuws” van het voorbije weekend:
GA ‘S NACHTS NIET ALLEEN NAAR HUIS”.

We bevinden ons hier wel in Kortrijk. Uitgeroepen tot Centrumstad van design, innovatie en creatie.

Dat is de raadgeving die onze korpschef Stefaan Eeckhout van de politiezone Vlas ons meegeeft na enkele incidenten van de voorbije week.
De laatste tijd worden enkele handelaars uit het centrum waarlijk hysterisch. Ze krijgen daarbij een totaal onkritisch en gretig klankbord in de lokale populaire pers. Met van die alarmerende titels.

Dat geval met die stelende zigeunervrouw bijvoorbeeld, tijdens de braderie. Al de vermeende slachtoffers begonnen op een bepaalde middag in real time naar mekaar te twitteren. Met foto’s. ALARM. “Zigeuners in de buurt, en niet om te kopen.”

Wat is er nu juist gebeurd?
Wat is daar nu van aan? Is zij dan aangehouden? Verhoord? Pers houdt slag om de arm, gebruikt daarbij graag het woordje “blijkbaar”. Wat die gazetten allemaal schrijven, het is niet helemaal meer normaal.

Wie kranten niet meer leest, is niet echt meer op de hoogte van hoe erg het is gesteld met ons aller stijgend subjectief onveiligheidsgevoel.
Weeral grote corpus in “Het Laatste Nieuws” (27 juni) . ZiGEUNERS ZAAIEN ONRUST OP BRADERIE.
Dat ging dan blijkbaar over een vrouw die met “vermoedelijke” zoon iets van plan waren in de Sint-Jansstraat. Of Lange Steenstraat. Gentsesteenweg. Het is vooralsnog niet duidelijk.
Onmiddellijk gingen onder gelijkgestemde angsthazen, de potentiële slachtoffers-winkeliers bliksemsnel alarmerende berichten de ronde via Twitter en Tinternet : een onsamenhangend verhaal van amateurspeurders…

Het is toch erg.
Die desinformatie in onze gazetten over criminaliteit of veiligheid in Kortrijk.
Ook zonder enig exact cijfermateriaal.
Ons stadsbestuur (in casu nu Lieven Lybeer, schepen Maddens, de korpschef) laat de hysterie met duizend bloemen bloeien.

Weblog over het reilen en zeilen in de Kortrijkse politiek door Frans Lavaert